“产品创新，成为整个行业的时代特点。”2010年底，在一次行业内的颁奖典礼上，中国服装协会会长杜钰洲说。

　　做为行业最高领导，这已经不是杜钰洲第一次强调“产品”在行业和企业中的重要性，而在当前这个“十一五”、“十二五”交替的关键时期，这样的强调则更加意义重大。

　　事实上，“十一五”的五年，被行业认为是中国服装品牌成长最快的五年。尤其是2009年，产业振兴规划出台，服装产业被重新定位为民生产业、国民经济支柱产业和国际竞争优势明显的产业。

　　“新的定位和产业发展让服装产业人充分认识到：产业要从以劳动力优势为驱动的发展方式，转变为以创新驱动的发展方式。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，男装企业比以往更注重设计研发、现代管理、科技进步、品牌建设、商业模式创新等。在这当中，企业大都先把精力放在产品上。

　　“产品创新是男装品牌得以持续发展的基础，是解决男装品牌产品同质化、产品结构单一化问题的有效途径”，从事服装品牌规划与运作研究的姚丽丹说，“男装产品创新包括产品系列主题和消费观念、款式、颜色、面辅料、附件、缝制工艺、成衣整理工艺等要素的创新”。

　　就在国际快时尚品牌为国内服装业带来第一波“快时尚”冲击后，对快速研发、快速上货周期及物流系统的崇尚，延伸到了传统老牌男装公司中。2010年，罗蒙集团正式推出“中国大众时尚第一品牌”的目标及概念，宣布“提速”。

　　不过目前，传统男装品牌转向“快时尚”在国内还没有先例，一个突出的问题是，规模庞大、年销售额以十亿元计的罗蒙要怎样转变才能轻盈快速？

　　“罗蒙变身，有两大原则，一是不与时尚作对，二是不与科学作对。这告诉我们快时尚不是简单的拿来主义，不能照搬国际快时尚品牌的模式，而要取其精华，结合中国市场需要，创造出具有中国特色的罗蒙式快时尚。”公司董事长盛静生说。

　　“国际快时尚品牌全部采用代工的生产方式，因此成本相对较高。而像我们这样的国内服企拥有世界级服装生产基地，优质的做工和灵活的服务，结合这种优势，主流产品由我们自己生产，这在某一方面也降低了成本”，盛静生说，“传统的服装生产过程中，周期最长的是面料的研发和生产，罗蒙将面辅料的设计、研发、生产环节提前完成，作为‘快’的第一前提，设计师根据现有面辅料和当季风格元素进行系列款式的设计。同时，大力整合资源，与国际设计室、外聘专项品类设计团队以及品牌设计师通力合作，构筑起罗蒙快时尚的高速运转核心。”

在他看来，制造能力是中国服装的最大特色，而这正是罗蒙作为传统男装公司转向“快时尚”的优势。

　　为了配合转型，罗蒙一改以往“正统、庄严”的西服品牌定位，推出“休闲时尚西服”，把休闲服的理念和西服的外观进行结合。“休闲时尚西服系列的推出，就是为了拓展年轻人所青睐的休闲服市场。”

　　罗蒙休闲时尚西服在款式设计上采用“大领子”、“金属边”，面料色彩鲜艳，版型也更为贴身。

　　福建男装品牌周织把产品提升的途径定位在版型上，公司在2010秋冬产品发布会上提出，将在未来一段时间致力于男装产品的版型研发工作。

　　公司的“版型革命”从最实际的适穿性入手，针对多数成熟男性腹部偏大的状况，通过三开身版型中后腰线的收缩和省位变化，实现收腰和合体兼顾的效果。在公司去年的秋冬新品中，新版型的服装已经推出，通过顾客的反应，公司还将继续研发更多满足各种体形消费者需求的新产品。

　　周织品牌开发总监纪荣忠表示，公司特意设计制作了一批相同款式不同版型的服装，这些服装的最大特点是，上身后能让体形偏胖的客户在视觉上毫不臃肿，体现服装产品的时尚性，突破了服装款式尤其是收腰服装只适用于瘦身顾客的局限。

　　更多公司则继续加大设计力度。在去年进行的产品发布会上，才子公司推出了由韩国设计师设计的“中国新贵”和“庭园”两大系列，包括经典商务风格，以黑白灰色调为基础，色织条纹、时尚提花、优雅格子面料的正装衬衫，高档精纺毛料西服、韩版西服等。

　　不止是传统男装公司，甚至印象中的“轻”公司，也开始更注重产品本身。

　　比如刚刚“起势”的网销品牌玛莎玛索。公司的理念是“更懂男人以及包装男人”，60-70%的产品花色都是公司自行设计，市场没有雷同产品。如今在其网站上，一共有四百余款男装，“你可以看到最流行的风格，但绝对没有同样的款式”，公司CEO孙弘说，“我们还会陆续推出一些风格属性更强的产品。”

　　从款式和风格上离国际品牌很近的玛莎玛索，到客户手里的拒收率维持在3-4%，而回头率是40%，纯利润在20%左右。

　　其实在业界开始探讨男装时尚化、国际化的趋势下，才子董事长蔡宗美的一番话也许可以代表众多男装品牌的心声––“引进国际设计人才，不断改进设计、面料、款式及系列产品，将中国元素与世界流行元素强势结合，提高企业的产品创新能力，以深度开辟国内消费市场。”？