效率决定竞争力，是企业保持稳定增长的决定性要素。现代信息技术的集成应用和一体协同，在优化产业资源配置系统的同时，强力推动着企业生产效率、管理效率和市场反应能力的提高，成为推动效率提升的重要力量。

　　“十八大”在万众瞩目的期待中刚刚结束，而作为“十八大”企业转型升级任务中的第一大转型要素——效率，在纺织行业企业的讨论热潮才刚刚开始。

　　11月24日上午，在2012中国服装大会的平行会议“效率：管理与信息技术”上，与会嘉宾围绕如何从管理与信息技术的融合来提高企业效率展开了讨论。

　　中国科学院研究生管理学院教授韩永生先生说：“为什么把效率放到这么重要的位置上？因为对我们今天来说，行业内仍然具有巨大的效率改善空间，我们可以通过管理的创新与信息化的支持，提供改善效率的有效手段，使我国的服装业增强竞争力。”

　　真维斯集团董事兼副总经理刘伟文先生在企业案例发布环节分享了他们通过信息化来进行精准管理，不断完善服装行业供应链的整合来提高企业效率的成功经验。“我们的经营理念很简单，希望大众顾客都能买得起名牌。这个前提底下，我们的管理模式首先是通过资源管理及运作来提高公司的源动力，第二是透过信息技术化，加强人力资源管理，才能产生企业需求的效益。

　　在经济形势不太乐观的情况下，真维斯始终坚持精准管理和精准库存，认为现在我们更重要是信息化。“就是用信息技术化来支持我们每一个决定，提高准确率，这方面需要很多数据的支持，加强来自顾客、自渠、营销以及产品方面的数据，只有好好的把握这4个方面的数据，才能达到精准管理这个概念。”

　　红领集团的张代理先生，讲述了红领从共性化地生产到个性化定制之路的发展历程。“今天我给大家讲的案例是我用了整整10年的时间做了这一件事情，什么事情呢，就是做量身定制，并把量身定制做成全球数字化工程。”张代理先生说。

　　通过信息技术与管理的生产有机结合，以自动化为基础，以网络化为通讯技术，红领制定了规范化的数据系统，能够实时完成个性化的研发设计和大规模地量身定制。“以软件技术为数据，通过用户满意度反馈，加强了协调运作。”张代理先生介绍，红领在发展品牌之路上通过信息化与工业化的两化融合衍生了MTM数字化工程， 通过全程的数字和信息网络把信息发到数据中心，现在用一周的时间就可以完成个性化产品的定制了。

　　浙江太子龙服饰股份有限公司总经理蔡冬冬女士则分享了太子龙将管理与信息技术相结合，工业化与信息化相结合，打造一体化供应链的实践案例。“我们经历了这样一个管理里程，从最初的情感式的管理到制度化管理，再到信息化的管理和文化管理。通过信息化系统的建立，加强了我们的竞争力。”

　　蔡冬冬女士说，信息化的第一个特点就是效率性。通过信息技术的数据汇总，总部可以轻松地知道产品的数据变化，这些数据产生的变化产生一些报表，这样就有一个非常快速的反应。“现在服装流行的周期越来越短，市场的变化越来越大，消费者的个性化要求越来越明显，这不是我们原有的思维可以解决的，所以我要讲信息管理是敲动企业管理的杠杆，用信息化建设助推企业提升管理效率。”

　　平行会议还邀请了国家信息化专家咨询委员会委员王安耕先生来点评总结了以上三家企业通过加强管理与信息技术的融合来提升企业效率的成功案例。

　　“什么叫工业化，工业化就是企业怎么发展，市场怎么占领，效率怎么提高，但是搞企业信息化确实需要技术，如果想要达到企业目标，必须将这两件事情结合起来。”王安耕先生认为，提高企业效率在于工业化和信息化的有效融合。

　　王安耕先生说：“我们对两化融合从理论上研究了一套框架体系，来评估企业。 1是基础建设。买设备，建网络，培训人员，简单应用；2是单项应用。办公、人事、采购、销售、生产；3是综合集成。产供销一体，研产衔接，管控衔接，业财无缝；4是协同创新。超出单个企业的协同。”王安耕先生对企业如何加强管理、强化信息技术的应用、做到现在信息的集成和应用协同提供了非常生动鲜活的案例。

　　最后，宁波雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚先生做了总结发言，他说：“管理与信息技术的科学意义，就在于用科学的管理手段来降低成本，增加效益，最终构建一个高效的系统。”从企业层面讲，两化融合既是工业化、信息化的高级阶段，其目标是发展现代产业体系，具体来说就是实现产品的高的附加值，包括产品的智能化，精细化来创造新的产品。