说到毛毯，谁家都有一两条。毛毯作为生活必需品和婚礼礼品，越来越受到消费者青睐。毛毯业发生了“以涤代腈”的革命性变化以后，毛毯的生产成本降低，价格也随之降低，毛毯更加“飞入寻常百姓家”了。但同时，行业内也出现了众多企业互相压价的现象，行业内恶性竞争加剧，严重影响了行业的健康发展。

　　7月16日，在连云港举行的2010全国毛毯行业发展交流大会暨毛毯专业委员会一届二次会议针对毛毯业面临的形势做了具体分析，并指出了发展方向。会议共吸引了企业代表近300人参加。

　　产量大幅增加

　　上个世纪80年代以前，毛毯作为传统纺织品主要以羊毛毛毯、腈纶毛毯、粘胶毛毯为主。经过30多年的发展，毛毯产业产能产量大幅增加。中国毛纺织行业协会理事长彭燕丽用数字向大家介绍了毛毯产业发展的变化。20年前全国毛毯产量只有2296万条，到了2009年已经超过了4亿条。总结原因，彭燕丽认为：首先是拉舍尔毛毯生产线的引进，拓宽了毛毯行业的产品结构范围。其次，我国加入世贸组织，为毛毯进入国际市场带来了良好的发展机遇。第三，我国毛毯配额限制的取消大大促进了出口，并且为扩张国际份额起到了巨大的促进和推动作用。据统计，今年1~5月份，毛毯出口达到了13700万条。

　　原料成本的不断下降也促进了毛毯行业的快速发展。“以涤代腈”原料结构的变化，进一步提高了产品竞争力。中国化纤工业协会秘书长郑俊林分析了化纤涤纶行业上半年的运行情况，今年1~5月份化纤涤纶长丝产量达到了623.57万吨，比上年同期增长了15.94%。化纤涤纶行业的高速发展给与会代表带来了巨大信心，毛毯生产原料的价格下降，生产成本也将随之下降。

　　提高竞争力是不变之路

　　今年是“十一五”规划的最后一年，也是贯彻落实三年纺织工业调整振兴纲要的关键一年，调整产业结构，促进产业升级，是纺织工业面临的重要任务，毛毯行业同样也面临这一任务。彭燕丽说，多年来由于市场需求比较大，毛毯行业基本上走了一条以产能扩张为主的发展路子。今后，企业需依靠行业自律等促进行业的总体发展。

　　中国纺织工业协会副会长杨东辉也从整个纺织行业运行的情况分析了目前国内外经济的严峻形势，并建议企业要以乐观的心情和谨慎的态度来对待。

　　调结构、提高科技贡献率和品牌贡献率对企业发展的重要性越来越大。彭燕丽说，毛毯企业的未来发展之路一定要以提高核心竞争力、加大新型原料开发力度为目标。目前，消费者对毛毯产品提出了既要环保又要健康的要求，为了应对千变万化的市场需求，毛毯企业应大力开发适应市场的新品种，提高产品科技含量，加大品牌建设，提高产品附加值。只有推进整个毛毯产业链上下游协调发展，才能提升行业的竞争力，才能保证行业健康稳定发展。

　　随着经编拉舍尔毛毯生产线引入我国，我国毛毯业出现了快速发展。拉舍尔毛毯以其亮丽的色彩、良好的手感、挺括的外观深受消费者喜爱。毛毯企业同时也在大力拓展拉舍尔毛毯的品种范围，以期待新的突破。东华大学研究院陈南梁教授认为拉舍尔毛毯经过了20多年的发展，在新原料应用、工艺技术和织造设备、毛染整技术等方面还有着很大的发展空间。采用天然纤维、超细纤维、新型纤维素纤维、特种功能性纤维以及混纺纱线和花式纱等为新原料，将成为经编拉舍尔毛毯新的发展趋势。从织造技术和设备方面来讲，新型设备对各类原料、纱支、规格的适应性和多种成品的生产能力的进一步提高，机器运转速度的大幅提高，全自动电脑数控的研发等，为提高毛毯产量和规格，提供了设备支持。今后，节能环保型染整技术和功能性整理技术将是毛毯染整的发展趋势。

　　乱局之下合作才能共赢

　　随着后危机时代的到来，国际市场上存在的不稳定因素将一直影响着毛毯行业的发展。对国际经济环境的不同判断和把握决定了一个企业的发展方向。国内宏观经济政策正处在十字路口，出口退税、汇率和信贷政策随时都会影响到企业的经营成果。目前，混乱的市场竞争使企业陷入了价格战，并有不少卖方把降价作为最有力的竞争手段，然而买方则在千方百计地压价或者寻找更低的价格。毛毯出口市场价格越来越低，2000年我国毛毯的出口单价为8美元，最近五年，出口单价降到了3.92~4.95美元。市场上的低价低劣产品严重损害了产品的声誉和行业的形象。临沂新光毛毯有限公司董事长钱春生认为，市场混乱的根源在于同质化的过度竞争，经营方式和手段同质化，产品及其功能同质化。浙江真爱集团有限公司总工程师朱杰说，低价竞争使企业在价格战中苦苦挣扎，大型毛毯企业虽然每年也在赚钱，但是这钱赚得非常辛苦，很不容易。

　　钱春生不禁问：这样的价格战还要打多久？如果一直打下去，最终的结果是什么？毛毯企业提供越来越便宜的产品，这样做还能为企业带来效益么？在提出这几个问题同时，钱春生还提出了几个设想：“我们是否可以创新经营方式，开拓新市场，发现新需求？我们是否可以提高开发能力，向市场加快提供新产品？我们是否可以对产品的功能进行重新定义，从而重新定价？”

　　善于合作，才更容易成功。钱春生提出一个大胆的建议。毛毯业内同行根据各自不同的特点和优势，转换角度，将竞争更多地转化为合作，以优势较大的企业牵头或作为核心，组成一定的群体，在市场区域、产品开发等方面进行分工，甚至还可以在互相持有股权、集中采购等方面展开联合，既互相依托，又互相监督，既避免价格竞争，又提高行业门槛，既减少新资本的进入，又保障各方的利益。