［现场直击］

　　位于成都新都区新民镇的广州玮林服饰有限公司成都分公司生产厂房里，近百名工人在忙碌着，只听见缝纫机转动的“嗒嗒声”响成一片，作业台上布料堆得很高。工人们说，“活儿多得做不完，上厕所都得小跑。”

　　近日走进这家公司探访，在办公室，面对一叠叠的订单，玮林分公司总经理邓林有点发愁地说：今年以来，每月订单都超过5万件，即使加班加点都忙不过来。随着订单增加，玮林公司人手越来越紧。为完成订单，公司决定将员工基本工资上调10%，希望以此吸引更多的工人。

　　新都区有关负责人介绍，在新民镇，像玮林服饰这样的中小型服装厂还有很多，开年以来，企业普遍处于满负荷生产状态。

　　危中求变整厂迁来四川

　　这是玮林服饰从广州转移到四川后迎来的首个产销旺季，对公司来说意义非凡。

　　过去两年，这家服饰公司经历了国际金融危机的严峻考验。作为一家外贸企业，玮林在2007年底就感受到了美国次贷危机的“痛”：海外订单逐渐减少，报价逐渐降低。危中求变，公司决定整厂搬迁到四川。

　　此时，国际金融危机依旧在蔓延，但是整厂搬迁后生产成本大幅下降，让玮林服饰可以维持经营。2009年上半年，玮林服饰再度陷入困境，外贸需求急速下滑。“那段时间，我几乎天天往返于成都、广州，找关系，寻订单，即便不赚钱的生意也做，起码要保证工厂运转，工人不失业。”

　　“我们抓住了发展良机”

　　邓林告诉记者，去年四川采取一系列推进灾后恢复重建和应对国际金融危机的政策措施，特别是抓住灾后重建和扩大内需的机遇加快发展，企业从中获了益。

　　2009年7月，玮林服饰陆续接到成都以及杭州、苏州等地的订单，厂区又响起了缝纫机的“嗒嗒”声。接国内订单，对于玮林服饰来说是一大转变。邓林告诉记者：“我们抓住了发展良机。”

　　从去年12月以来，大量订单从沿海和四川各地涌来。四川良好的发展环境，让邓林期待更高的目标：“我们不仅要实现开门红，还要招很多工人，做大做强。”

　　［决策者说］

　　记者：决胜2010，企业有何举措？

　　邓林：企业要发展得好，必须学会“两条腿走路”。从去年公司的订单构成看，国内市场成长很快，未来发展空间更大，寻找内单将是我们这类中小纺织企业谋求成长和发展的关键之举。现在中国的消费市场正在迅速发展，消费者的需求和品位也在不断提高。作为有着多年外单经验的企业，我们有着独特优势，能更快地把握国际服装潮流，有大量的服饰样品积累。下一步，我们将成立自己的设计团队，在服装设计中加入传统服饰审美元素，打造自己的品牌，积极开拓国内市场。

　　与此同时，不断扩展国外市场。在欧美市场失去的订单，有可能在非洲、南美等地找回来。所以，我们要积极拓宽市场，把眼光放得更远、更广。

　　［记者手记］

　　邓林陪记者参观玮林公司的生产车间时，很多工人都和他打招呼。不少员工都是以前在广州办厂时的川籍老员工，他们随公司一起回到四川，经历了一次“大转移”。

　　在公司发展最困难的时候，为了保住这些员工的工作，公司甚至接了很多不赚钱的订单。“公司现在也面临用工缺口，我相信，有这些老员工支持，企业一定能保持良好的生产形势和发展势头，吸引更多的工人来加盟。”邓林的话满含信心与豪情。