[开栏语]

　　在过去的两年里，广东省以“专业镇”为单位，突破关键约束环节，克服国内外危机，实现经济转型升级的态势逐步明朗，进入2011年，将转变经济发展方式各项工作推向深入势在必行。作为珠江三角洲发布最广、影响力最大的媒体，南方都市报区域经济研究院联同广东省决策科学研究中心、广东省工业设计协会、中山大学社会科学高等研究院联合开展了“广东省镇区转变经济发展方式调研”，以图在各镇区的经济实践中寻访并总结出转变经济发展方式的“广东模式”，并将优秀的产业集群、企业龙头、公共技术平台的转型升级案例推广到全省乃至全国。

　　本次调查中，南方都市报区域经济研究院将组织高校学者与现代服务业相关从业人员，深入产业集群一线，对镇区政府主管部门、行业龙头以及协会组织者进行深入访谈，总结并归纳出各镇区独有的发展模式。第一期调研地点为东莞大朗镇。

　　本月9日，省委、省政府在东莞大朗召开全省专业镇转型升级现场会，总结近年来全省专业镇发展情况并对“十二五”时期专业镇转型升级工作进行全面部署。在此会议上，大朗镇获得多项殊荣。黄华华省长在会上说：“大朗经验告诉我们，既要培育新兴产业，更要重视在现有基础上对传统产业的更新换代。传统产业市场空间广阔方兴未艾，大有可为。”“大朗这个镇非常不简单，毛织业是最传统的产业，结果它不仅提高了，还产生了新兴产业———装备制造业。”近年来，大朗加快推进毛织业从产品经营向品牌经营转变，从生产基地向现代毛纺商贸城转变，2010年1—11月，规模以上毛织业工业总产值同比增长61%，毛织品出口总额同比增长30%。这在出口制造业面临严峻考验的东莞弥足珍贵。大朗经验，值得所有人重视。

　　早在2010年下半年，南都区域经济研究院、广东省决策科学研究院就联合对大朗进行了调研，并由广东省决策科学研究院常务副院长、南都镇区转变经济发展方式调研特约经济学家王珺教授带队，与大朗镇委书记尹景辉展开深入对话，就大朗发展战略进行详尽解码。

　　地理纵深

　　大朗转型　升级六措施

　　大朗镇委书记尹景辉在1月9日的全省专业镇转型升级现场会上总结了大朗转型升级的六个措施。他说，大朗镇是首批中国羊毛衫名镇，以大朗为中心的产业集群，有近万家毛织企业，仅大朗就有3000多家，整个产业集群的毛衣年销售量超过12亿件，在大朗集散的有8亿件。

　　大朗通过抓创新促转型、融两化促升级、建平台促服务、延链条促研发、聚要素促协作以及强帮扶促环境等六大举措，使毛织产业集群呈现了信息化与毛织业高度融合、技术结构优化、产品附加值增加、产业链条拉长、产业集聚力和影响力不断增强的良好发展态势。2009年，大朗毛织业实现逆势上扬，规模以上毛织企业工业总产值同比增长19%，毛织品出口总额同比增长29%基础上，2010年1—11月，规模以上毛织业工业总产值同比增长61%，毛织品出口总额同比增长30%。

　　数控织机与生产流程革命

　　南都联合调研组(以下简称“南联”)：作为传统的毛纺织业专业镇，请书记先简单介绍一下大朗产业升级的重点环节。

　　尹景辉(以下简称“尹”)：大朗的整个产业，其最大的问题就是设计，你以前是手工画图，要打版，再起版，现在我可以用大型的电脑，通过软件分析，可以数据化设计。数据化设计以后再通过数据中心，就可以进入机器进行数据化生产，从而实现整个生产流程发生革命性变化。

　　南联：大朗的数据化设计或数控织机是从什么时候开始?

　　尹：大概开始是上世纪初90年代，最早应该是1998年，问题是那个时候劳动力便宜，这个需求没那么严重。应该说到了2005年我们大概已经是有600-800台的概念，到了2009年就突破性地发展，每年以增加1000多台的速度增长。所以去年底有6000多台套，这个6000多台套大概是我们统计部门能统计到的，根据一些人说，不止这个数据，所以我怎么敢说2010年会达到10000台，就是知道社会上有更大的存量。

　　南联：那传统织机和数字织机之间的比例大概是几比几呢?

　　尹：这个没有统计，现在慢慢已经淘汰了传统织机。因为这几年的进步很快，手摇变成半电动，电动再到数控，三五年就上去了，跟以前几十年的换代周期不同。在我这里你这个没搞定，那个又来了，现在从数控机器这个角度，我可以说全世界没有哪个地方会先进过我这里，你最新款最先进的数控机在这里推销的，而且又是最集中的，所以我从这个方面延伸。我从原来的使用者变成可以销售的，从原来到处购买变成可以生产的，所以产业链不断延伸，就造成了生产环节的变革不是单一的。从另外一个角度来认识，不要以为毛纺织业传统和低端，只不过作用于的物体不同，你的数控机床作用于金属，我是作用于纱线羊毛，其实这原理是一样的，不存在谁高档的问题。不要以为我是做数控机械制造业的我就先进，你做毛织的就不现进。销售而言，我们现在也是网络化的销售，有几千家羊毛企业挂到网上销售。

　　南联：关键是这两种企业的收益，如果两个收益率都是5%、10%，那这样的话生产数控织机的和生产羊毛的实际上都是得相同的收益。

　　尹：我可以很坦率地告诉你，为什么毛纺和数控机床增长那么快呢?毛织业去年是增了19%，规模以上的，今年一到七月，上半年增了71%。金融危机的倒闭潮是胜者为王，等于帮我。使得这个产业更加集中。有一个老板，在江苏宜都做了几百亩的房地产，在我们这里又买了1000亩的土地准备开发，他跟我说，书记你不要小看这个毛织呀，其实我在这个行业挣钱比其他行业都要快都要多。

　　南联：江苏的企业为什么要来这里做呢?他看中了这里的什么呢?比如地价，还是掌握这里的市场?

　　尹：关键是看到这里有巨大的产业集群，就是我在这里卖得多卖得快，与其派几个业务员到处跑，不如选择在大朗，大家都知道在大朗买机器。因为数控织机早就形成了比较完整的产业链，从毛辅料到所有的机械，主机和配件，它在手摇机的时代也已经配套很齐全。那么现在它在进入电动织机，再到数控织机，它一步步走过来已经形成一个集聚，各种资源要素集聚的地方。你跑到其他地方都没有这种优势。

　　重在推销城市环境

　　南联：现在大朗的毛纺织业占比较大的比重，同时发展了机械制造、电子信息产业，这两块大概在我们这里面的比重是怎么样的呢?

　　尹：大概在03—04年，大朗的毛织业占我们工业的比例大概是50%-60%，现在的比例为，装备制造业占30%左右，电信产业30%左右，毛纺30%左右。其实毛织这个行业虽然做大了，但是占三产的比重逐步下降了，这个也符合产业演变的规律，我们的产业端往上走，但是制造业占镇里的工业经济的比例逐渐下降，不能说我这个产业好就永远占大头。所以我们今年初搞的是六个转变，第一个转变就是大朗从原来以从外向型经济为主转为内向型经济，第二个转变由毛织业一只手变成三足鼎立。

　　南联：您刚才也讲到周围很多的乡镇过去也发展了一些毛纺，但是为什么就我们这边强?

　　尹：我刚才说的那个以外向为主转向内向为主，我是讲整个经济，不是单纯讲毛织，当然毛织这块也可以。你看在09年那么困难的情况下，大朗新增的注册公司是600多家，减去注销的200多家，净增了将近400家企业。那么这个净增的400多家，新增和注销的外企打了一个平手，09年没有外资企业增加，但是我那个内资企业是增长迅速，到处都说经济不行，但是我增加了。而且还净增了2300多家的个体户，注册公司的资金13.6亿元，相当于08年的2.7倍，这个也是很厉害的。不用招商引资。所以到了这个城市以后，不用招商办，只要推广这个城市的环境，当然这个环境包括硬环境、软环境，管理环境好了，资源要素就会来这里聚集。

　　南联：这个民营企业全是本镇的还是其他地方的?

　　尹：不是，全国都来，我们本镇的比例不大，全国大企业都来了。

　　南联：如果是从排放的角度，例如是用电量这种能耗的角度，怎么评价这个毛纺织业在整个环境保护或者是碳排放的这样一个位置?

　　尹：用了数控机，单位产出的能耗和劳动力都大幅减少。

　　南联：大朗的毛纺织业产业链的上下游的议价权分别怎么样?例如说各个环节的利润率在这个产业链的上下游之间的分配是怎样?

　　尹：这个我没有具体算，但是应该说大朗的这种议价权还是不错的，因为它集聚那么多企业，就变得有议价权，如果你一两家，或者我这里买不到要到其他地方买，那肯定议价权就要低了。所以大朗一年一度的展销会其中机械展示最火爆。其实我们这里已经成为我们国家数控机的一个风向标了，全国全世界的数控机到11月1日都跑到我这里来了。为什么江苏的厂会跑到我这里呢，关键看重这里是一个集散地，议价能力比较强。很多装备企业的香港办事处，级别跟在大朗的办事处一样。

　　南联：像这样一个数控织机的使用，它能够节约多少劳动力?

　　尹：一台机器实际上可以顶20个劳动力左右。

　　南联：那6000个数控织机就相当于替代了十几万，这些劳动力到哪里去了?

　　尹：第一去做服务业，我举个例子，大概07年底08年初，我找中国移动测了一下，大朗有55万张手机卡，用户当然不一定是在这里的居民，结果到了08年底经济形势最严峻的时候就下降到50万张手机卡，去年3月份大概恢复到53万张手机卡。当然加上中国电信、小灵通加上CDMA，大概是80万张卡，所以加起来我们这里的手机卡有60万到61万张。总量没有太大变化，人口一下子减得很厉害并没有出现，但是它的结构在不断优化，这个是我们最想见到的。你说马上珠三角要减少人口，这个不现实。只要不是无序增长而且低端的逐步减少，高端人口增加了也当然没所谓。