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每件衣服不超4周 丝绸服饰打造快时尚

发表时间:2010年04月28日

  英国《卫报》凭空造了一个词:“McFashion”,前缀取自“McDonald’s”(麦当劳),大意就是像麦当劳那样的快餐时尚,而美国著名出版机构WGSN提出的同义概念的“FastFashion”,他们还预测这将是未来10年的消费趋势。

  这种“快餐时尚”,又将在杭州掀起一轮时尚新风,达利(中国)的Theme、as August Silk、Cslr(城市俪人)等多个品牌,或将和世界4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP一样,成为这一概念的引领者。

  这些天,在杭州女装街附近的龙游路上,一家丝绸服装店渐渐掀起了美丽的“盖头”来。神秘的掌柜是谁?很多人或许还不知道,这是达利(中国)在杭州开的第一家as August Silk品牌专卖店。

  “从去年四季度开始,我们就在做一个‘三年规划’,重点就是要拓展国内市场,预计三年实现‘双十八亿’,内销和外贸各占50%,自主品牌也要达到50%。”达利(中国)有限公司董事长、总裁费建明这样说。

  一件品牌服装成本设计要占10%

  “一般来说,在品牌运营和包装比较良好的情况下,一件服装的净利润在10%-15%左右,在传统制造业中,这种产业的利润算是比较可观的了。”达利(中国)总裁助理、人力资源总监沈琼芳这样说。

  她还给记者算了一笔账,一件售价1000元的服装,可能设计师的成本要占10%,也就是100元,其他的还包括原料成本、店面租金、人员工资、市场推广、物流仓储占的比例都相对较小。

  “服装成本是可以按照系数换算的,除了店面租金难以压缩外,原料成本、店铺人员工资、市场推广费等是具有弹性的,是可以压缩的,而且很多企业的生产是外包的,只做销售和设计。”

  而服装定价由很多原因决定,包括生产成本、中间销售环节的种种费用等。一位有多年商场营销经验的经营者说,在服装行业,服装总体定价与生产价格指数密切相关,生产过程中所面临的物价波动将反映到最终产品的价格上,但是一些高档大牌服装定价并没有充分体现。

  为什么一些高档大牌服装定价在这里得不到充分体现?“原因就在于品牌本身的价值,一个好的服装品牌,最重要的就是设计,也是最具核心竞争力的部分,设计师成本占售价10%一点也不为过,因为他创造了更高的附加值。”中国美院一位姓张的时尚评论家说。

  多款式小批量是竞争秘诀

  服装品牌从各大时装周T台上发布的潮流,延续出产品在各专卖店、专柜上货,一般需要好几个月时间,高档品牌甚至需要半年,而达利(中国)的“快速营销模式”则回避了“一年四季”订货会模式。他们认为,竞争激烈的产业中,营销模式创新也是一种生产力。

  据了解,这种“快速营销”每两周上一次自主设计新款,新款量约占店铺货量的50%,一个月完成全部更新。“也就是说,每款衣服生命周期只有4周,4周后就再也找不到旧货了,这就相当于我的订货会就变成了每两周一次。”

  当然,这种“快速营销”就必然要求采购、设计和生产部门环环相扣,十分紧凑,从下单到生产,再到成品,最后直接到店铺,减少了大区仓储。“4月28日,我们与“杭州最美女孩”选手牵手,让最美女孩穿上最美服装,也是这种‘快速营销模式’在零售中的一种尝试。”

  “每一次上来的新货,有个特点就是款多量少,每一个新款只有少量的货,有的号可能只有两件,如果你看中了不买,就被别人买走了,就成绝版了,销售再好也不补货。让看中这款服装的顾客一定要下手快,和网上的‘秒杀’差不多。”费建明这样表示。

  如此一来,短时间内,不可能把客户集中起来开订货会,问题就出来了,“我们就想到了网络视频订货,请专业摄影师和模特拍照,把服装细节部分也拍下来,订货商可在网上根据需求进行订货。”

  快步奔向“微笑曲线”的高端

  记者了解到,按照达利(中国)“三年规划”的预期,到2012年年底,自主品牌销售要占50%。目前已经有三个品牌:Theme、cslr和As august silk,其中Theme是在香港经营了10多年的品牌,在华南,尤其是台湾的销售,是非常好的,仅台湾去年的销售就达到了8000多万人民币,今年可能破亿。去年香港方面将这块业务全部转移到杭州。目前,在解百和百大都有柜台。

  据了解,August silk是全美的丝针织女装销售冠军,也是中国国际销量最大的女装品牌,每年销售300多万件。现在已把这个品牌转移到国内,于是才有了as August silk服装品牌和August silk men丝巾和领带品牌。

  “我们的目标就是要把as August silk打造成为中国第一丝绸女装品牌,这是一个品牌的转型升级。”费建明表示。为此,达利(中国)还成立了品牌中心,专门负责这些品牌的设计、制造、营销和推广,生产制造这一块则外包给集团在广东的企业完成,品牌中心重点抓品牌战略策划、产品设计、市场推广和营销,也是产业链上的“微笑曲线”的高端。

  据费建明介绍,目前,三个品牌在国内已经有80多家门店,今年将达到200家,3年之内达到1000家。“今年要争取内销达2亿元”。

  “3月份我们就去北京参加了北京服饰博览会,走了一场‘时装秀’,这是第一个推广活动,主推theme、cslr、as August Silk和August silk men,接下来,还将参加7月份的深圳服装展和10月份在杭州举办的中国国际丝绸博览会,通过全方位的推广活动,提升公司品牌形象,从而使达利(中国)这一杭州三十强品牌更加灿烂夺目。”费建明说。

  新闻链接——

  FastFashion 领军品牌(部分)

  美国GAP:1969年,当劳·费雪在加州创立了GAP,把品牌重点转向年轻人,圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等是主力产品,很快就占领了美国市场。现在,GAP是世界4大FastFashion时装巨头之一。价格合理,式样简单,深受美国大众追捧,店里总是川流不息的人群。

  德国C&A:世界4大FastFashion时装巨头之一。也以适合多种场合、全家人衣服一起搞定著称。据说在欧洲,C&A专卖店每天都吸引到200万消费者慕名前来。截至2007年底,C&A的零售业务横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国,在20个国家拥有超过1400家专卖店。

稿件来源:杭州日报

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