经过金融危机的洗礼，“美国梦”正缓慢死亡，新“欧洲梦”正在形成，“中国梦”的轮廓也将呈现，并日趋清晰。中国企业正跳上国际舞台，追寻“中国梦”。

　　百业待兴，自然需要整合，重新配置资源：一些企业会因此而消亡，另一些则会藉此机会，成为产业巨人。

　　于是有些企业家开始尝试海外并购；有的寻求品牌服装下乡；开始对“买手”话题趋之若鹜；有的整合资源、调整企业结构排队上市；就连中国服装设计师协会原主席王庆都表示时装周要打造出自己的Chanel……

　　一个个宏伟蓝图正在构建，梦想正在启动。

　　事实上，金融危机在给中国企业创造崛起机会的同时，也正在下“套”。

　　即使有政府支持，中国企业成功收购国外品牌的案例仍很少。并且即使遭遇金融危机，很多国外品牌也不允许被收购。对于爱马仕来说，保持品牌DNA的纯正性就比赢利显得更为重要。

　　而品牌服装下乡实践一年多，大多企业铩羽而归，摸着石头过河，这在很大程度上是一种冒险；至于买手模式，无论是从国内商业模式，还是从买手自身的成长，国内还缺乏专业的培养环境。

　　通过上市筹集资金，加速扩张本身是件好事，但品牌和市场不是用资金就能砸出来的，企业之间竞争的也不仅仅是资金，还有思路。

　　对于时装周，它曾经成功展现了中国设计师的实力，并推动了其进步，但它现在却正遭遇各方更为苛刻的评价。

　　心中有梦想，我们才会去拼搏，但并不是每个梦想都能够开花结果，我们能做的是让它多些归宿，少些游荡。

　　在国外品牌走下神坛，浮现真身的同时，我们更应该重新审视自己的价值。

　　过去，我们一直都在解决距离的问题，其实，方向比距离更重要。现在，中国服装行业也正处在后危机时代的行业恢复期和格局转型的起跑期。虽然金融危机并不能天然弥合国内外品牌之间的距离，但让我们有机会冷静下来，认真地谦虚地思考，进行产业调整与经济结构调整，并以此为基础，进行国内产业布局和产业链内的资源整合。

　　事实上，中国的地位和中国企业的国际竞争力，数年之后才真正有机会在国际市场中展现。所以我们的战略，不仅仅是一句口号，而应该是一盘棋，运筹帷幄决胜十年之后。

　　梦想总归有照进现实的那一天，但并不是现在。

　　而实现梦想，企业的老板要完成从商人到企业家的转变，不要随意调整企业的发展方向，管理制度朝令夕改,听了儒家思想的课就信奉儒家的，听了道家的思想就听从道家的，接触到法家的思想就用铁的制度。

　　要放眼四海，胸怀天下，了解国内和国际的动态与变化，进行梳理总结和分析做出预测，及时做出调整避免犯错误，企业才能做大做强，梦想才能照进实现。