过去十年，中国虽然从经济规模上一跃成为世界第二，但是从社会财富结构看，尽管打破了金字塔型的社会结构，但是中产阶层的厚度远远不够，既不是理想的橄榄型社会，也不同于日本学者大前研一所描述的的M型社会，在社会结构和消费形态上表现的更为复杂和多样，甚至会有矛盾和冲突，用葫芦型社会来理解现状和趋势可能更为形象和准确。

　　“葫芦型”和“橄榄型”相比，会更加多变和不稳定，经过三十多年改革开放，中国已经累积了很多有利条件，如今正加快转型升级，调整收入分配结构，将会进一步扩大中产阶层的厚度与广度，通过消费拉动内需，提高增长质量，推动社会由“葫芦型”向更稳定的“橄榄型”转变，这种深层次结构的改变，为品牌的发展带来了重要机遇。而从历史经验也能看到这种机会，当人均收入已经超过三千美元之后，消费结构、消费心理都会发生巨大改变，中国目前的消费结构更类似于美国七八十年代，也是品牌塑造和发展的关键时期。很多美国消费品牌，也正是成长于七八十年代，例如，Ralph Lauren创立于1967年，CK创立于1968年，GAP创立于1969年，DKNY创立于1988年等等。

　　“危”中有“机”
　　
　　进入2012，欧美经济危机仍在继续，中国GDP增幅三年来首次“破八”，都直接影响到服装行业的发展，在成本上升、租金上涨的压力下，增长速度一旦放缓，服装企业传统的薄利多销模式的问题就会显现出来，库存难以消化、毛利率不断下降，多开店铺、多设品牌的粗放式路线难以为继。这也要求服装企业能够更加主动的调整思路和优化结构，更加专注文化内涵，不断提升品牌附加值，通过精细化管理提高效率，保证较高利润水平，而不是盲目的扩大规模和销量。

　　伴随着80、90后新生代消费群体的成长，一个全新的中产阶层正在兴起，这是改革开放后成长的一代，张扬个性、强调自我、更加独立，既追求效率、也缺乏耐心，既喜欢平价、也热爱奢华，既注重消费体验、也更在意品牌内涵，这也导致未来市场会更加细分。

　　事实上，业内有不少品牌就是主动适应消费结构的变化，定位高端市场，精耕细分领域，取得了很好的效果。例如，深圳女装吉祥斋，以传统文化为根基，专注于中式女装，售价不菲，坚持精品路线，将古典与时尚融合在一起，是极具特色的高端女装；广东品牌比音勒芬，巧妙切入高尔夫服饰领域，推动健康生活，展现时尚运动，价高质优，很好的将专业化于生活化结合在一起，在中国市场，不管是收入规模还是市场份额，都已经超越了同类国际品牌，成为细分领域的冠军；北京女装品牌白领，坚守品牌初衷，始终保持高端高价高品位，宁可发展得慢一些，也不会降低自身品质，而是通过更好的服务来贯彻品牌理念，让顾客有更为极致的服务体验，成为时尚与艺术相融合的高端女装品牌。

　　模式演进

　　随着全球化进程的加快，中国服装企业有了更多走出去的机会，在品牌的塑造、运营和管理上，也有了更多样和更灵活的方式，一样可以实现文化传递和价值体现。2011年12月，中国服饰控股有限公司在香港联交所成功上市，旗下拥有多个男装品牌，其中的自主品牌“伦敦雾LONDON FOG”，就是与品牌管理公司艾康尼斯合作，通过购买大中华地区商标所有权来实现品牌自有的，这种独特的方式，实现了品牌与资本的融合，一方面快速完成品牌自主与控制，另一方面也加速了品牌成长，短短三年时间，伦敦雾LONDON FOG在中国的店铺数量就由0增加到108家。

　　2012年4月，拥有161年历史的英国知名奢侈服装品牌雅格狮丹申请破产，随后，来自中国香港的YGM贸易有限公司，以1500万英镑的价格收购雅格狮丹品牌、业务及资产，包括其在英国的商店，特许权和总部办公楼，并保留了雅格狮丹在英国的100多个就业职位。

　　条条大路通罗马，中国品牌的未来正通往国际，可预期的未来，中国的企业会以不同的方式实现国际化，品牌的并购也会成为常态，中国服装不会永远停留在廉价制造时代，必然会实现由低端向高端发展。品牌的构建与成长并非一日之功，但我们深信中国一定能够做出国际品牌，也一定能够成就领先世界的企业。因为，最勤力的商人在中国，最大的市场也在中国。