一个企业如何获得长足的进步和发展、良好的战略方向、健全的营运体系？关键在于人才。

　　11月23日下午，在2012中国服装论坛的平行会议之三“人才：机制与企业管理”上，与会嘉宾围绕品牌企业人才建设展开了积极讨论。

　　中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初强调：“目前，中国服装行业的产业升级，面临着国际、国内的一系列风险挑战，那么我们必须要加强自身的内省动力，来迎接这样的挑战，而企业的主要的内生动力仍然是人才。”

　　宁波太平鸟时尚女装有限公司CEO首席执行官欧利民总结：企业人才要“活出我的闪耀”，并与大家分享了企业案例：“2012农历新年我与太平鸟女装部众人共同完成了长达55公里的拉链活动，通过富有意志力的活动使员工深切体会到企业的团结需要大家的共同努力，进而构建一个可持续发展的和有竞争里的团队。”

　　欧利民认为，德才兼备、诚信友爱、充满激情是企业选择人才的关键；而企业要做的则是对人才进行选拔机制，以内部培养为主，同时进行外部引进，给予企业员工合理的薪酬福利。

　　浙江森马服饰股份有限公司董事、常务副总裁，兼巴拉巴拉事业部总经理徐波告诉大家：“森马坚持企业内保持80%的人才干部，还建立了一个大学生的培养体系，通过对新人的不断培育，有助于企业新老员工的轮换，以及有效避免企业内部体系僵化。”

　　森马公司在选拔人才方面注重人品大于人力，需要员工正直、敬业，“森马人才流失率大概是低于3%，原因在于我们实施了一个比较好的、有竞争的薪酬的策略，吸引到专业的人才，包括来推动提升内部人才的积极性。另外一个方面，是机制留人，要有激励的机制，还要有相应的沟通。”徐波说道。

　　“一个人到企业以后，能融入其中，为企业够作出贡献创造财富的时候，我们能够称之为‘人才’。当他不断地为企业发展作出贡献，企业也给了他很多财富的时候，他就成了企业的财富，这个时候就变成了‘人财’。” 中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初在会议上说道。

　　一个企业要把人才安排在适合的岗位，才能发挥其最大的能量，为企业带来效益。胡诚初表示，在育人方面要做好三点，首先就是辅导心理，使他们适应环境，其次是培训意志，最后则是要训练他的商情。另外，留人要“动之以礼，晓之以情”。

　　山东舒朗服装服饰股份有限公司旗下拥有7个子品牌，董事长吴健民刚刚将山东总部分划为烟台本部、上海总部、北京总部，他总结要大胆放权、授权给企业人才。

　　“在舒朗园区可以看到除了规范的整洁的工作环境，我们还为员工建造了体育娱乐场地、使他们可以在轻松的心情下工作；我个人以为，企业需要不断地根据中国发展形式，不断在扩张中锤炼培养中国市场人才的方法，给企业创造一个经得起摔打的，有文化体系的团队，而绝不随波逐流。

　　时下，80后、90后是社会倍加关注的人群，80后一代已然成为企业的中坚力量，而90后也已踏上职场之路，“大家普遍认为80后、90后是不负责任的一代人，其实我希望无论是作为企业的管理人员，深入到他们的生活，去看看他们的生活状况，就知道一个孩子为什么会为几百元钱而离职；那些做好的企业，为什么要给80后、90后组织更多的活动，那也就意味着这一代人对于外部的刺激往往体现出来是平静，而不是非常大的反应，那也就意味着，如果你今天带给他的东西，不足以让他信任和感动的话，那这些人就一定不会像企业期待得那样，为其好好的工作。”智立方品牌营销传播集群管理咨询部副总经理张勇感叹道。

　　最后，中国服装协会产业经济研究所所长陈国强总结，因此我个人觉得，经济转型对我们人才的类型，人才的架构，人才的机制，都会变化，企业首先要充分认识人才的作用；第二，人才已经积极的发挥了作用；第三，每个企业都要形成的自己的特色；第四企业都有自己的差别化。

　　另外，企业人必须要懂互联网技术、懂得绿色再循环，互联网和再生能源是回归自然的阶段，不管什么样的人才，这需要企业人在客观条件下，高速发展传统，用新的观点，理念去创造新的机制，用好我们新的人才。