10月23日，中纺ODM中心启动仪式暨2011设计师秋冬产品订购会将在杭州中纺中心服装城隆重举行。届时，行业协会有关领导、国内外知名设计师代表、各地纺织服装行业协会代表、品牌企业代表、专业买手、有关专业市场负责人及商户代表等300余人将齐聚杭州出席中纺ODM中心启动仪式。

　　在品牌企业规模化、专业化、高速发展的竞争环境下，企业价值链开始不断向上、下游转移，设计因而成为品牌企业价值增值的关键环节，设计竞争也成为企业竞争的主旋律。

　　设计效率成为企业核心动力

　　随着H&M、ZARA大举进入中国市场，整合优化的快速供应链与快销的时尚模式，一度成为国内品牌企业深度关注的焦点。拥有引领设计的主导权就意味着占据产业价值链的高端，也就成就了品牌的附加值。设计环节的快速反应决定产品的上市速度，也决定消费者选择产品的关键时间节点。设计管理也成为品牌企业运作的核心前提，同品牌渠道建设、生产管理建设、组织结构建设等方面，决定着企业未来的战略地位。

　　企业如何提升设计效率，也一直是困扰诸多企业的艰难课题。设计人才的素质培养、设计管理流程规范程度、品牌文化的理解力等都成为设计效率提高的要素。然而，设计资源的整合，更成为品牌企业争先抢夺的资源。稳定的资源供应，将更有利的提升设计效率，补充本企业设计的不足，从而使企业在竞争中更有优势。

　　设计资源储备成为品牌升级利器

　　企业的设计资源整合，具体包括人才资源储备、资讯文化资源、设计外包资源和面辅料供应商资源。

　　在成长型的企业中，企业设计管理系统不健全，品牌文化不完善的情况下，优秀的设计人才流失，尤其是品牌经理、设计总监职位的流失对企业会造成很大的损失。与品牌文化相关的人才储备资源凸显重要，企业不仅要从内部培养梯型人才队伍，还要广发接触包括国内的设计人才资源与国际的人才资源。

　　资讯资源是设计师在进行设计工作中，不可或缺的重要资源。它包括信息类资源、资讯类资源、文化类资源、生活类资源等。设计师对资讯资源的掌控力决定着品牌文化的广度与深度，从而影响着终端产品的特色与时尚的体现。

　　设计外包资源也称第三方设计力量，是保证品牌成长的有效手段。企业内部的研发部门，一是受企业内部环境的影响，二是设计团队的工作惯性，在产品研发上容易被误导和失去创新力，设计外包资源可有效补充其不足。企业设计外包主要包含服装企划、款式设计及平面摄影等方面。

　　服装设计外包服务主要以企划款式设计外包服务与设计贴牌生产服务（ODM）为主。服装企划款式设计外包服务以国内专业设计工作室、机构、咨询公司为主，也有来自法国、意大利、韩国的专业企划公司都成为企业合作的对象。

　　品牌企业在产品设计中涉及的面辅料品种要求丰富多样，也依据定位不同要求不同。  专业的面辅料基地无论是广州、绍兴、盛泽等地，庞大的面辅料供应商，数万种面料，在采购环节多让设计师耗尽体力精力与时间成本。

　　特色鲜明、定位专业的面辅料供应商资源是设计工作中最为重要的。目前，面辅料供应资源主要以经营欧洲、日韩和我国台湾面料的贸易商为主。而针对企业需要定向服务的机构或企业发展尚属摸索中，但市场发展潜力与趋势显著。

　　资源整合的时代，设计资源整合的强度与广度，是企业快速前进与品牌升级的重要利器，未来也将扮演越来越重要的角色。

　　ODM服务成为企业设计外包新宠

　　国际品牌先进的全球资源整合能力，促进了国内品牌买手职业的诞生。品牌设计管理从而进入了新的发展阶段。ODM设计贴牌服务在此种环境下应势而生，近年来，专业的设计师ODM服务也逐步成为国内企业设计外包的新宠。

　　设计师ODM贴牌服务自国际品牌OEM贴牌加工服务延伸而来。设计师ODM贴牌服务有别于工厂，服务模式更专业化、细分化。减少了企业从设计、制版、面料选购、样衣制作、生产加工等环节，大大节约了企业研发的成本。

　　目前，国内及国外具备一定规模的设计师ODM服务工作室在国内有近百个，特色比较鲜明。例如，有的设计师工作室专注羽绒ODM服务，有的专注针织毛衫ODM服务，有的专注皮衣、皮草ODM服务。也有的工作室专注海外市场，如俄罗斯市场、日本市场等。设计师ODM服务品类细分趋势明显，服务模式流程化，服务定位明确。

　　随着设计师零售集成店登陆国内，以企业需求为主的设计师ODM集成服务也逐步酝酿成熟。例如“中纺ODM中心”，自去年筹备以来，与国内外设计师计逾百名设计师合作，共同打造设计师ODM服务中心，目前与具备一定实力的ODM设计工作室五十多个签署合作，与来自意大利、韩国、英国海外设计机构达成战略合作。同时基于企业的需求，建立设计师人才库储备，开展专项设计人才服务。

　　平台服务将有更有利整合上下游资源。“中纺ODM中心”在核心服务的基础上，建立上下游服务通道，如面辅料供应资源，工厂资源等配套服务。在产品类别上解决品牌企业设计人才短缺的设计项目，如皮草、皮衣、羽绒、针织毛衫、配饰等方面。

　　随着服务的逐步深入，将会有越来越多的设计资源进行整合，在培训服务、技术服务、金融诚信服务等领域为企业提供更为便捷实效的综合服务平台。

　　设计管理能力至关重要

　　品牌的发展是综合竞争力的体现，在人力资源管理、市场营销体系建设、品牌商品及物流管理方面，国内资源配置能力较强。在培训、硬件配套、系统开发、终端管理等方面专业服务机构较多。而设计管理、产品企划系统等方面发展较为缓慢，提升设计竞争力，有效的运用设计资源，企业设计管理体系尤为关键。

　　企业要不断提升设计管理能力，首先就需要引入先进的设计管理体系，依据自己品牌特点与设计流程环节设计符合品牌发展的管理系统。其次，创造具有本品牌特色的时尚文化，逐步建立起符合自己品牌主流价值观的时尚解读体系与消费者认知体系。最后，搭建长期合作交流的平台，并使其发挥最大优势服务企业，缩短沟通环节，提升时间效率，使外部资源成为内部化。