安庆石化腈纶部紧紧抓住当前腈纶产品市场机遇，全面推行精细管理，今年一季度累计生产腈纶产品1.9万吨，比去年同期增长3.83%，产销率为100%，在同行业居先进水平，实现了首季度生产开门红。 

　　今年伊始，安庆石化腈纶部围绕今年生产腈纶产品7.2万吨的生产目标，深入开展了“比学赶帮超”活动，作业部层面与同行比技经指标，与公司其他作业部比精细管理；作业区层面相互之间比，比现场管理和员工队伍管理；管理人员层面与先进人物比、相互之间比，比工作责任心和工作执行力；班组层面与先进集体比、与红旗班组比，比生产任务完成情况和班组管理水平。 

　　他们紧紧围绕生产中的重点、难点，采取各种形式，向先进企业学，学经验、学创新、学方法；围绕提高素质和能力，向身边的典型学，学技术、学管理。在学习的基础上，针对自身特点开展借鉴和创新应用。他们紧贴市场调整产品结构，全力增产高附加值产品，把握市场价格高位稳定运行的有利时机，以市场价格为导向，最大限度增产1.5D品种及高收缩纤维，以满负荷生产为主线，搞好装置的优化运行。一季度，生产1.5D品种及高收缩纤维比例达到64.89%和14.85%，最大限度满足了市场需求。 

　　他们立足各装置实际，瞄准先进制定出相应的成本核算标准，将每个班次的产量和原材料、辅料、动力等消耗进行核定，计算出责任成本定额，在班组责任成本核算一览表上标示出来，并张榜公布，使每位职工对本班组随时关注单位成本情况，增强了自觉参与成本管理的责任意识。他们还开展了红旗班组、星级班组进、创建“工人先锋号”等劳动竞赛活动，从班组安全生产、工艺控制、设备运行、劳动纪律、基层建设等方面展开竞争。修订和完善了考核评分细则，充分调动了职工工作积极性和主动性，形成“人人有压力、人人有标杆”的竞争氛围，腈纶产量、纺丝一次制成率、腈纶产品等级品率、三单消耗、硫氰酸钠单耗等多项指标比去年同期均有大幅提高，为全年的安全稳定生产开了好头。