我个人认为，目前国内的服装企业在设计管理这方面大致可以划分为三类状态。第一种状态是有设计无管理，任由设计师或设计团队来进行创造，然后其它部门去全力配合和适应他们；第二种状态是有管理缺方法，虽然有设计管理，但最后却不能达到设计管理所应该达到的效果；第三种状态是有方法没效果，这种情况容易导致今天一个样，明天又另一个样，最终也无法达成企业所要实现的目的。

　　为什么说现在企业都很重视设计管理，所有的企业老板都在想这个问题，是因为设计管理说到底就是怎样能有效地把设计资源和品牌运营很好地对接，设计管理无论是对品牌也好、对设计也好，它可以让品牌在设计运营上比较有章法、有效率，契合品牌阶段性的发展。

　　其实，设计管理是一个系统，设计资源有效地服务于品牌运营，并不能简单理解为管理设计师或制约设计师。

　　每个品牌在发展的不同阶段，其所需要的设计管理都是不一样的。如果你看到某个企业做得好，那一定是在这个阶段，企业的设计系统和品牌运营是比较契合的，但也不能说这种状态会一直持续下去，在下一个阶段，还会出现新的问题，需要企业不断地去调整、修正他的设计管理系统。