近日棉价的大起大落使得纺织服装业再次面临重新洗牌的局面，而那些已经进行技术升级与产品结构调整的纺织服装企业也受到棉价暴涨的影响，如果将这些因素摊到产品上，棉价的暴涨所造成的成本增高使利润被摊薄了许多。

　　在各种不确定因素增加的情况下，中国服装企业重新洗牌又将开始，优胜劣汰已成定局。在棉价上涨的同时，虽然服装也在上调产品的价格，但价格的变动仍无法跟上成本的增长，在这种情况下，各家服装不得不考虑改变自身的经营思路。更多服装则开始准备调整自身的产品结构，经营好特种产品。

　　在重新洗牌的过程中，如何做到零库存，再次成为服装企业必须面对的问题，随着服装企业营业额逐渐增加，库存也随之增加。库存量越大，泡沫也越大。注定服装行业在每次遭遇市场重大波动时，就要重新洗牌，淘汰一部分销售业绩不佳的落后企业。

　　“什么是利润，利润即是营业额。将利润变成现金才是企业发展的硬道理。服装企业如果能做到生产80件衣服销售75件就是成功。”中国社科院经济学教授沈永生认为，许多企业因为滞销货而淘汰一批经销商，其实这是一种社会资源的极大浪费。

　　在服装界有一种说法，如果一件商品30天没有销售出货，那么这件商品注定成为死货，在业内被称为“砖头”，最终导致产品利润无法保证。企业只有将销售、库存信息透明化，才能适时根据区域的销售和库存信息决定补货配送数量。

　　北京一位做外销的经理谈到，这次出口订单价格至少要上涨三四成，但这个上涨幅度不知道采购商能否接受，因此，今年的定价单到现在还没法确定。不过，公司已经有所准备——调整了出口定位，将出口市场调整为专向俄罗斯、加拿大等“冬”衣需求大的市场，同时提高衣服档次，走“寒冷”市场的高档路线。

　　目前，中国服装业的投资有过热趋势，而规模扩张到一定程度就可能导致生产过剩和低水平重复建设，廉价劳动力带来的产品价格优势，也在逐渐削弱，而这正是在全球经济危机后，服装业的内忧之一。中国纺织品进出口商会秘书长王宇指出，国内纺织品最具竞争力的因素是成本，而行业过热的投资，必然形成产能，进而对原材料的需求旺盛，导致价格上涨。王宇指出，目前中国的纺织服装利润空间只有2%～5%.而除了棉价等原料飞涨外，能源短缺，企业管理、经营水平不高，治理污染成本增加，产品缺乏技术含量等因素，正在冲抵中国劳动力低廉的优势。因此，专家呼吁，在“后经济危机时代”，中国纺织行业应延伸产业链，加快实施品牌战略。