滨州华纺股份有限公司：宁可干得少 也要干得好

　　面对2011年市场竞争，华纺股份有限公司继续遵循卓越绩效管理思想，在质量持续改进上下功夫，进一步提高质量和效益水平。
　　
　　华纺公司2011年的主要质量目标是：印染布产量22011万米，服装产量130万件，家纺成品产量750万件；一等品率99.13%；回修率1.02%；产销率100%；主营业务收入达到24亿元；出口创汇2亿美元；利税总额2亿元。
　　
　　公司总经理王力民始终认为，企业要实现客户最大满意度这一目标，必须潜下心来做质量，从每一米产品的细节入手，认真去修炼。公司还主张站在客户的立场实施质量管理，提出了“质量上再小的事情也是大事，质量中再难的事情也要做好”的信条，仅去年一年就有50多个CQI项目雨后春笋般相继实施，并且完成一批质量改进方法，如“减少打底机、水洗机前后色差”、“提高印花机色浆符样率”等。在华纺公司，员工有这样一句口头禅：“宁可干得少一点，也要干得好一些。”

　　江苏双山集团股份有限公司：与高校合作引进创新团队
　　
　　目前双山集团精品纱质量指标达到乌斯特2001公报5%水平，精梳纱质量指标均在乌斯特公报5%～25%的水平之内，棉纱、棉布一等品率100%。
　　
　　2011年公司计划投入1亿元，新上1.5万纱锭自动落纱细纱机、引进56台喷气织机、10台进口自动络筒机、4台气流纺机，年内淘汰全部剑杆织机，在加快毛绒产业的同时，新建厂房7000平方米，对集团振阳纺织公司和麂皮绒前道工序的设备实施搬迁，新上一条国际领先的全自动印花生产线，确保产能提高30%以上。同时与无锡江南大学、东华大学合作培训各类技术人才。年内建成院士工作站和博士后工作站各1家，引进创新团队1个、双创人才和博士生各1人。公司还重点抓好三项管理，设备管理突出一个“优”字,即优良的运行状态和优质服务；工艺管理重在一个“严”字，即严格的工艺纪律；操作管理体现一个“全”字，即全员练操作。

　　江苏泗绢集团有限公司：攻克丝绸产品传统质量难点
　　
　　公司2011年绢丝质量指标为：保持主产品绢丝质量达到世界一流水平，120支特区间疵点≤20只/10万米，变异系数≤2.2％，烧毛洁净度≥85分，条干均匀度≥82.5分；进一步完善质量管理体系，达到质量实时控制。苏丝丝绸家纺、服饰质量指标为：达到中国一流丝绸质量水平，接近国际一流丝绸质量水平。

　　在“3·15”来临之际，集团办公室主任徐军说，丝绸企业应该扎实解决丝绸产品易褪色、起皱、难以打理等质量问题，为广大消费者提供环保、健康的丝绸产品，通过科技创新、技术改造、新产品开发等途径，切实提高丝绸质量水平，使之达到国际一流的丝绸质量标准。

　　安徽华茂纺织股份有限公司：为何同类纱布售价比别人高
　　
　　目前，华茂集团质量指标均达到乌斯特公报5～25%国际先进水平。2011年的举措是：强化基础管理，开展技术创新，攻克纱织疵，确保品质稳定提升。围绕这些举措，各生产单位及职能处室主动查找质量上的薄弱环节，以纱织疵为突破口，继续攻毛羽、降管间CV%，提高员工操作水平，围追堵截织疵和连疵，力求把实物质量提升到一个新的水平。
　　
　　谈到产品质量，集团总经办主任江寿发说：“无论企业还是员工，心里都要有‘质量’这杆秤，应该重视质量，关心质量，努力生产出高质量的产品，将质量视为企业的生命来呵护。多年来，安徽华茂集团为什么能够将同品种的纱布销售价格比别人卖得高呢？关键就在于产品质量过得硬，客户信得过。”

　　兰州三毛实业股份有限公司：连续多年一等品率99.5%以上

　　兰州三毛以质量立企，连续多年产品一等品率保持在99.5%以上，内销市场稳中有升，外销出口逐年递增。
　　
　　最近召开的公司职代会确定了2011年“抓调整促进转型升级，抓创新增强竞争实力，抓管理提升质量效益，抓改革激发团队活力”的生产经营方针，进一步提升产品品质，提高保障市场能力。“质量就是效益，质量就是生命”是全体三毛人坚定的信念，大力开展“夯实基础促质量，创新方法降成本”的活动，真正把“上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序把关”的理念贯穿到生产组织的各个环节。

　　帛方纺织有限公司：全局意识确保“质量零索赔”
　　
　　2011年帛方公司质量监督控制的目标是“质量零索赔”。据帛方质量监督控制部部长于滨介绍，目前一等品率纱是99.95%，布是99.62%，产销率是100%。除了继续做好进出“两头”文章、控制中间环节外，今年的工作重心是注重成纱以后的质量波动，针对锭间差异、台间差异、竹节疵点等波动加以控制，织布控制一次性降等，重点抽查入库产品，控制好出厂质量。
　　
　　多年来，公司一直把每年的9月份定为“质量月”，积极开展质量培训、质量警示教育展、现场演示观看疵品形成过程、质量演讲比赛等一系列活动，达到了“以月促年”的显著效果。公司始终以“至精至美，诚信创新”作为核心价值观，他们认为，生产让客户满意的产品，同样是在践行企业文化。要使质量提高到一个新水平，重点是要树立全局观念，加强沟通与协调，注重生产过程关键工序的控制力度，以点带面，不漏死角，严格工艺上机和工艺检查，做到测试数据准确无误，发现问题快速反应并及时解决。

　　新乡白鹭化纤集团有限责任公司：质量控制短板从细节严防
　　
　　据新乡化纤股份有限公司副总经理宋德顺介绍，2010年公司的综合一等品率达95%以上，产销率达98%以上。在50余年的发展中，企业一直坚持“做别人做不到的事，为客户提供别人做不到的服务”这一发展理念，以专业的质量监督检查体系，打造高品质的产品质量，使集团旗下的白鹭品牌涉及粘胶长丝、粘胶短纤维、氨纶纤维三大系列的近千品种产品在国内、国际上享有盛誉。
　　
　　公司在管理上注重细节，减少了质量控制中的短板，提高了整体技术素质。深化“质量控制点前移”是公司对产品质量提升的又一举措，通过提高统计工作的准确性、科学性，寻找并完善生产指标，及早发现生产中存在的问题，立足早发现、早解决，使生产管理变得主动，为生产稳定创造有利条件。以“反复抓，抓反复和只争朝夕抓质量”的工作思路，持续强化对异常产品的管理。

　　山东德棉股份有限公司：用质量占领市场瞄准两个100%

　　在谈到质量把关问题时，公司总经理助理李新顺提出了自己的见解：用质量创品牌，用质量占领市场，是企业发展的一个全新境界。
　　  
　　2011年质量具体指标为：产销率100%以上；棉纱一等以上品率100%；棉布下机一等品率90%以上。公司在质量把关方面的新思路，一是在棉纺行业成本上涨、用工紧张的形势下，通过提高纱线质量来保证生产、提高效率、降低工人的劳动强度。一季度该公司纱线整经百万米断头保持在1根左右。二是在出口订单增多的情况下，通过加强产品上机调试、落布后马上检验反馈、提高修织水平等具体措施，严把过程关，保证产品的正品率，满足客户要求和出口质量。三是保证原料和外购纱线质量，从源头上控制产品质量，实现满足生产要求和控制综合成本的双赢格局。