最近我们在看，上半年不好了，期待着下半年好不好，我刚从意大利回来，也到美国看过，回来以后心情更不好了。但是看到各级政府，党委政府的领导非常重视，纷纷在推出针对性的措施，我感到信心又有点回升。特别最近跟一些地方的企业接触比较多，都在关心行业的趋势。今年下半年、明年怎么办，上半年已经过去了，无可奈何，期待着下半年或者明年有一个好的形势。大家谈论的问题都集中在两点，一个是我们自己的思想认识准备好没有，第二个，积极应对的各种行动措施实施了没有。

　　08年起来的经济危机，我们说信心比黄金更重要，但是在我们服装行业怎么做。第二个，金融危机可能会对中国纺织服装带来影响，而且这个影响是深刻的，深远的，现在回过头来看，我们看到的很多是表象，没有看到金融危机给我们产业带来的实质性影响到底是什么。现在看来，认识到了一定的程度，有些话就敢说了，以前我们一般在分析的时候，就是讲中国人有两个问题是世界性难题，只能靠中国人自己解决，第一是吃饭，13亿人吃饭，我们农业得到的重视。第二是我们的穿衣，我们一个朝阳产业，以后只会穿的越来越漂亮，以后会越来越健康，现在看来，还要越来越舒服，因为休闲的趋势是今后一种基本生活方式。

　　金融危机到了去年，一年半过去了，春节一到，我们媒体就说民工荒，我们的社保部长和副部长就说了，我们到2015年十三五结束的时候，我们工人的工资要翻一番，这就带来了我们劳动力成本快速的上涨。后来再发展一段时间，说我们贷不到款是一个问题，现在看来，问题的本质还不是这些，这都是表象，看来是市场的需求发生了变化。这时候我们改革逼到这个份上，改革创新的题目也应该摆在我们面前。

　　现在我们行业中普遍存在一个问题，既然碰到问题，还不认识和承认，市场迅速的发生变化，你还抱着幻想，那不行。两个月前，我们在北京开了一次诸侯会，其中一个老板就说了，改革开放初期，改革的浪潮来了，老母猪都能上天，现在不是了，供求关系变了，以前是短缺经济，生产什么都可以卖出去，现在是消费者需要什么，你才能生产什么，现在说神仙都上不了天，为什么？消费者的消费信心发生了变化，导致了消费行为的下降，他不卖了，我们生产什么。所以我们的问题越来越清楚了。供求关系发生变化，我们怎么办？这个就是改革逼出来的。跟三十年前完全变了。

　　这是我想表达的一个心情，表达的一个信心，衣服总是要穿的，一定要注意穿的漂亮，更要舒适。

　　市场供求关系发生以后这就给我们企业提出了新的要求，以前都讲审时度势，对啊，你的应对措施呢？没有这些东西不行。现在看来，我们从事服装产业，大家各方面都有创新，的确是要创新，应对的措施要研究。我初步想了这么五个方面，两个环节。

　　第一个环节，从我们产业内部，既然是从事服装的制造业，那你要把应该做的事情做好，第一点，要分析我们中国的纺织服装业的产业优势，三十年改革开放给我们积淀下来的加工技术、装备、工艺等等，一些市场渠道积累下来的优势，我们如何把他发挥好，现在我们能做到世界上最好的服装，没有一个好名字，也不能卖没有一个有时尚感有文化内涵有品牌价值的服装，也实现不了价值。所以我们要从产业链来考虑。我们每一个地区，每一个企业，每一个品牌都要有这样的认识。我们审时度势就是一种心态，首先从优点分析，我跟人家竞争，你的优势哪里。

　　第二个，我们服装产业发展了三十年，很宝贵的一条，我们率先实行了名牌发展战略，我们已经三十年发展下来了，尤其最近十几年的发展。下一步如何面对新的形势，在做专做精做特，还有一个做快，以后快时尚是一个主流，或者说一个重要的支流，你做的再好不快也没用。你做的专一点，质量是最好的，成本是最低的。

　　第三个，特色，很多企业都有一个口号，人无我有，等等这些口号，一系列的策划，包括企业发展战略，都有，真正做到最好还是要快。因为现在的生活节奏越来越快，数字化技术、信息技术等等，这些名堂很多，都是一个字，快。你做的专也好，做的精也好，都要块。

　　第四，市场对纺织服装产业来讲非常重要，我们的产品就是商品，进入了流通卖了就有价值，卖不了就是库存。所以我们每一个企业一定要注意市场的布局，自己的产品品牌的风格要有精准的定位，还要创新渠道，没有渠道，每人给你卖不行，还有现在最近一段时间我们特别关注的，要深根营销，要注意节约，创新商务成本的提高和控制，最后要提高效益。

　　第五个，作为一个企业，作为一个品牌，这是一个价值的取向，一定坚持市场导向，追求市场的价值，一定要不断的提高市场效益，最后我们企业品牌追求的最终目的。一个老板投资做服装，他说最终的目的是玩，不是追求资本利润率，那是胡扯。要占据可控的市场，有效益的市场，做一件，卖一件，赚一件。最终，我们企业一定要把产品当做商品对待，这是一个思想理念的对待，以前我们制造业就是讲我们的产品怎么样怎么样，你如果把你的产品作为商品来对待，你在思想上就不一样了，当我们的商品市场上进行货币交换的时候，你的品牌才有价值，你一定要想这个，这句话非常的重要。你的产品跟市场对接，里面还少一部分，市场是货币跟商品交换，这时候才有商品的价值可言。树立了这样的理念以后，你才能有这个条件，才能下决心抛弃以前摊大饼式的发展模式。

　　第二个环节是营造一个适合企业发展的外部环境，竞争的游戏规则，现在很多东西灰色东西太多，大家热衷于这种不规则的，处于灰色地带的无序竞争，我们政府应该果断的出手，清理整顿，理好市场的竞争规则。企业的呼声要及时掌握，但是政府要把市场竞争的秩序建立起来，相关的法律法规建立起来，还有一个是帮助企业解决实际问题，有的企业通过本身的努力是没有办法的，比如说税费的减免，我们去年春节前分区调研，其中反映我们招工难的问题，还有用电难的问题，我说都不是根本问题，关键是我们企业成本吃不消了，利润空间没有了，再加上市场的供求关系发生变化，这不是我们企业努力才解决的问题，这时候要采用世界上通用的办法，适当的减免一些企业的税负。

    我在这个论坛上呼吁各级政府关注我们的纺织服装企业，在发展过程中实在吃不消的时候要减免税费。除了我们的招工难问题，包括社保的问题，包括用电问题，贷款问题，我在这里提前发出这个声音，我们的税费问题也应该进行一些调整了。