中国的众多的纺织服装企业已经经历了从最初的前店后厂发展到后来的生产、零售分开，再过渡到选择其他国家建厂来降低生产成本，直到现今的技术转移几大高效跳跃阶段。中国的服装产业正在演绎着一场让其他国家都望尘莫及的飞速发展，而这条轨迹的线路图上则有着供应链几大环节不断发展的节点。作为世界上最大的纺织品贸易国，中国的服装企业愈发认识到集供应商、制造商、分销商、零售商、消费者于一体的供应链管理的重要性。

　　成本高企时代下，如何依靠供应链管理再造服装企业的品牌神话？基于对这样问题的追问，由中国纺织工业协会指导，中国纺织信息中心、中国服装协会、绍兴县人民政府等单位共同举办的第四届“2011全球纺织服装供应链大会（TASCC2011）”将于2011年7月22-23日在浙江省绍兴县柯桥召开。

　　本次大会的主题定位在“供应商选择与优化”，旨在为提升我国纺织服装供应链竞争力发挥重要作用。

　　有效供应链管理：提升中国供应商的主动权

　　中国的市场在发展，企业的品牌建设和供应链管理也面临着转变的过程，怎样形成供应商和品牌商、上下游合作共赢的关系，是许多企业都希望达成的理想目标。因为中国经济的发展和中国企业的不断提升，国内的供应链已经呈现出逐渐变化的趋势。如以往都是国际品牌到中国随意选择供应商，从而对国内企业随意打压成本；现在则是国内优秀的供应商走出国门，对国外的品牌商进行反向选择，这代表着：本土纺织服装企业在产业链上的议价能力正在不断提高，其供应链的理性利润分配也正在逐渐形成，这样的迹象越明显，国内供应链的发展趋势则越好。

　　之所以出现这样的趋势，正是依赖于在全球价值链运作的过程中，企业依托有效的供应链管理塑造出自身的核心竞争能力。而对于品牌商而言，如何有效地进行供应商选择与优化，同时也成为了一个重要的命题。

　　记者了解到，此次纺织服装供应链大会主题为供应商选择与优化，主要探讨如何加强供应商管理，通过选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本；如何加强供应商管理，使采购方与供应商建立合作伙伴关系，提高供应商对客户需求反应的敏捷性；如何建立上、下游企业之间的快速反应系统，缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性，增强企业在同行业的竞争优势，造就企业的核心竞争力。

　　四个关键环节：未来供应链管理的发展方向

　　在大会召开前夕的媒体通报会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲指出：“怎样形成一个产业链上下游合作共赢的关系，是目前行业内人士所需要探讨的。大家都希望共赢，但是现在整个供应链还处于一个发展不平衡的阶段，也就是说谁的资源掌控能力比较强，谁就能主导话语权。但从长期来说，供应链的发展将会平稳前行。”

　　面对供应链管理的现状，孙瑞哲认为有四个方面需要企业联手去逐渐完善：“首先是怎样从过去点对点的竞争形态发展成系统对系统、链条对链条的竞争形态；其次是将过去相对封闭的买卖关系，转化成相对开放的平台，让整个供应链都能够参与到新产品的开发中去，从而形成供应链的开放式发展；第三则是从有形向无形的转变，过去我们注重的多是产品的功能、质量等有形层面的创新，而现在则应该在节能、降耗、减排等无形的环节中去创新，发展真正的可持续消费；最后就是从无序管理向有序管理的转变，过去强调价格竞争、知识产权保护和以人为本、和谐劳动关系，而现在则更应该注重环境保护、公平竞争、供应链的和谐与企业社会责任管理。”

　　另据介绍，本次供应链大会同时邀请了产业链上下游众多优秀企业代表进行现身说法。届时，溢达、白领、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMAN等相关品牌代表约500人均会出席，共同探讨未来供应链管理的发展方向。