网友日前发帖揭发凡客诚品涉嫌剽窃美国设计师FlyingMouse和美国T恤网站Shirt.Woot设计创意的T恤。凡客诚品回应称，简单粗暴的质疑是对设计师的不尊重并强调设计原创性规范。其实，“抄袭门”事件只是服装行业“相互借鉴”现象的冰山一角。以ZARA、H&M为成功代表的品牌，靠整合流行元素而获取利润，他们在国内市场势如破竹之势让一些服装企业看到了“挣快钱”的门路。不过，当此模式泛滥后，它还能走多远？

　　“抄袭门”揭服装业通病

　　今年夏天，凡客诚品的宣传造势一波高过一波。先是聘请韩寒、王珞丹担任代言人，凡客诚品的宣传图片也从各主流网站蔓延到公交和地铁站台。凡客诚品大规模的宣传让很多人知道了其品牌。但其近期却陷入“抄袭门”事件。

　　凡客诚品今年推出了多款低价时尚T恤衫，受到年轻一族的追捧。但是，有消费者发现，凡客诚品T恤上个性十足的图案有些眼熟。随后，有网友将凡客诚品的T恤图案与美国T恤网站Shirt.Woot设计创意的T恤截图对比，凡客诚品一款“超人超速”T恤图案上的“超人”较美国T恤网站多穿了个“斗篷”、小企鹅图案略微改动颜色。其“高仿版”T恤引起网友哗然。不过，有的网友见怪不怪地表示，其此前已经发现凡客诚品上有的服装款式类似“大牌”。

　　对于凡客诚品的“抄袭门”事件，不屑者有之、认为低价体验到国际元素而自喜者有之。不过，在服装企业看来，这只是“树大招风”的结果而已。服装行业“相互学习”设计很正常，而快时尚品牌尤其以“学习模仿”见长。

　　所谓快时尚，即上货速度快、平价和紧跟时尚潮流。通常来讲，这类企业通过国际大牌最新款发布会及其他渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，但价格不及国际大牌类似款式的1/10。可以说，这种模式让普通消费者可以穿着类似国际大牌的款式。这也是时尚年轻人群追随该品牌的关键所在。

　　低成本式“挣快钱”

　　在互联网和目录销售创出品牌的麦考林，已经为“挣快钱”路线做出了示范。不仅如此，ME&CITY、ME&KAR甚至网络品牌麦包包等本土企业也都争相进入到这一领域。

　　此领域的新星应该是多渠道扩张的麦包包。麦包包一天就能推出50款新品，其2009年的销售额达到4600多万元，销售增长率高达4倍。凭借设计和开发经验以及缩短生产、销售周期等优势，麦包包得以快速出货，并在“挣快钱”模式中能够站住脚。为打造品牌，麦包包赞助演唱会、办新品发布会等，但是，与上述ME&CITY相对高端的定位不同，麦包包仍以低价策略打市场。

　　花最少的钱体验到新品，这是多数消费者所追求的，正是这种消费需求造就了靠低价为生的企业和品牌。“我们企业的出口产品能够在俄罗斯等地热销，就是因为款式上模仿某些大牌的风格，但是价格却很低。为了避免被追究侵权责任，设计师会通过增减拉链、更改口袋等做出细微调整。”北京一家从事出口服装业务的企业负责人向记者直言，其公司的设计人员每年会通过时装发布会、杂志等搜集“设计灵感”，设计方面的投入微乎其微。而另外一家服装企业的老总透露，其每年在设计研发上的投入仅为其销售收入的3%。

　　中国服饰经销商培训专家、UTA时尚管理集团总裁杨大筠认为，上述便是现在这个时代的一种经营方式，是用最短时间、最低成本满足消费者的需求。ZARA、GAP等是快速更新设计产品的品牌代表，他们在生产制造、市场推广中有自己的盈利模式，ZARA等品牌把一定资产偏向后端，进行设计研发。但是国内一些品牌干脆把它作为了一种营销方式。

　　与ZARA等成功品牌相比，国内的品牌在成本投入上更低。以派设计师采集流行元素和创意为例，ZARA等国际品牌可能会安排设计师到纽约、东京、曼哈顿等采集最新的时尚信息，但是国内的品牌可能多数会派设计师到香港等地方采集大牌的最新设计款式。

　　国内服装品牌是做着“整合流行资源”的买卖，而不是“创造流行元素”，这决定了他们在产品设计研发方面的投入会比原创设计投入小。杨大筠认为，“一些品牌在设计研发方面的投入较国际同类品牌相差较远，ZARA等品牌的研发成本可能达到总投入的20%-30%，国内企业的投入最多5%-10%”。这一方面与国内设计师薪酬较低有关；另一方面国内企业对流行度的要求不高也是重要原因。

　　5年后进入抄袭泛滥期

　　对于服装行业的“同质化”，正在香港参加展会的厦门欣梅花进出口有限公司的总经理李佳松深有体会。作为梅花集团的下属公司，欣梅花公司以开发、设计、加工和出口为一体，其每年都会带着自己的服装、礼品等产品参加各种展销会。

　　李佳松在接受记者采访时表示，很多服装企业都在借鉴大牌以及同行的设计。其日前在香港参加的服装展会上就发现，多数品牌的设计相差不多，只有个别有亮点的两三个品牌展位旁采购商比较多。

　　李佳松直言，大品牌间也在抄袭，设计团队达到一定瓶颈后，抄袭在所难免，只不过不应该把抄袭变成固定的思维模式。对于以整合资源为特点的模式，李佳松认同他们的运作模式，但在设计方面不赞成这种做法。“这相当于把传统的手工艺品做成快速消费品，把中式料理做成快餐的道理一样。”

　　在业内看来，麦考林、凡客诚品以及麦包包等这些依靠互联网快速发展起来的“挣快钱”的品牌，在体验功能等方面都存在缺陷。时尚有其不可替代的体验感。就女性购物而言，摸一摸、试一试流行服饰比最终买什么更重要，女性购物很多时候是冲动购物、体验购物。而在这些方面，电子商务渠道上的“快”无法满足消费者的需求。

　　靠低价吸引顾客的方式，造就了这一领域消费者的忠诚度极低的特点，这也使得新出现的同类品牌都能够吸引消费者。杨大筠认为，国内服装行业快速更新产品的模式刚刚起步，不过，在5-10年内将会泛滥，也会出现相互抄袭的现象，同时意味着这种方式的衰亡。

　　面对各方压力，这些品牌也在主动“变阵”。麦考林在冲刺上市的同时，也在调整经营策略，利用线上平台的优势招揽更多快时尚品牌入驻；麦包包逐渐把生产环节外包出去，加大在设计研发和消费行为研究方面的投入；凡客诚品在尝试地面体验店，为其自有品牌商品提供消费体验。