希腊神话中，雕刻家戴达罗斯不愿意在克里特岛上虚度一生。为了回到家乡，他开始收集整理羽毛，想要为自己做一双飞跃大海的翅膀。

　　伊卡洛斯——戴达罗斯的儿子喜欢站在他的身旁，用一双小手帮父亲劳动。父亲听凭儿子在一旁随意地摆弄羽毛，微笑地看着他笨拙的动作。

　　戴达罗斯为儿子也做了一双小翅膀，并叮嘱儿子：“你如果飞得太低，羽翼会碰到海水，沾湿了会变得沉重，你就会被拽在大海里；要是飞得太高，翅膀上的羽毛会因靠近太阳而着火。”

　　这番古代希腊父亲对儿子的叮嘱，亦可发生在中国民营企业创始人和富二代之间。

　　戴达罗斯想要回到家乡可以理解为民企一代意欲功成身退，做翅膀的过程就是代际传承的过程，飞跃的那片海洋是父与子之间、传统思路与新式方法之间的冲突和碰撞，至于戴达罗斯叮嘱儿子的那番话，则可视为破解子承父业考题的金玉良言。

　　这并非对于中国民营企业接班问题的妄自揣测。

　　据专家预计，从2010年开始，未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期。随着创业父辈们的退居幕后，二代或将陆续接班，或已经走向前台，或者难堪大任。某种程度上说，二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向，甚至对中国经济有着不可忽视的影响。

　　这也绝非夸大其辞。

　　数据显示，目前民营企业占全国企业总数的99%以上，民营经济占据中国GDP总量的半壁江山以上。如果以2009年中国GDP335353亿元计算，二代接班后每年要创造至少20万亿元的财富。

　　事实上，一段时间以来，在社会贫富差距日益扩大的大背景下，大多以“炫富”和“败家”的负面形象出现在公众面前的富二代，其整体素质与接班能力备受质疑。

　　因此，如何顺利子承父业，成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。

　　对于民营企业聚集度最高、发展最为活跃的地区之一的福建晋江来说，这个问号同样存在。不同的是，晋江大致已经给出了自己的答案。

　　二代接班的匹克样本

　　匹克在过去10年时间里上演的一幕幕，可被视为中国民营企业“二代接班”故事的缩影。

　　中国周刊记者  李佳蔚 福建泉州、北京报道

　　下午两点五十分，匹克董事长许景南的秘书终于送来了两碗热气腾腾的面条。我们不约而同地停止了已经持续了三个多小时的交谈，专心致志地埋头吃面。

　　过了一会儿，我对面“出溜”的吃面声停止了，许景南抬起头，指着依然热气袅袅的面条，说，我们第一代能够创富，可是不太会享受财富带来的东西，因为我们过过苦日子，而二代的日子一般都很好过，他们知道如何享受，不过，志华是个例外。

　　临危受命

　　侯立东握住的是一双冻得红肿冰凉的手。

　　那是2002年底北京的冬天。当时身为记者的侯立东，去洋桥外的盐业仓库看望匹克“少东家”许志华。

　　仓库里的景象让侯立东感到吃惊：“楼下是白花花的食盐，有一股刺鼻的海腥味。楼上装满了匹克的鞋子衣服，志华的办公室就在货品的包围之中。那年冬天很冷，可是他的办公室没有暖气，他只好硬挺着，手被冻得通红发肿。”

　　这显然与侯立东头脑中的“富二代”相去甚远，要知道当时匹克的年销售额早已超过3亿元。

　　许志华从侯立东的脸上读出了吃惊。他指着楼下院子里的金杯面包车告诉侯立东，这个冬天，他就是靠着它穿梭于北京的大街小巷中送货接货，一点一点地建立起匹克北京分公司。

　　彼时的匹克，也正处于前所未有的“冬天”之中。

　　“我们一下子被淹没了！”许志华如此评价父亲许景南一手创立的匹克在2000年左右的表现。

　　匹克淹没在如春笋般涌出的晋江品牌中，与匹克毗邻的安踏、特步等已经开始一轮大张旗鼓的造牌运动，多达40多个晋江品牌在电视上大打广告，更要命的是，他们在全国铺建销售网络，大建专卖店，迅速抢夺着市场份额，而匹克还没有从传统的商场模式中解放出来。

　　“2000年是一个分水岭，之前，我们就像是坐在上升的电梯里面，就是站着不动，也会一直往上走。”许志华回忆。可是这番景象对于匹克来说，已经是明日黄花。

　　许景南也不止一次地向他诉说自己的苦恼：没有及时适应体育用品行业从商场批发到专卖零售的渠道转型，公司管理层不齐心，部分高管阳奉阴违，公司缺少创新，运营成本居高不下……

　　许景南毫不讳言自己的极度渴求：“我需要帮手。”他所指的帮手是指远在成都读书的大儿子许志华。

　　子承父业——对于在晋江商业环境中成长起来的许志华来说，这是一道熟悉的命题。

　　2001年的夏天，当许志华即将大学毕业的时候，他曾经想过给出不同的答案：他已经拿到了华为公司的录取通知，可以去深圳做一名月薪过万的工程师；他还作为优秀毕业生被推荐到了国家行政学院，成为仅有的两个候选者之一，走上仕途之路。

　　许景南专门召开了一次家庭会议，他给儿子讲了自己考大学的故事——高中时候的许景南数理化的成绩一直在班级里的前三名，当时上大学需要村里推荐，两年推荐了两个人，都是村干部的孩子。

　　许景南单刀直入：“我们没有什么背景，什么时候轮到你？”彼时，与许志华竞争国家行政学院入学名额的是一个省长的孙子。

　　更重要的是，许志华深切意识到父亲的企业已经落入下降的通道。许志华决意子承父业，他从来不认为自己是“富二代”，而是“创二代”。

　　“大家都不羡慕他”

　　事实上，起初许志华连一个“创二代”都不愿意做：他对家族生意没有丝毫的兴趣，他从不喜欢被人称为“许景南的儿子”，他到成都读大学，为的是“离家越远越好”。

　　1997年，许志华成为四川大学电子信息专业的一名学生。他与其他同学并无二致，与舍友一样，他每个月拿出5块钱放入宿舍的生活基金，与大家共用纸巾、牙膏。他与同学们一起去四姑娘山、西岭雪山，睡14个人的大通铺。他与每一个新生一样，积极表现，乐于参加社团活动，最终还成为了学生会主席。

　　唯一的不同是许志华表现出了对于商业新闻的关注和敏感。许志华的大学舍友宾寿成向《中国周刊》记者回忆：“他对于一些宏观经济的概念很感兴趣，爱看报纸，还经常把看到的新鲜的财经新闻、商业人物的故事读给我们听。”

　　许志华“匹克公子”的身份因为宿舍的集体卖鞋而被大家熟知。他从匹克成都代理商那里把鞋子拿过来，摆满了宿舍的墙板，招呼宿舍的人都参与，赚来的钱都成为宿舍的生活基金，可是“生意一般”。

　　“即使同学们知道了许志华的特殊身份，可是大家都不羡慕他。”宾寿成强调说。

　　许志华在四川大学的四年，许景南和妻子只去过两次，其中包括第一次送儿子上学。他希望儿子能够真正拥有“独立的能力”。他对儿子仅有的嘱咐是要主动帮助生活上有困难的同学——毕业的时候，许志华替一位同学还上了3000块钱的助学贷款，帮助其顺利拿到了毕业证。

　　“我们这边轰轰烈烈地干事业，志华那边静悄悄地读书。”许景南对于这种状态甚为满意。可是他从来都没有对许志华说过自己心里的计划：“从送志华读大学的那一天起，我就决心让他做接班人。”

　　这与许景南之前所有关于接班人培养人的表态不同——之前，他从未正式承认对于儿子的培养是刻意为之。

　　“我不希望让志华本人知道”，接着，许景南说出了他的忧虑，“我不相信只靠学校的教育就能够培养出一个合格的接班人。”

　　“生活。生活才是最好的老师。”作为晋江鞋王里面学历最高的第一代创业者，高中毕业的许景南说出了这句颇具哲理意味的话——这来源于他自己的经历。

　　家族基因

　　很长一段时间里，生活给予许景南的深刻记忆是贫穷、贫穷伴生的饥饿的滋味，以及无依无靠的孤独感。

　　解放前，许景南的父亲在水果店里面做学徒，解放之后实行“公私合营”，读过几年私塾的许父算是有文化的人，就做了一名会计。可是许父微薄的工资并不能养活一家七口人，唯一的好处是许父有一点口粮，许母就把口粮换成地瓜渣，一斤口粮可以换十斤地瓜渣，换来的地瓜渣已经被榨得连淀粉都没有了，难以下咽，许景南五个兄弟经常饿得哭。

　　面对饥饿，许景南印象深刻的是“父亲从来没有开口向别人借过钱”，即使是家里已经没有任何吃的东西了。

　　后来，许景南从父亲为他写的《成长日记》中读到了父亲倔强的缘由：许景南的爷爷年轻时到印尼谋生，中间只回来过一趟，后来死在了印尼。许景南的父亲九岁时被伯伯从印尼送回家乡，可是已经没有一位至亲，没有根了，无依无靠，幸亏善良的堂伯母收留了他，才得以活下来。

　　“父亲的生存法则就是独立，他教给我的生存法则也是独立。”许景南说。

　　1988年，许景南在饭桌上听到了耐克正在泉州寻找代工工厂的消息，这条从朋友口中随意说出的信息却触动了他敏感的神经：此时，距离改革开放已经过去整整十年，许景南在办过包装厂、板车队、木箱厂等十多家企业之后，已经积累了资金和经验。他从政府那里获知了“迎接第二次产业转移”的政策，正为寻找与政策精神相符合的项目发愁。

　　许景南决定与耐克合作，为其做配套加工，尽管他对于耐克的了解仅限于“一双鞋要卖100多块，比双星和回力要贵许多”。

　　与耐克谈妥后，许景南开始全力筹资建厂，可等工厂建好，耐克的泉州工厂却搬到了莆田，与许景南的合作也随之结束。在外人看来，许景南被放了一个大鸽子。许景南默默地做出了一个决定：没有了耐克，我要自己独立创立一个品牌。

　　在当时的情况下，这不可谓不是一个大胆的想法，因为几乎所有的人都忙于从代工中获取利润，创立品牌的投入和风险显而易见。可是许景南隐约觉得，未来的市场很可能会是品牌的市场。许景南得出这样的结论是因为他去市场转了一圈后，发现年轻人买衣服开始注意衣领上挂着的铭牌了。

　　1989年，匹克正式成立。耐克撤离后留下的80%的技术人员和先进设备被许景南招至麾下。“我们一开始就是高起点，晋江的很多企业还是手工作坊时，我们就已经是流水线作业了。”回忆起当年，许景南言语间满是自豪。

　　吵而不僵

　　大学毕业后的许志华没有回家，就直接从成都坐火车到北京参加体育博览会，之后又到辽宁考察市场。两个月之后，许志华才回到泉州的匹克总部。

　　许志华从普通文员做起，主要的工作内容就是整理文件，接电话，可是这并不能阻止连名片都没有的他与父亲发生争吵。比如，许景南习惯找公司内部会摄影的人给新产品拍照，可是许志华却坚持要花大价钱请专业人士。

　　“父亲是苦过来的人，我见到过他创业的艰难，能自己做就自己做，能省几块钱就省几块钱，可是我恨不得一夜之间让匹克脱胎换骨。”许志华说。

　　争吵成为刚回匹克的许志华与父亲之间的常态。“三天两头大吵，拍桌子，吵得我连会都不参加，一个人跑出来了。”后来，许志华将这些争吵归因于“一代与二代的差异”。

　　差异背后有时则是两代人不同的思考方式。许志华把制定好的2006年的目标拿给许景南看，看完之后，许景南让许志华把增速从50%提高到80%。许志华拿出了市场分析的数据来支撑自己的决定，并告诉父亲已经把50%的年度目标分解到各个部门了。他的意思显而易见——50%是科学的，没法改。

　　许景南却认为匹克一定要有一个突破，要把过去几年增长缓慢的损失拿回来。他要求许志华一定要改，理由是“这个是我的感觉”。

　　父子俩在办公室当场发生了激烈的争执，结果是许志华遵从了父亲的意思。后来的事实站在了许景南这一边。“如果没有这个交锋，哪有包括06、07、08年的80%？”不过，他也承认，“志华的数据分析也没有错。”

　　许景南将争吵的原因归咎于许志华的不成熟。“作为父辈，给你提意见，你接受，或者换一种方式接受，这就很顺了。如果找很多理由顶撞，当然就吵起来了。”不过，吵而不僵——许志华说，争吵的消极影响会在半个小时之内消弭，平静下来的他会重新信心满满地投入工作。“父亲不要多余跟我费什么话，也不需要安慰什么，父亲已经在我脑袋里根植了一种对于家族对于公司的责任感。”

　　进入公司的第二年，许志华开始按照自己的思路推进经销商的整顿工作。在他看来，那些批发时代培育出来的经销商不思进取，已经不能适应零售时代的产品销售工作，在拜访过上千家终端经销商后，许志华渐渐知道了经销商的想法、消费者的想法和如何判断经销商的好坏，他决定要砍掉这些不合格的经销商。

　　可是因为有着利益牵涉，许志华布置下去的任务根本没有办法完成，他只好亲自动手。“被砍掉的脸色都很难看，有时去拜访经销商，也被轰出门过。”许志华说。结果，公司内部对于许志华的质疑声渐起，一些元老认为少东家是在“异想天开”。

　　许景南此时表现出了足够的智慧，他将许志华派到北京来组建匹克北京分公司，将儿子从争议中解放出来。

　　多年以后，许志华才明白父亲的良苦用心：“他让我着手的都是新业务，原来没有人做的，都是没有元老的地方，做好了是我的成绩，做不好也不必承担过多的责难。”

　　确实，对于父子三人的分工，许景南有着自己的考虑：自己负责管理团队的关系协调，大儿子志华负责渠道建设与营销，小儿子志达负责服装的生产配送。

　　“加冕”之后

　　2007年，应许志华之邀，侯立东从北京来到泉州，出任匹克公关经理。他见到了一个自己印象中从未有过的许志华。

　　“他以前不爱说话，文质彬彬的样子，”侯立东说，“可是我刚到匹克的时候，有一次，我到他办公室汇报工作，他和企划部的一个人在大声地说话，脸涨得通红，面部表情都不一样了，就像吵架。”感到异样的许志华主动问他：“我是不是很凶？”侯立东回答：“是。”许志华对他坦承：“我知道发火不对，可是压力真的好大。”

　　许志华说：“我的脾气暴，容易着急，可是我始终掌握一个原则，对事不对人。关系越近的人，骂得越厉害。”

　　此时，许志华的压力早已不是来自于外界的质疑与批评。在回到父亲身边的六年时间里，在他的主导和影响之下，匹克在坚持原有的以篮球运动装备为核心的专业化道路的基础上，正式启动了“品牌国际化”战略，成功签约包括杰森·基德、肖恩·巴蒂尔等7位NBA球星为其代言，成为国际篮联的官方合作伙伴，并挤掉李宁，成为NBA的官方合作伙伴。

　　2009年9月29日，30岁的许志华等来了自己的加冕时刻：匹克在香港上市，从家族企业变身市值超过百亿的上市公司。对于从2001年起子承父业的许志华来说，这无疑是对自己最好的证明。

　　许志华说自己是一个“极度现实主义者”，他迫切地想要了解隐匿于纷乱表象后的商业规律，他说，“我特别热衷于寻找明确的原理，我不相信本能反应”。他拜访过超过80%的球员经纪人，他会去亲自游说NBA球星，亲自为他们测量鞋子的尺码。

　　许景南至今对于儿子的一句话记忆犹新。“有一次，我批评他，当时他反问我，‘是不是不让我当接班人？’我说，根本不存在这个问题，我选你，选对了人。”许景南说。

　　不过，许景南有时候会担心许志华旁边的人给儿子“敲边鼓”，特别是在“志华左右摇摆不定的时候”。

　　“志华学会了独立，可是他太想独立。”现在，许景南对于儿子最大的担心是“经验不够”：“有些事情理论上是对的，可是实际上很难操作。用人可以这样用，也可以那样用，可是如果走偏了，你就会越走越远，最后的结果是你对于自己的企业越来越不熟悉。”

　　不过，许景南和许志华父子都深知职业经理人是“解放”他们的唯一出路，他们对于“去家族化”在大方向上有着共同的认识，同时，他们也有着各自的烦恼。

　　许志华的痛苦是“看人不准”：“ 这一点，我父亲比我厉害，他跟人只谈几句话，这个人行不行，怎么样，他大概就知道了，有时候我跟一个人聊半天也不知道这个人到底怎么样。”

　　许景南的担心则是“工人都不敢迟到早退，(迟到早退的)都是高层管理人员，这些人对于制度的意识都很强，为什么自己反而这样？”

　　当然，除了烦恼，他们现在拥有共同的幸福感——再过七个月，许志华就要当父亲了，许景南就要当爷爷了，匹克家族就要四世同堂了。