转变经济发展方式，是今年中国经济最为关键的一年，如何转？怎么转？我们邀请厉以宁等著名经济学家，走访珠三角、长三角、环渤海、中西部地区以及东北地区，深入一线，共商转变之道。这次首站来到的是珠三角。中国制造是中国经济迅猛增长的重要标志之一。可是，2008年的国际金融危机给中国制造带来了严峻挑战，特别东南沿海一带，很多习惯于靠海外订单赚取微薄利润的出口加工基地，一时间陷入了冰点。对它们来说，转变经济发展方式，尽快迈上全球产业链的高端，实现中国制造向中国创造转变是最现实也是最急迫的一条路。

　　21世纪，被称为“世界工厂”的中国已是全球加工生产中心，掌握了一定的生产主导权，但我们长期处在全球产业链的低端，贸易主导权却离我们很远。金融危机以来，中国制造已经显现出发展隐忧。要完成从中国制造到中国创造的跨越，我们显然是刚刚上路。

　　在海西区的核心地区泉州湾一带，聚集了53家上市企业，形成了产值近2千亿元的纺织服装产业集群。如著名的安踏、匹克、九牧王、361度等几十个知名品牌都在泉州，它们在优胜劣汰的市场竞争中走过的路也许能告诉我们：在经济全球化的今天，我们应该关注的并不是中国制造了多少，而是中国在制造什么，“中国制造”的价值标签到底意味着什么？

　　一、危局和机遇

　　5月7日，泉州市政府企业上市办公室正在挂牌。作为泉州市独有的政府机构，上市办一直非正式地存在，在50多家企业陆续上市并创建众多知名品牌的过程中发挥着重要的引导作用。上市办副主任刘曙庆告诉记者，在10多年前，这里只有厂房，没有品牌。

　　泉州市企业上市办公室副主任 刘曙庆

　　刘曙庆：纺织、鞋服，这些企业从最开始接触港澳，被外面的侨资带动发展，这个阶段低层次劳动密集型的这个方式，因为门槛比较低。

　　经过20多年的发展，泉州湾已形成从抽丝、织布、染整到服装生产一条完整的产业链和庞大的产业集群。金融危机之前，泉州市已经有8000多家纺织服装生产企业，从业人员约50万人，年产值超千亿元，产量占全国的10%。

　　2008年，国际金融危机波及南部沿海，一些利润率低下的企业最先倒下。福建泉州也受到了强烈的冲击，20%的企业实行了“并”“转”，众多的知名品牌也受到了冲击。

　　九牧王是当地全国知名的大型企业，已经发展到生产流水线上几千名员工同时作业，但在之前招收工人的时候却遇到了困难。

　　九牧王国际投资控股有限公司董事长 林聪颖

　　林聪颖：那么原计划是增加一千人，结果只招收了七百多人。

　　民工荒冲击着南部沿海众多的劳动密集型企业，九牧王这样有实力的知名企业也没有招到足够的工人，一些小企业就可想而知了。

　　九牧王的董事长林聪颖带领记者参观他的工厂。他告诉记者，这条生产裤子的生产线，已经是目前最先进的生产线了。他指着流水线上熟练而麻利的工人，赞许不已。但是，他马上又开始不住叹息。因为现在劳动力越来越短缺，越依赖劳动力只会越困难。他告诉记者，企业必须转型，金融危机促使他思考得更加长远。

　　林聪颖：金融危机对于我们企业来讲，或者说对于我们中国企业来讲是很大的机会，为什么？我们利用这段时间，不断地去调整，不断地去升级，而且不断地去审视我们企业的优劣势，包括我们核心竞争力。

　　林聪颖抓住金融危机的机会，买入了大量技术设备，从而提高劳动效率，减少对劳动力的依赖。

　　林聪颖：像这些都是自动的，裁后带的一些机器，原来是要人工，现在采用机器来替代。

　　林聪颖的目标是让自己的企业尽快转型，从劳动密集型转变为技术密集型。用高科技实现对制造水平的升级换代。

　　林聪颖：在整个的制造环节过程当中，能够提高每一个人，每一天的效率。

　　记者随后又来到泉州市的另一家知名企业，运动品牌特步公司。副总裁刘庆先兴奋地带领记者去见一个人。

　　记者：你来自什么地方？

　　设计师：首尔。

　　刘庆先：首尔是吧，首尔。

　　原来记者见到的是在几天前特步刚刚引进的韩国首席设计师。这位设计师的桌上摆着各种各样的布料和颜色，他将为特步的时尚运动产品更为大胆地搭配色彩和款式。

　　副总裁刘庆先告诉记者，金融危机给国内的纺织服装业造成了冲击，大家都在想办法转变发展方式。但是金融危机给国外一些国家和地区造成了更大的市场和就业问题，特步公司趁机开始大举吸引国际人才。

　　特步中国有限公司副总裁 刘庆先

　　刘庆先：我们会引进更多的人才，比如香港的、台湾的、日本、韩国的，我们有分三拨，韩国的、日本的、本土的，这三拨又是互相配合的，那么韩国人他对整个色彩是非常敏感的，非常敏感，那么日本人的话呢，他对整个质量这块，技术这块他掌握的非常好。

　　刘庆先告诉记者，在这之前，特步还只是在国际产业链条中小小的配角，现在要反客为主，抓住金融危机的机会大举整合国际资源。其实，他们在4年前才开始转型做自己的品牌，而在以前的很长时间里都是在做贴牌生产。

　　特步中国有限公司副总裁 刘庆先

　　刘庆先：整个晋江，我们这一个整个的产品，包括整个的供应链都比较适合做外贸产品，做边贸，86年开始，应该我们做了十多年。

　　刘庆先告诉记者，因为贴牌加工门槛很低，所以后来泉州湾涌现出了8千多家企业几十万人共同从事服装生产。看上去极其繁荣，但是大家赚的都是辛苦钱。

　　刘庆先：不赚钱，但是以量，以量来充整个的效益，以量致胜，因为它那个贴牌量大，比较单一，比较好制造，比较好做。

　　金融海啸来临，小鱼小虾最先被冲上沙滩，低级的贴牌生产模式终于无路可走，一批以出口低附加值为主的、没有自主接单能力的小型企业纷纷退出市场。对于以美元结算的出口企业来说，人民币汇率每升值1%，纺织服装业的销售利润率就会下降2%至6%。

　　此次金融危机的冲击，让泉州市委书记徐钢对泉州服装产业集群的未来忧虑重重。

　　泉州市委书记 徐钢

　　徐钢：土地资源匮乏，其他一些主要原材料匮乏，水资源也有紧张的，生态环境能量也很有限、脆弱，经不起折腾的等等，它跟我们情况，劳工成本不断推高，产品的传统产业比重相对比较高。

　　全行业利润下降，以劳动密集型为特征的产业如何适应经济环境的变化，在金融危机的冲击下寻求突破？规模庞大的南部沿海劳动密集型产业面临着巨大的发展瓶颈，转变，是必由之路。

　　徐钢：对它来说是好事，逼着它转了，逼着它加快转型，一种强制，市场的一种强制，这一点主要从这个程度上来说，阵痛一下，但是彻底警醒了大家，包括企业家，也让官员们看清楚不转变不行。

　　二、企业的基因突变

　　在二三十年前，很多中国企业都是做代工起家的，可以说处在产业链最低端最脆弱的一环，随着对产业链上巨大利益的发现，这些企业开始仿制并创建自主品牌。经济环境不断地发生变化，他们也不断地调整公司的组织、营销方式，产品也不断升级。最终他们从一家家小企业成长为在国内外上市的大公司。他们的成长再次证明，变，才是生存之道。

　　早在金融危机之前，泉州的很多企业已经经历过相似的生存危机，知名品牌利郎在没有自主品牌的时候，也曾经一度濒临倒闭。

　　利郎(中国)有限公司总裁 王良星
　　王良星：当时主要是靠石狮的批发，就是批给谁也不知道，然后附加值比较低，库存很大。

　　但是利郎公司却成为金融危机期间扩张最明显的服装企业之一。记者来到利郎公司，却没有看到他们的厂房。

　　总裁王良星告诉记者，他们在泉州只有一个最重要的部门，那就是设计室。他们正在准备扩张，马上要推出一个新的年轻时尚系列，创建一个新的品牌，而不是扩建新的厂房。

　　利郎(中国)有限公司总裁 王良星

　　王良星：比如说这普通的品牌，我们整个商标一设计，形象工程一改造，派一个设计师去那边，整个一弄，感觉这个品牌活了，像国际大品牌了，它的价值就体现了。所以我们要做的是一个做我们品牌的包装能力，就是点石成金的能力。

　　王良星认为点石成金的能力就来自于利郎公司最关键的一个部门，设计室，因为是在这里创造了一件衣服大部分的价值，而不是在生产车间。在设计室里，设计师们正在忙着做展厅的准备，因为和利郎合作的法国巴黎时装工会马上就要过来。

　　利郎(中国)有限公司总设计师 计文波

　　计文波：我们叫黑白灰的，紫金碧绿的主打色了。但是要今天拿出来。

　　王良星：你注意去看了我们那个牛仔裤，真正意义上没有牛仔裤，我们那个牛仔裤的面料跟休闲裤没什么两样。

　　王良星向设计师们指出展厅牛仔裤的设计品味不够纯正，必须改正。年轻的设计师马上拿来了各种风格的牛仔裤样式进行对比。

　　计文波：有时候可能要把握一个时度，这个跨度就比较大了，今天要放到春夏。

　　王良星：我觉得问题都不大，可以几个风格推。

　　利郎请来了国内资深的设计师，每年投入上亿元来研发设计服装款式。因为他们认为，一件服装的成本其实很低，但是要赚钱，要卖出和国际品牌一样的高价格，就必须依靠独创的设计。

　　王良星：所以说这件衣服，它卖一千也卖，它卖五千也是卖，所以就是说整个研发设计的创造的价值。(接)这件就更有个性了。(接)所以这个你想想中的西服，哪里是西服了，这个衣服你跟国际品牌有什么两样，跟阿玛尼有什么两样。

　　记者随后来到泉州市安踏公司的一个国家级的运动科学实验室，安踏总裁丁志忠自豪地告诉记者，到现在为止，安踏是整个行业获得专利技术最多的一个企业，他们用到所有产品的专利技术超过了50种。

　　安踏体育用品有限公司总裁 丁志忠

　　丁志忠：我们从2006年的2千万，到2009年我们超过了1.5亿的研发费用，每年的研发费用我们都是在不断地的加大跟投入，你像这双鞋，这双鞋是跑步鞋，这双应该讲，目前应该是国内外算是一双最轻的跑步鞋了，这个鞋多少克？180克。

　　安踏之前也是在做贴牌加工，但是从1996年就开始做自己的品牌，现在已经发展成为国内数一数二的运动品牌。丁志忠认为，中国制造已经沉淀很久，要改变过去只有代工没有产品或是只有产品没有品牌的局面，就必须拥有自主知识产权。重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，提升产品的附加值和品牌溢价能力。安踏专注于为专业的运动员做专业的运动产品，所以安踏建立了运动科学实验室，为运动员量身订做运动装备。

　　丁志忠： 你从这条跑道过去，跑过去的情况当中，你一个人他的脚形，包括他运动时候的受力的情况，都全部会被我们这个跑道所记录下来。

　　国内很多著名运动员都曾经在这条跑道上做过专业的检测，他们运动时的每一个细节动作的数据都被详细地记录下来，然后根据这些数据，为他们订做最适合的运动装备。

　　长期以来，中国制造处在世界产业价值链低端环节，专利技术和世界标准的缺失让中国制造处处受制于人，在国际竞争中往往显得被动。

　　张燕生：那我们目前就是引导企业向整个产业链向两端延伸，一个就是加强研发，加强设计，加强科技跟创新的投入。另一端呢，就是品牌。

　　原材料和劳动力成本上升、银根紧缩、贷款困难以及人民币升值导致海外订单流失等诸多困境，使处在产业链低端的企业走投无路。大量小型企业纷纷倒闭。金融危机只是压倒骆驼的最后一根稻草。转型，已经刻不容缓。而实际上，在陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期过后，中国制造迎来了一次全新的自我认知。 

　　三、向产业链高端进化

　　一方面要向产业链高端进化，一方面国家正发展海峡西岸经济区。可以说这样的背景为泉州湾的企业转型升级提供了难得的历史机遇。现在摆在他们面前的问题是：如何改变长期在产业链低端徘徊的局面？如何从产业链高端寻求突破，创造更大的价值，进化成为占领全球产业链高端的先进制造业？

　　泉州石湖港是国内前五位的内贸集装箱港口，现在正在大张旗鼓地扩建，因为码头、航道和堆场都远远不够用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局长 张志强

　　张志强：去年整个我们泉州，整个泉州吞吐量是7666.5万吨，尤其是近期海峡西岸经济区建设，它引发了大量的物流从这里面进出。

　　石狮服装城作为泉州湾服装鞋帽的集散地，面积达到45万平方米，每天从这里发出的服装鞋帽不计其数。

　　金融危机之后，泉州湾的服装鞋帽产业呈现出新一轮扩张的势头。大量服装鞋帽从泉州湾发送到全国和世界各地，现在，这里的纺织服装产业正在发生根本性的变化。

　　匹克公司最近两年在国际上的名气越来越大，记者来到匹克公司的时候，总裁许志华自豪地讲述了自己和众多美国篮球巨星之间的密切关系。他们同时赞助了NBA联盟的巴蒂尔、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。许志华专门拿出了为这些球星定制的球鞋，以展示其篮球运动的专业品质。

　　许志华：这是穆托姆博的，58码，这双鞋58码，应该穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他对产品的要求也很高，因为他的运动量也大，体型、身材也很大，所以他对产品的要求非常高。

　　许志华告诉记者，匹克和美国篮球联赛NBA联盟签订了战略合作协议。第一次在全球顶级赛场出现了中国品牌，也首次让汉字出现在全球瞩目的NBA现场。

　　匹克体育用品有限公司总裁 许志华

　　许志华：我们把中国品牌提升到国际品牌的高度，在全球范围内都形成了一定的影响力，这在消费者看来是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

　　2009年，匹克公司在香港隆重上市，同时匹克公司组织了美国NBA球星的中国行，一连串的品牌营销行动在输出“中国制造”的同时，也用新的思想、新的观念、新的方法，创造性地向世界证明了自己的“原创”精神。

　　许志华：我们这几年的回报是80%的增长，所以企业呈现一种，可以讲企业经过这一轮国际化的，我们的国际化不仅仅是跟NBA合作，包括我们的研发团队，包括资本等等，NBA只是我们品牌先行的一个策略，通过这一系列的塑造的话，使匹克由原来的中小型企业迈入大中型企业的阵容，我们的员工由原来的一、两千人，到现在接近一万人。

　　中国制造的产业价值链一直是中间大、两头小；而在国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，制造只占10%。这也是中国制造业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因，也是中国制造业难以持久地赢下去的最大困惑。金融危机促使泉州服装鞋帽产业集群纷纷加快了根本转型的速度，九牧王等知名品牌开始迅速把生产环节转移出去，让别人做。

　　九牧王国际投资控股有限公司董事长林聪颖：我们这两年的战略，就是如何能够真正的把市场做好，把品牌做好，从原来的一个制造型的企业，转变成为一个零售型的企业。

　　特步中国有限公司副总裁 刘庆先：我们是完全与外贸脱离来做我们的自主品牌，这样一个转型。

　　七匹狼(33.17,-0.68,-2.01%)实业股份有限公司总经理 周少明：我们进行的叫做战略的转型以及非核心的进行外包。

　　七匹狼已经将绝大部分生产环节转移外包，而自己则专注于做品牌和技术研发。

　　周少明：比如说我们在浙江，在广东，在山东，那跟人家进行的叫做产品合作，产品合作，我们也在供应链分工，谁产品做得最好，我们跟谁合作。

　　很显然，要顺利度过严冬，自主创新和品牌化经营是必经之路。

　　周少明：你的核心的东西不是在你自己手头上，这个关键是品牌，那你贴牌来料加工当然很容易、很简单，但是你赚的钱还是比较，没有对你来说，你没安全感。

　　361度(中国)有限公司人力资源中心总监  钟庆辉：走在前面，不管是产品还是品牌，你一定要走在前面，你走在前面，你才成为游戏规则的制定者嘛，你不管是在国内还是国外，一定要做游戏规则的制定者，在食物链你在前端，你才能赚钱。

　　四、重组全球产业链

　　上个世纪的八、九十年代，中国的东南沿海抓住了产业转移的历史机会，把自己发展成为名副其实的“世界工厂”。但是我们看到新的产业转移的趋势已经出现了，比如印度、巴基斯坦、越南等地的制造成本已经比我们更加低廉。旧的优势已经不存在了，我们需要建立新的优势，把世界工厂发展成为价值的磁场。重组产业链，不仅是迫在眉睫，而是正当其时。

　　2010年1月，中国－东盟自由贸易区宣布建成，中国企业与东盟的各经济体将联系得更为紧密，众多企业将直接产生既联系而又竞争的关系，在自贸区内也将进行新一轮的产业链条重组和国际化分工。显然，自贸区带给我们的不但有机遇，也有挑战。在这次范围巨大的深度调整当中，如何适应新的经济环境，全面提升竞争合作的水平？

　　2009年冬天，当广西上百万亩香蕉遭遇寒流的时候，在当地，有一片香蕉园里产的香蕉价格高出很多，却依然供不应求。

　　广西金穗农业投资公司董事长  卢义贞

　　卢义贞：“一直以来在2、3毛，甚至卖不出去的时候，我们还卖9毛钱都供不应求，还排着队。我在09年11月，10月20号，我已经卖去80%了。

　　同样生长在广西的土地上，同样的气候条件，卢义贞种植的香蕉卖得贵又卖得快，甚至还出口到了日本市场。这是为什么呢？

　　广西财经学院国际经济与贸易系教授  蒋满元

　　蒋满元：因为他早就在年初的时候，就采取了措施，什么措施呢？新品种。就特别把香蕉的成熟期提前到8月份、7月份，这时候你广西大量香蕉还没有上市，东盟的香蕉也还没有上市，他就出来了，结果是国内国外很畅销。

　　更重要的是，与广西其它蕉农相比，卢义贞实现了规模化种植，标准化生产，集约化经营，也就是说，对传统的香蕉种植实现了产业化。

　　广西金穗农业投资公司董事长  卢义贞

　　卢义贞：“一定要把传统的农业要跳到现代农业，所以按产业化来做，这个的话，加入东盟自贸区不怕的。”

　　在广西南宁市，有一家生产农业机械的企业，面临东盟经济体内部企业的低成本竞争，也走出了一条转变方式的路子。

　　10年以前，这家企业生产的手扶拖拉机在越南占据了80%的市场份额。然而由于大量同类产品进入越南市场，这家企业所占份额直线下滑，一路降到了25%，经营状况举步维艰。

　　广西桂花机械进出口公司总经理  赵华

　　赵华：应该是这么说，因为它本身技术含量太低，确实太低，而且随便一个小作坊都能够做起来。

　　于是，这家企业被迫做出了一个战略转移：加大投入搞技术创新与产品研发，将主导产品由生产了几十年的手扶拖拉机转向重型卡车。

　　赵华：手拖的利润现在做得很微薄，很微薄了，基本上能拿到一个点的利润就已经不错了。但是作为重卡我们现在基本上呢，还能够保有大概5%左右的利润，但是由于重卡的价值比较高嘛，一台重卡大概接近30万，那我5%就接近一万多，两万人民币，那就是完全不同的那个利润空间了。

　　更为重要的是，这次被迫进行的产品转型，将推动这家企业完成脱胎换骨般的产业提升。

　　赵华：我觉得对我们公司来说应该是一个脱胎换骨的转变，因为我们公司从56年成立到现在，一直是农字头的，那如果说重卡能够上来的话，就转变了，变成向重型企业发展了，那对于整个南宁市来说，因为南宁的重工业是不多的，那也算是比较少有的一个企业了，如果能够做到这样，一个很大的升级，跨一大步了，一个大转变。

　　北部湾地区与东盟之间的贸易往来，虽然也面临同质化的竞争，但是自贸区的建立是国际产业链和国际化分工的一次深度调整。广西抓住这个机会，扩大广西特色优势产业，走特色新型工业化道路，使传统产业脱胎换骨，掌握了市场竞争和发展方式转变的主动权。

　　在离北部湾地区很远的福建泉州，服装企业七匹狼也正在酝酿国际化分工的举措，计划将生产制造环节转移到东盟地区。

　　七匹狼实业股份有限公司总经理 周少明

　　周少明：我们现在也在考虑如何利用东盟的优势，来用整个亚洲的产业分工，来配合中国市场，未来可能会用亚洲整个资源来做国际市场。

　　过去过于重视第二产业和GDP总量，经济结构不合理，在经济发展的新形势下显然难以持续。在海峡西岸经济区建设提上日程以后，泉州市抓住海西区战略纵深推进的有利时机，规划了中央总部商务区，大力发展服务业，同时启动了台商投资区的筹建，通过产业转移，达成两岸经济的对接和一体化分工。

　　泉州市委书记 徐钢

　　徐钢：台湾的一些第三产业，特别是传统的服务业，传统的第三产业这块，但这方面有广泛的市场，台湾来了，这个市场大得不得了。

　　多年来有1300多家的台资企业投资将近30亿美元在泉州，海西区建设将吸引当大量的台资进驻海峡西岸，金融业、服务业、港口物流业将获得立体发展的机遇，

　　泉州市台商投资区筹委会副主任 邱经良

　　邱经良：我们从目前瞄准台资对接的产业，特别是新材料，应该说包括微导、超导这一类的新材料进来，包括光伏电子的进来，包括我们现在目前当中的一些现代装备业，精密制造业这些进来以后，会改变我们的增长方式。

　　金融危机加速了地区和国际产业链的重组，海峡西岸经济区和东盟自由贸易区的建设已经为沿海地区产业的转型升级提供了前所未有的机遇，同时将进一步整合海峡两岸产业链，从而促进两岸经济一体化，并推动南部沿海传统产业集群加速升级为先进制造业的中心。

　　在古老的文兴码头，郑和的船队从此满载着中国制造的瓷器、丝绸、茶叶等价值连城的商品踏上海上丝绸之路。在离文兴码头不远处的泉州造船厂，正在兴建亚洲最大的船坞。不久，在这里将有20万吨级的巨轮出海，届时，这些崭新的商船将同样满载着价值连城的“中国制造”，远涉重洋。