近日，在美国被誉为“总统御衣”的布克兄弟、瑞士著名品牌史尊臣、意大利著名牛仔装Replay，在不到一个月的时间内，或是缩减营业点，或干脆撤出了所在济南商场。撤场的原因很多，但他们一个共同的特点，就是都采用了代理的运营模式。 

　　近两年，各大国际一、二线服装品牌也纷纷抢滩济南市场。特别是济南的几大购物中心，为泉城市民带来了几百家全新的知名品牌。但也并非大品牌就都能被市场接受，经过市场考验，有些水土不服的品牌，最终被市场淘汰。 

　　“不适应市场的，主要是那些三线品牌，或通过代理商入驻的品牌。”和谐广场总经理张连营告诉笔者:“他们不知道将自身的品牌文化与本地文化相结合，加上管理跟不上，也不懂得如何营销自己，最终还是被迫出局。” 

　　据一位业内人士透露，刚刚撤出万达百货的史尊臣本是代理商负责经营，但其代理权也即将被总部收回，改为直营。近些年，很多国际大牌像梦特娇、巴宝莉、万宝龙、阿玛尼等也都纷纷与代理商“分手”，开始了品牌直营。代理商更加注重短期利益，在品牌维护方面，往往做得不够。为了节约成本，代理商不会拿出更多的成本放在品牌形象维护和宣传上面，因此品牌形象的控制和相关售后服务有时候也会大打折扣。加之在宣传、促销等市场经营过程中，沟通效率低，推广经费的不足、营销模式单一是代理商难以适应市场的主要原因。 

　　据恒隆的一位负责人介绍，品牌被淘汰的共同因素，就是对济南消费市场以及商场定位的适应能力不足。而直营品牌在这方面做的往往会更加专业，代理品牌大都只是把国外的经验、模式照搬照抄。 

　　爱马仕采取的都是直营模式。中国区总经理陈可诗告诉笔者:“每个地方都有自己独特的文化，这种文化也会反映在消费习惯上，我们在国内每一个店的装修、陈设，都是根据当地文化特点、消费习惯，聘请专业的设计师设计的。也只有这样，才会更好地适应当地的消费市场。” 

　　据了解，和谐广场被淘汰品牌超过了20%，恒隆广场也优化了七八十家难以适应市场的品牌。加其他购物中心，也都进行了不同程度的品牌结构调整。