3月3日，北京河南大厦，被称作农民工“司令”的全国人大代表张全收接到了一家企业的抱怨电话：“你的人不愿在这做了。”

　　 张全收顾不上接受采访，在电话里花了十多分钟劝说那家企业：“现在新一代农民工在家里想上网就上网，想骑摩托车就骑摩托车，整天吃了玩、玩了吃的，没干过活，让他们出苦力比谈恋爱失恋了都难过。”

　　 新一代农民工的“脾气”也让全国人大代表、江苏箭鹿集团党委书记、江苏箭鹿毛纺股份有限公司董事长刘庆年吃尽了“苦头”。

　　 一脸苦笑的刘庆年诉苦：招工难，留住也难，现在人少了，完不成订单任务，质量也保证不了。

　　农民工变了！

　　 不是我不明白，而是农民工变得太快。用这句话形容刘庆年的心情，再合适不过了。一谈起新一代农民工，他便皱起了眉头，似乎他与这群年轻人的鸿沟难以逾越。

　　 “现在和以前相比，就业机会和岗位都多了，农民工自身也发生了较大的变化，独生子女多了，其中一部分不能承担大任。”刘庆年说。据他讲，轻纺行业，所谓“轻”而不轻，需要8小时不停地工作，“跑巡回、加夜班”，是比较辛苦的。

　　 “他们愿意到第三产业工作，那里不需要技术，不要值夜班，这样会影响到职工队伍的稳定，不利于企业安排生产经营。”刘庆年说。

　　 “现在80后、90后逐渐成为农民工和打工者的主力军，他们的问题是，生活水平越来越好，很多新一代的农民工可以扔掉活就立刻走人。”“很了解农民工”的张全收说。

　　 张全收，全国人大代表，被河南团列为21名农民代表之一，他出身农民，也当过农民工，如今也做了老板。

　　 2004年初，珠三角地区出现用工荒，张全收成立了一家劳务派遣公司，也就是深圳全顺人力资源开发公司，他任董事长，但人们更愿意叫他农民工“司令”。

　　用工荒不荒？

　　 刘庆年说，从2010年开始，尤其是2011年春节以后，各个行业不同程度地出现了“招工难”的现象，尤其是他从事的服装纺织行业。

　　 至于用工缺口，刘庆年说，他的服装分厂的缺口大，现在的缺口达到了20%，尤其缺熟练的缝纫工。

　　 在过去的两年里，刘庆年管理的公司通过加工资、提高福利待遇等措施，想改变“招工难”的问题，“甚至为职工安排了宿舍楼，车接车送，”但他坦言，“这并没有从根本上解决问题。”

　　 然而，与刘庆年用工荒形成反差的是，张全收的企业里目前还囤着2000多人等着就业，张全收说他们的企业从来不缺人，现在劳务派遣出去的人数多达18000人。

　　 当记者问现在“用工荒不荒”时，张全收的回答听起来似乎很“辩证”：也荒，也不荒。

　　 “用工荒是工资标准的问题。”他解释说，“不荒的理由是中国不缺人，你给够了他们的工资，门都会被挤烂，一千不行给两千，两千不行给三千，看看能不能招上来，我说肯定有人找上门来。”

　　 而对于刘庆年来说，他下一步有两点打算：一是加快技术改造，提高生产效率，减少用工；其次是继续提高工资待遇，搞好福利，用感情和待遇留住人。