5月11日，海澜之家IPO最终以失败告终。有专家分析，存货问题是其失败的主要原因。海澜之家2011年末存货价值为38.6亿元，比2010年末增加22.7亿元，增幅达到134.1%，占总资产的比重达到56.82%。有业内专家指出，其实对于海澜之家模式而言，这样的库存很正常。但是，与同样争取上市的其他企业，特别是新兴产业的企业相比，这种在生产周转中的资金占压比例就显得太高了。

　　再看一条貌似不相干的消息：曾经在中国大陆地区销量曾超过可口可乐的红罐王老吉，现在竟连商标也保不住了，不得不改名叫加多宝。有记者以《王老吉商标之争：加多宝输了、广药赢了、可口可乐笑了》为题撰文指出，企业最宝贵的资产不是土地厂房设备，而是品牌。品牌的土洋之争，为什么老外总能笑到最后？2000年前孔子就说：“吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”

　　两条看似不相干的消息，却从不同角度反映了中国制造业的窘境：一方面是国际市场萎缩及国内市场不振带来的生存压力，另一方面是恶劣的经营环境和过度竞争给企业“突围”编织的天罗地网。看来，除了要求我们的企业继续努力脱胎换骨外，还要坚定不移地继续改革开放，以改善我国企业赖以生存的“土壤”。否则，就是再有生命力的好种子，也难成长为栋梁之材。