“‘爸’气十足”“父爱如‘衫’”……今年刚刚过去的父亲节、端午节节日氛围分外浓烈，不少商家纷纷借着节庆打折促销。 
 
　　一面是终端“久旱逢甘霖”的火热销售，另一面却是渠道商们有苦难言、愁云满面。对他们而言，打折无疑是“壮士断腕”，如果不是库存导致“压力山大”，未到7月就大肆放血，是前所未有的。 
 
　　然而，令业内人士感到担忧的是，他们知道“打折”拯救不了渠道，只会将渠道商们拉向更深的深渊。 
 
　　打折促销提前到来 
 
　　不知什么时候开始，各式各样种类繁多的节日，成了服装品牌的“救命稻草”。如今，国内的大部分品牌服装逢节打折，已经成了习惯。于是，“‘爸’气十足”“父爱如‘衫’”，诸如此类颇费苦心的促销用语纷纷登台亮相。 
 
　　父亲节、端午节，乃至此前五一节，将往年夏装新品打折的时节提前了将近一个月。往年，夏装新品的打折一般在7月、8月。今年，以成都万千百货为例，五一期间该百货进行了满198返200的活动，5月9日到5月13日进行满抵（1元当2元），5月28日到5月31日进行消费100送100的活动。几乎整个5月，该百货都在进行打折促销。 
 
　　而价格相对硬挺的国内一线某男装品牌，其地铺店在父亲节、端午节期间也进行了满300减100的活动。“父亲节做一周的活动，端午节紧接着再做一周的活动，整个6月有半个月在打折促销，时间之早、时间之长、力度之大是多年少见的。”该品牌营销总监李总透露。 
 
　　各种名目的打折促销丰富了节日的气氛，却苦煞了终端渠道商们。一筹莫展的渠道商们开始纷纷求助于总部。 
 
　　周二到周四回总部开大会，周五至周一飞往各地省代、经销商处开小会。入夏以来，李总自嘲已经成了“救火队员”，却也很难力挽狂澜。更多的地区、更多的品牌等不及总部的协商，早早地就拉开了打折的序幕。 
 
　　“只因库存‘压力山大’啊！”李总戏谑地说道。 
 
　　打折促销也未能力挽狂澜 
 
　　事实上，今年春夏季的打折只是去年那个“惨淡冬天”的延续。从去年年底，一些企业预见了反常天气及不景气经济，从而拉开打折序幕，打折自此就刹不住车了。 
 
　　去年年底，终端打折消化的是秋冬装。如今的春夏装打折是和去年年底相差无几的背景。“现在的气候越来越反常了。去年年底遇到了暖冬，今年年初的春季也是反常的冷，到了夏季，南方地区也一直热不起来。此外，服装行业的不景气也从去年秋冬出现拐点至今，也不见回暖。”李总强调，同样悲惨的是，去年秋冬的库存问题很大一部分是因为订货的时候盲目乐观，而今年的春夏产品在去年8月、9月订货时，当时仍未见颓势，所以，“我们今年春夏产品的订货额，本身就比去年同期增量40%-50%。如今这却成了巨大的负担。” 
 
　　对于库存，具有多年行业经验的石狮某品牌的四川总代曹总感慨道，“库存就意味着资金流不畅，眼见着秋装7月就要提货了，只能靠打折尽早让资金回笼。” 
 
　　“此外，库存的重压也会导致省代、经销商的信心不足，这在一定程度上，也会拉动打折提前、力度加大。这往往是连锁反应，当一个商圈里有人开始了打折，其他商家往往也会跟上，因为担心消费者的购买能力有限，在其他店铺消费之后便不会再在自己的店铺消费。”利郎的市场总监章宇峰提出了这样一个行业规律。 
 
　　然而，即便渠道商们习惯性地寄望于通过打折消化库存，提前到来的疯狂打折也并未能力挽狂澜。李总透露，其品牌今年同期的售罄率要比去年低10%。而诸多来自终端的业内人士也纷纷表示，“被打折拖得太累了，虽然业绩上去了，可是利润却下来了。长远来说，这只能是饮鸩止渴，因为对品牌的损伤是难以计量的。” 
  
　　“微”观库存 
 
　　@环球企业家杂志：ZARA一季度的财报也出来了。销售额增15%，为34.2亿欧元；净利润增长30%，为4.32亿欧元。而国内服装业今天传出的消息是：全国服装库存，3年也卖不完。 
 
　　@Kevin-元凯：国内服装库存来源：1.国际快时尚品牌冲击，此消彼长售罄率下降积压严重。2.强押式给渠道商下订货指标，消化能力有限必然造就成批未开箱库存。3.为实现渠道快速扩张，势必出现一部分不良性网点,然而陈列在店堂内的皆是库存。 
 
　　@贺安东尼：服装行业的value主要在设计和品牌上。生产环节产生的价值很小，因此小批量生产根本没有利润可言，企业一定会做批量，一旦遇到市场波动，必定会造成大批的库存。 
 
　　@杨大筠的微博：每个企业产生库存的真正原因皆不同，市场需求萎缩是共性，但经营能力是主因，面对顾客需求多样化和不确定性的加强，降低库存必须改变产品结构、订货的方式、供应链反应速度，把订货的期货量降低，把补货和追加订单加强，建立多渠道库存下水道，增加变现能力，严格控制商品运营关键环节！ 

　　“美邦”库存 警醒业界 
 
　　年初，作为大众休闲服饰的领军品牌，美特斯邦威亮出了2011年的成绩单。成绩单如此显示：尽管美邦2011年销售额达到了创纪录的99亿元，但库存也高达29亿元，与2010年第一季度的7亿元存货相比增长了300%。 
 
　　当时，美邦高管曾对外回应称，相比于美邦100亿元的销售额，25亿元的库存并非太高，他们也正在通过折扣等手段，使得公司的高库存问题得以缓解。后来来自终端大量甩库存的事实证明，美邦确实开动了这一策略。 
 
　　通过折扣等手段，缓解高库存问题！这不也正是目前很多服装品牌正在做的？但是，这真的能解决根本问题吗？当消费者习惯了打着超低折扣的美邦，他们还能再适应以后不打折的美邦吗？ 
 
　　再看看美邦的其他问题。作为服装行业的资深业内人士章宇峰指出，美邦的发展遇到瓶颈，是有更深层的原因。比如，美邦的面料单一，几乎都是棉质的面料，消费者已经非常清楚这种面料的价格，所以价格没有空间。此外，产品同质化严重，对外与竞争对手没有太大的区别，对内单一的产品款式难以支撑美邦的大店模式；原有品牌老化，ME&CITY一直未能获利；大力发展直营，从而忽略了加盟商的利益等等。 
 
　　如此看来，美邦的库存是问题的结果，而问题的原因则在于模式与管理。因而，打折，即便能清理库存，也清理不了根源问题。 
 
　　美邦所代表的大众休闲，已经进入了面对面厮杀的火热竞争。这样的境地，也将是商务休闲、时尚休闲这些品类终要面对的。而美邦出现的同质化、品牌老化等问题，既能将服装巨鳄美邦拖累至此，也未必不会击伤目前还是太平盛世的其他品牌。 
 
　　不同的品类、类似的问题、同样的手段，美邦的库存之困，为服装行业敲响了警钟。