销售“低价时髦(cheap chic)”产品的外国零售商正在纽约的第五大道开疆拓土。花钱谨慎的消费者不断改变的购物习惯，也改变了这条曾是奢华象征的购物街。

　　西班牙的Inditex上月在第五大道上购买了一幢价值3.24亿美元的大楼，未来几周将着手开设一家Zara旗舰店；而日本的迅销(Fast Retailing)以超过3亿美元签署了一个15年的商铺租赁协议之后，计划在秋季新开一家优衣库(Uniqlo)门店。

　　两家公司将与蒂芙尼(Tiffany)、宝缇嘉(Bottega Veneta)和普拉达(Prada)等高端品牌比邻而居。第五大道的街景反映出一个趋势：消费者期望节省最基本的生活品开支，以便可以大手笔购买奢侈品。

　　所谓的“高低掺杂(high-low)”的购物模式，诞生于日本过去20年经济低迷期。在本次金融危机引发的经济衰退期，这种购物模式也已在欧洲和美国扎根。但在许多大城市，奢侈品购物区仍然是独立的。

　　房地产公司Thor Equities的总裁乔•西特(Joe Sitt)表示，在Zara、优衣库和Hennes & Mauritz成为大众市场全球品牌之际，许多美国零售商却一直不愿走向全球。Thor Equities去年以1.42亿美元购买了第五大道的一幢大楼。

　　西特表示：“它们（指非美国品牌）的执行能力超过了美国的零售商。现在它们要来美国分一杯羹。”

　　房地产机构表示，那些大量销售40美元一条的牛仔裤和10美元一件的T恤衫的商店，并没有让第五大道贬值，而是增强了它对购物者的吸引力，在一个原本低迷的零售地产市场里，推高了这条街的租金。

　　纽约房产局(Real Estate Board)的资料显示，去年年底，第五大道最繁华的地段（49街到59街之间）商铺的平均租金，已从金融危机最严重时期的每平方英尺1400美元，攀升至2367美元。

　　优衣库美国首席运营官Yasunobu Kyogoku表示，优衣库希望进入第五大道，因为“它是全球范围内一个标志性地段”。
　　Zara已经在第五大道开了一家规模较小的门店。瑞典的H&M于2000年在第五大道开了一家门店。

　　房地产经纪机构高纬物业(Cushman & Wakefield)的执行副总裁乔安妮•波德尔(Joanne Podell)表示：“奢侈品零售与快速时尚之间存在协同效应。一件H&M的T恤与一件阿玛尼(Armani)的夹克搭配起来可以看上去很酷。人们不再存有偏见。”

　　第五大道最耀眼的品牌仍然是蒂芙尼——1961年的电影《蒂凡尼的早餐》(Breakfast at Tiffany’s)令这家珠宝商声名鹊起。蒂芙尼的对面就是美国青少年服装店Abercrombie & Fitch——以店内震耳欲聋的音乐和员工衣着清凉而出名。

　　Prudential Douglas Elliman零售租赁部门总监Faith Consolo表示，奢侈品牌不会瞧不起售价低廉的邻居：“购买小礼品的顾客带来了客流的增长。蒂芙尼做得最多的生意是钥匙圈，而不是结婚戒指。”