随着奢侈品企业不断扩大规模，管理也日益复杂，此时企业的核心工作之一就是渠道建设。

　　奢侈品牌的渠道建设并不容易。一般的商场无法引进国际一线品牌和国际知名品牌;商品的折扣普遍在8折左右，不够有吸引力;品牌的商品货源不足，货品多为断码和残次品;在运营管理方面缺乏经验，没有能够很好地与国际品牌和消费者有良好的互动，商业设施的功能设置也过于单一，除了商品销售和简单的餐饮外基本没有其他功能的配套。

　　奢侈品商业模式一定要有盈利性和成长性。要吸引零售商、加盟商、投资者，最关键的还是要创造一个非常有价值的、可以人人赚钱的模式，这个模式包含多种因素，比如店面、产品、培训体系，以及对运营改善方面给予的帮助等。

　　因为组合的品牌多，店面越大越容易成功。这在店面的运营中已经成为非常关键的话题。曾经单一化的品牌很多都已经在做延伸。

　　混合发展已经成为挖掘销售渠道最主要的力量之一。例如LV，它不仅卖包，也卖皮鞋和衣服，更加多元化，以此作为留住客户的手段，充分利用店铺空间来追求价值最大化。

　　奢侈品是一种独特的经营模式。它的独特性，表现在奢侈品的产品质量和品牌的国际化展示上。它们的店一般在最好的城市、最好的环境里，大多是繁华闹市或者在繁华闹市里优雅的街区。它们拥有一些专家型的职员和一些稳定地对对奢侈品有着长期追求以及不懈努力的高风险长期投资商。

　　在奢侈品牌的发展过程中，招商是个比较复杂的过程。加盟商会去考察品牌、产品、店铺、投资能力、市场风险、人员配备、企业文化、竞争关系、经营历史、备货、口碑等方方面面，还会去了解供应商、其他市场加盟商的发展状况。值得注意的是，招商是个乘法原则，渠道建设过程中，以上一项归零，全部归零。

　　此外，好的推广可以达到事半功倍的效果。借助于新的信息网手段，包括网络、各种数据库等，做好推广，进一步认识投资者，并与其互动。判断客户需求，把商业机会更完美地呈现出来，在呈现过程中吸引投资者，让他们接受产品，是推广过程中的关键点。