大把砸钱向新兴市场扩张的公司，不妨顺便看看家乐福(Carrefour)的情况。这家法国零售商是一位市场先驱，1989年就在亚洲开设了首家分店。该公司的业务遍及全球各地，以销售额衡量，已成为全球第二大超市连锁店，仅位居沃尔玛(Walmart)之后。但近来，该公司在改弦更张。去年，在进入俄罗斯市场仅数月后，它就退了出来。如今，它已开始挂牌出售在东南亚地区的店面。

　　这算不上是一种全面撤离：该公司仍在巴西、中国及其它市场开展业务，但局部撤退是显而易见的。家乐福对其在新兴市场的先发优势利用得不好，摊子铺得太大。相反，特易购(Tesco)则决定在相对较少的国家建立规模优势，这家英国零售商在亚洲的年营业利润率约为5%，远高于家乐福的3.5%左右。面对这种形势——在一些维权投资者的督促下——家乐福决定撤离新加坡、泰国和马来西亚。因为在这些地区形成规模，似乎不太可能。

　　做得对。企业不应该不惜一切代价，去追求收入的增长。而且，由于有一批实力雄厚的地区及全球性企业参与竞购，家乐福应该可以通过出售东南亚店铺，将一笔不菲的资金收入囊中。尽管如此，欧洲零售商仍有充分的理由，与它们的供应商一样，走同样的全球化道路：因为欧洲市场已相当成熟，不再有什么发展空间。家乐福目前有80%的收入来自欧洲市场，它已经难以再次制造出一度流行的超大型自助商场的概念——即在同一屋檐下，出售从洗衣机到鲜鱼在内的一切商品。投资者最好还是期望其将于本月公布的新模式能够行得通。家乐福首席执行官罗盛中(Lars Olofsson)肯定会发现，改造亚洲的60多家店面，比改造法国的240家店面要容易一些。

Lex专栏是由FT评论家联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析