2011年的冬天刚刚来临，一批Ｂ2Ｃ网上商城似乎早已走进了寒冬。

　　昨日媒体报道，在业内颇有名气的Ｂ2Ｃ购物网站有品网贴出公告，称有品网站已正式关闭。有品网以承包ＭＳＮ购物频道而知名，和许多弹尽粮绝的电商网站不同，有品网半年前才获得Ｒｉｃｈｍｏｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ和新闻集团一千万美元融资。不缺钱也要关门，这是不是预示着Ｂ2Ｃ商城寒冬真的到来了？

　　成立于2009年的有品网，走的是时尚生活类路线，曾经号称是“美饰美物集中地”，称拥有强大的饰品、包包、手表等全球最新时尚配饰资源，为消费者提供中高端品牌的美容护肤、服装等名品，同时也是ＭＳＮ中国购物频道的独家运营商。今年4月，有品网宣布完成新一轮千万美元融资。可就是这样一家不缺钱的商城，却在没有任何预兆的情况下突然宣布歇业了。对有品网的歇业外界有很多猜测，其中最具代表性的看法是，有品网歇业反映了国内Ｂ2Ｃ商城的现实生态，反映了Ｂ2Ｃ商城在电商平台和垂直电商双重压力之下，被迫步入寒冬，行业面临洗牌。

　　虽然今年整个电子商务行业有了爆发式的增长，全球知名咨询公司波士顿发表报告称，目前中国电子商务市场已上升至全球第二位，预计到2015年中国电子商务市场将成为世界第一，在社会零售总额中的占比也将从目前的3．3％增至7．4％。巨大的市场机会，也意味着更激烈的市场竞争，仅今年就已经有米粒商城、西米网、大货栈等网站先后倒闭。更有数据显示，仅深圳一地，去年倒闭、或者不再踏足电子商务领域的企业至少有400到500家。

　　在号称“世纪光棍节”的11月11日，淘宝商城(微博)、京东(微博)、当当(微博)和卓越等Ｂ2Ｃ商城都上演了疯狂的价格战，都号称当天销售额在亿元以上。可只要看下这些公司的财报就知道，都是在赔本赚吆喝。当当网第三季度的财报显示，公司净亏损人民币7340万元，当当网的亏损正是整个电子商务行业的写照——大企业亏损，小企业倒闭。

　　其实，电商的竞争与普通商家的竞争一样，在市场发展到一定程度后，竞争比的都是企业的核心竞争力。国内Ｂ2Ｃ商城价格战不断，折射出的正是电商企业核心竞争力的缺乏，服务相似度高，没有商业模式的创新。从这个意义上说，有品网的歇业再次给我们传递出明确的信号。

　　困则思变，Ｂ2Ｃ商城要生存，就必须得改变。现在京东、当当、卓越都开始向平台型转型，开始招收加盟商开店中店，这或许是大的Ｂ2Ｃ商城流量套现的一个有效手段，那小的Ｂ2Ｃ商城出路又在哪里呢？或许，可以借鉴下ｅｂａｙ中国的做法，当年ｅｂａｙ中国被淘宝打得惨不忍睹时，ｅｂａｙ及时调整思路，不与淘宝正面竞争，而是利用自身的国际资源，为中国商家提供直接面对海外消费者的平台，并为之提供配套的增值服务，ｅｂａｙ中国不仅因此起死回生，而且还成ｅｂａｙ全球第五大利润来源。

　　从社区到团购，难逃昙花一现的命运，其中一个关键的原因就是我们在商业模式上除了复制还是复制，现在Ｂ2Ｃ商城要跳出这个怪圈——唯一办法也就是模式创新。认真思考自己的竞争优势在那里，怎样才能建立起难以复制的核心竞争力，而不是一味模仿复制。