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赖松:服装时尚界请不到大牌设计师并不意味着不能成功跨界

发表时间:2010年12月07日    作者:赖松

  11月23日,Lanvin for H&M系列产品在全球指定的200家H&M专卖店正式亮相。从当天凌晨开始,上海、北京和重庆等地的H&M旗舰店门口就挤满了排队的人群。寒风中,这些人裹着围巾朝圣般地通宵排队,目的只为迎接H&M开门的那一刻。正式营业后,不到1小时,H&M货架上的衣物就被这些近乎疯狂的时尚朝拜者一抢而空。

    也许也有一些人不知道Lanvin for H&M是什么?不清楚是什么让它拥有如此魅力?Lanvin for H&M是由法国历史最为悠久的高级时装品牌Lanvin的设计总监AlberElbaz专为H&M打造的系列时装产品。Lanvin与H&M的合作意味着消费者能以超低的价格享受“高级时装”的设计,这种合作让平价大牌的魅力彰显得淋漓尽致。

    回看过去,因为“一流的设计、二流的面料、三流的价格”的营销策略,H&M、GAP、ZARA等平价品牌曾一度与Lanvin这样的奢侈品大牌水火不容。这其实是高级时装设计和低廉价格之间的必然矛盾。如今,Lanvin for H&M的成功上市将打破这种局面,而且有望成为一种新的风潮。那为何Lanvin愿意“自降身份”与倡导平价的H&M合作呢?

    这不得不谈到业内近年来最常见的跨界合作(crossover)。顾名思义,跨界合作是指不同领域的合作,它代表了一种新锐的生活态度和审美方式的融合。对于一个品牌而言,跨界合作带来的最大益处就是让不同领域原本毫不相干的元素,相互渗透相互融会,产生新的亮点,从而赋予品牌一种立体感和纵深感。

    在Lanvin for H&M的案例中,H&M借Lanvin的名声赢得了大量客户,Lanvin则以H&M的产品渠道让全球的消费者亲身体验到了高级时装带来的不同感受。由此,H&M和Lanvin两大品牌在很大程度上产生了一种品牌的协同效应:从多个角度诠释了一个目标客户的特征。这便是跨界合作的精髓所在。

    对于国内绝大多数服装企业而言,要请到Alber Elbaz这样的大师并非一件容易的事情,但这并不意味着中国的服装企业就不能成功跨界。从某种意义上来说,Lanvin for H&M还只是服装行业内部的小跨界。如果中国的品牌服装企业能把步伐迈大一点,拓宽思路,加强与其他成功品牌的合作,说不定下一个完美的跨越就出现在明天。

稿件来源:纺织服装周刊

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