近日，李宁CEO张志勇辞职。李宁08奥运后的营销策略需要反思：❶ 90后李宁的定位是最大败笔。以年龄区隔受众吃力不讨好。❷讲故事这一关键品牌能力缺失。“Make the change”被弱化为一句口号。❸急于造势，不屑借势。国内二三线市场尚未稳固，就攻占国外市场。

　　定位可理解为两种：一种是企业的自我定位，主要从战略布局的角度考虑，无需告知消费者；另一种是让消费者了解的品牌定位，主要目的是区隔竞争对手，提升品牌溢价。两种定位可一致，也可不一致。李宁的企业定位或许无问题，但以年龄进行品牌定位，是硬伤。 

　　一个伟大的企业一定是建立在一个伟大的观点之上！“Make the change”语焉不详，改变什么？为谁改变？怎么改变？相比“一切皆有可能”，这条广告则平庸得多！ 

　　科特勒集团中国区总裁曹虎

　　个人拙见，大而化之的讲，两个因素导致了李宁现在的状况：1. 快速变化的消费者和竞品，使李宁与其核心客户不再相关，2. 渠道结构的变化和渠道成员驱动力的衰退。以渠道为战略支柱，忽视了消费端创新。其他的内部问题不了解，也不好讲 

　　著名策划专家孔繁任

　　广告老换，策略老变，说明销售出了问题，或使得销售出问题。李宁品牌始终在走专业路线还是大众路线这个问题上摇晃。专业品牌靠产品的功能体验，大众品牌靠流行的引爆。先坚定的策略，才有其它 

　　犯同样错误的还有“致中和”：先卖历史，后卖饮用方式，然后卖本草类别⋯⋯一直在变，结果消费者糊涂了，企业更糊涂，脑白金的广告看起来象脑残，但坚持了十几年，脍炙人口，象咒语，没几个人明白，但强大。有时候，做市场别太聪明了，傻点挺好。 

　　北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁  孙陶然 

　　2008奥运之后李宁的品牌处于一个千载难逢的机遇点，只要顺势而为，想败比想胜难！可惜了一手好牌！ 

　　不是很了解他们的具体情况，但有两个原则应该是适用的，首先是要把产品做好，真正做到和国际品牌一样的品质+有中国色彩的设计。其次是要把品牌定位在中国上，从李宁点燃奥运火炬那一刻起李宁品牌其实已经和中国联接在一起了，只要紧紧围绕中国颜色中国元素来阐释品牌，随着中国的崛起品牌自然崛起。 

　　《精品购物指南》总编辑  张书新

　　定位：不是你说是什么，而是用户认为你是什么！ 

　　清华大学人文社科院中国管理研究中心研究员  孙虹钢

　　除 赵强老师所说以外，换LOGO，是巨大的一败笔！ 

　　新华社《中国名牌》杂志总编辑、商务部品牌专家  顾环宇

　　任何一个好的品牌定位，都在于企业能够拿出全部力气证明这个定位属于你，而不是你的对手 

　　睿狮广告传播 首席战略官  沈柏屏

　　据我所知，那个 ”你们不懂90后“的策略是出自于一个营销的培训活动，一位90后的创意人员设计广告时写的一句话。如果只是作为一个产品或者一个战术性的平面广告业罢了。不能把一个队整体品牌战略完全不了解的广告词作为品牌策略的核心？  

　　  智囊传媒总裁   笑谈管理

　　很多人就是输在一个“想当然”上，“想当然”地认为手里有一副好牌，想怎么打就怎么打；“想当然”地认为抓住90后就抓住了未来……一句话：固执而轻佻 

　　语默-王志华:

　　李宁，上有放低身段的阿耐彪，下有daydayup的匹安特鸿等若干小兄弟；往上没有足够的体验来支撑品牌价值，往下没有过硬的品质（烂设计加坑爹的材质）来支撑销量；渠道一团乱，终端没规范；当然它比起双星，优势还是很明显。 

　　红豪特市场推广中心总监  儒商深情

　　李宁换标，他和张志勇央视《对话》，我长叹李宁要出大问题！1、本土品牌本土稳定消费人群被漠视，转投国际，产品设计和开发却没有国际化。总经理急功近利，并且妄想“要想国际化，就必须去李宁化”！2、全程策划换标的公司，只从设计和传播角度做项目，害苦了这个消费者因为情感而购买的“民族品牌”！ 

　　网友Sigaorain 

 　　“你不懂90后”的那款广告还请的是80后的人代言，不知是怎么想的。