春天一来，蛰伏了过冬的电商就开始按捺不住了，4月再次祭出了“价格战”的大旗。不过和以往有所不同，这次挑起战争的主角不是京东、淘宝等主流的纯电商网站，而是换作了从实体店起家的苏宁易购。

　　该公司“击穿全网底价，何必东比西淘”的口号直指京东和淘宝，其执行副总裁李斌更是霸气侧漏地表示：“欢迎同行跟进，但我担心的是他们跟进不了！”面对这样的挑衅，当当网并不示弱，上线奥特莱斯，万余名品低至1折起。

　　不过，有业内人士指出，B2C是马拉松不是百米赛，如果赔本赚吆喝，最后剩下的只是吆喝。

　　电商高调论“贱”

　　上周，苏宁易购高调宣布开打首轮价格战，所有产品价格将下调20%，直接向其他电商下战书。该公司透露，这只是价格战的开始。目前苏宁易购储备了10亿元的超低价货源和促销资源，4月18日至20日则将每天举行三场三折专场。

　　苏宁的挑衅无疑点燃了一个火药桶。当当和国美(微博)“联姻”之后，立即在国美专区打出最高直降2000元的广告。当当奥特莱斯上线的第一期就包括了COACH、CK等高端品牌产品，并给出了最低3折起的折扣力度，此外，部分品牌的热销产品更是低至1折。羊城晚报记者发现，其七匹狼春装圆领纯棉印花长袖T恤，当当奥特莱斯价只要17元。

　　而京东签署了未来3年家电产品800亿的采购订单后，打出了不定时秒杀的天天低价活动，并且有100万张优惠券免费送。艾瑞咨询报告显示，去年自主销售为主的B2C购物网站排名中，京东商城市场份额达到36.8%，苏宁易购达到7%，当当和库巴网则分别达到4.1%和2.6%。

　　亏损在所难免

　　苏宁的举动容易让人想起曾掀起的图书战局。去年为吸引流量，苏宁易购打出“0元售书72小时”的“自杀式”促销计划，当时李斌还抛出话说：“苏宁易购提倡价值战，但也绝不惧怕价格战，真正的价格战我们还没有开始呢！”但最终用户体验并不理想，且被业界指责是“牺牲盈利做流量”，透支了图书行业的未来。

　　一个多月前苏宁电器发布的2011年全年财报显示，苏宁易购去年营收仅约59亿元，未达80亿元预期。2012年营收目标设为300亿元，这意味着其同比增长需达408%以上。有业内人士坦言，目前苏宁易购在电商领域仍然处于追赶期，“承担一些阶段性的亏损是必要的”。

　　有数据显示，2011年中国互联网行业VC/PE投资披露案例266起，投资总额达到81.59亿美元，相比2010年分别增长44.6%和218.5%。在热钱的催促之下，中国电商盘子是做大了，但盈利却没几家。当当网财报显示，去年第四季度营收成本为11.028亿元，占据总净营收的89.5%，净亏损为1.298亿元，去年下半年共亏损2亿元。

　　电商要打造“百年老店”

　　“如果赔本赚吆喝，最后剩下的只是吆喝。”亚马逊中国区总裁王汉华认为，中国人习惯的做法是你死我活，但这是一场马拉松，不是一个百米竞赛。“我最关心的是你有没有为马拉松准备好，是不是最后的胜者之一？市场上最后的三五家电商，有没有你？” 事实上，目前整个电商的大环境并不理想。从去年下半年开始，资本市场对赚吆喝不赚钱的电商行业态度趋冷，投入日益紧缩，电商企业不得已开始收缩成本、提升毛利以备资本寒冬。

　　“要想做好电商，企业应该有打造百年老店的长远目标，而不能太功利化。”广东网商协会秘书长黄子荣认为，“现在叫得最响的就是不赚钱的电商”，因为其背后有来自风投资金的巨大压力。