历经了“十一五”的高速增长，“十二五”中国针织业开始步入深度调整期。在这场变革中，企业该如何抓住机遇实现转型？而政府又该为行业营造怎样的外部环境，来促进这个民生产业、支柱产业的跨越？辞旧迎新之际，中国针织工业协会会长杨世滨对于一些热点话题阐述了他的思考。

　　新年展望

　　记者：企业目前的情况如何？

　　杨世滨：据我们掌握的情况，今年企业普遍延长了春节假期。不少企业存在今年前3个月订单不足的状况，因为是提前接单，这就意味着整个上半年的生产将不很乐观。

　　记者：去年传言，纺织行业1/3的中小企业倒闭，今年会不会出现这种状况？

　　杨世滨：针织行业的生产工艺不同于棉纺、化纤，企业能灵活掌握生产节奏，如果市场不理想，他们就关门，形势好转后继续经营，不用顶着亏损生产。这部分企业生产周期的调整，不能用倒闭来界定。但总体来看，行业的洗牌是难免的，一些大企业会并购经营不善的中小企业。然而，如果出现大量中小企业歇业的情况，就会涉及到就业。

　　内销市场

　　记者：由于欧美经济不景气，加上中东时局动荡，外销市场受到较大冲击，您如何看待今年的内销市场？

　　杨世滨：内销市场是行业发展的内生动力，今年内销市场的经营困难也比较多。物价上涨，导致人们花钱比较谨慎，大家会对手头的钱看得更紧，食品是刚性支出，服装等支出可能会减少。房地产由于国家推出限购措施，抑制了需求，但人们仍会为此而攒钱。

　　记者：去年服装大幅涨价，今年会不会出现这种状况？

　　杨世滨：参考美国服装市场，20年终端价格没有太大变化。服装的赢利有一个边际效益，刚上市时几乎没有折扣，随着时间的推移折扣越来越大，然后再推出新产品来刺激市场。单纯的一味涨价，对市场是有损害的。就以羽绒服为例，现在市场上很难找到三四百元一件的羽绒服了，动辄一两千元，本来有购买计划的人都被吓退了，人们在无意识中就缩减了购买的次数。对市场来说，虽然销售的金额很重要，但数量也是刚性的，还是要依靠一定数量的增长来维持正常运转。

　　研发投入

　　记者：据说有些企业因为资金吃紧，减少了研发投入，这对行业创新会不会产生影响？

　　杨世滨：今年针织企业的投资普遍偏紧，各项费用都有所缩减，但研发是有周期性的，包括中期研发和短期研发，总体来看不会出现大问题。而且从研发的角度来看，大企业的实力会强于小企业，这也会促进行业的洗牌。

　　记者：资金吃紧会影响高端产品的开发吗？

　　杨世滨：正像我刚才所说的，影响不是太大，有市场需求的东西，企业会有投入动力的。什么才是好的高端产品呢？我认为只要有利润的就是好产品，大众消费品中，也有高端产品。

　　原料价格

　　记者：去年棉价波动对产业链带来冲击，今年情况又将如何？

　　杨世滨：深究一下去年棉价波动的原因，棉价的上涨真的是市场造成的吗？其实去年供需市场并没有发生那么大的变化，不能回避有政策影响的因素。我们希望政府能让纺织企业合理地利用国内外两种资源，现在国际棉纱价格比国内便宜5000元/吨。我国还没有放开棉花进口，说是要保护棉农利益，但事实是去年棉价大涨的时候，棉农并没有挣钱，相反，放开进口限制，不要用太多“有形的手”来干涉，棉花市场会逐渐回归到中轴线上。

　　记者：棉价的波动对哪些企业影响大？

　　杨世滨：影响的大小跟纤维耗用量的多少有关，从量到量的企业所受的影响就比较明显。原料成本的传递不是呈正比，对上游原料企业的影响可能是100%，而传导到终端，每件服装的原料成本在整个价格体系中可能只占5%。所以，去年我们在跟企业交流时，有些对原料价格的变动没有多大感觉。对于做终端产品的企业来说，影响主要体现在心理层面。

　　产业转移

　　记者：现在企业产业转移的动作频频，针织行业的状况如何？

　　杨世滨：在困难的境遇中，最现实的是要保持稳定。但随着劳动力、能源、土地等各项成本的上升，向中西部地区转移也不失为明智之举。我们不是在鼓励做大搬迁，染整和织布，企业可以转移其中的一部分，利用当地资源，对冲成本。

　　记者：现在针织企业走出中国，在东南亚设厂的多吗？

　　杨世滨：有不少企业已经迈出了向东南亚转移的步伐，在孟加拉、柬埔寨、越南等国家设厂，如即发、东渡、云幅、AB、旭荣等等。他们将织造转移出去一部分，染整由于设备、工艺等复杂程度高，目前能够真正实现转移的还较少，下一步企业转移的速度会加快。

　　小微企业

　　记者：尽管宏观环境不乐观，但国家出台了扶持小微企业的政策，这对以中小企业为主的针织行业来说，是不是一个利好因素？

　　杨世滨：政策不错，关键在于落实。小微企业的问题不是单一的资金问题，他们面临人才、研发、市场推广等一系列难题，最后通过资金来表现。他们或许会说：“我们没钱招揽人才，没钱投入研发，没钱做市场推广。”但其实这不是本质性问题，大企业经常投资项目，相比较之下，他们更需要贷款来解决资金周转。

　　记者：您觉得对于小微企业来说，如何扶持更加有效？

　　杨世滨：要解决他们的这些问题，最根本的还是要加大公共服务，比如组织培训、推进区域品牌建设、开发共同市场等等，都可以做，这对他们来说更加切实有效。

　　生态环境

　　记者：去年针织行业理事会上，您提出，“十二五”要培育千亿元的产业集群，您如何看待当前产业集群的发展？

　　杨世滨：大企业和产业集群的关系研究起来比较有意思。去年针织行业出现了宁波申洲这样产值达百亿元的大企业，山东即发去年产值只有80亿~90亿元。但宁波只有申洲一个这样的大企业，在其产业园区周围产业链都不配套，当地政府给予了诸多扶持政策。即发虽然产值现在还比不上申洲，但其所在的即墨地区已形成了一个产值达500亿元的产业集群，周围有诸多中小企业，形成了一个生态环境。这就是发展产业集群的意义，但现在不少地方政府在发展产业集群方面还在动摇，集群的发展离不开地方政府的大力支持。

　　记者：去年不少企业遇到融资难的问题，针织类产业集群是如何解决的？有没有成功的样本？

　　杨世滨：山东枣庄和广东省中山小榄这两个集群都没有大企业，但他们在融资方面运作得比较好，一个拿到了地方粮票，一个拿到了全国粮票。枣庄去年争取了3亿元的封闭贷款，如果执行得好的话，今年的额度会更大。