导语：“什么时候一起去下沙奥特莱斯血拼？我攒了2个月工钱，就等你有空一起去爽一把，我迫不及待地想换些新衣服。”很多人很难想像这话出自男人（还是有老婆的男人）。

　　虽然这些年，压力让这个购物狂男人Rain肚子一天天大了起来，但他对美的追求却从来没有放弃过，“我喜欢Dolce&Gabbana，我也知道，它家的牛仔裤是不指望穿进了，但我可以买皮带，顺便束缚一下不争气的肚子，还能买鞋子……”

　　也许我们在今年的确感受到了奢侈品消费的一阵寒意，相比于几年前爆发性的增长，今年有些难熬。Burberry今年第二季度的财报显示，零售销售增长了1%，比第一季度放缓5%，LVMH集团也从今年第一季度开始销售增长减速。但与此同时，我们似乎看到了另一个值得期待的现象——曾经风风火火最容易被劝说打动的女顾客犹豫了，但男人却依然能默默下单，就如同“经济不景气”这5个字没出现时一样。

　　一直以来，我们划分消费的界限大致是：男人主导车与钟表，女人玩转服装和化妆品。这两年，当男士化妆品的份额逐渐上升时，我们绝对不该否认，服装业红火的可能。去年就有一份报告《世界奢侈品报告蓝皮书》表示，在过去5年中，男性高端产品市场在所有品类上的增长速度都超越了女性，而今年，这个现象也开始成为品牌们手中的救命稻草。

　　美国品牌Coach被中国女人所熟知，但在男士中的知名度并不高，这也早就受到了品牌高层的重视，并认为“男士市场是个很大的机会”，这也是为什么Coach会选择今年10月在上海开出男士产品概念店。

　　HERMES的包包被女人们追捧，但如此巨大的量除了让排队时间增长外，并不能实际带来太多的销售增长——做包毕竟需要时间，尤其是一些手工制作的系列，当生产能力面临饱和时，这确实是个问题。所以，男人们的需求才是有希望的增长点。2010年的时候，爱马仕就已在纽约开了首家男士专卖店，这也应该算是试水之作。虽然在近期内，我们没有听到其会在全球其他地区开新店的打算，但这家店的存在为未来的发展铺好了道路。其实我们可以在数据中看到一个信息：在2011财年，爱马仕男装销售总计28.4亿欧元，占到销售总额的1/3，这个数据让总部都感到欣喜。

　　再听听两个响当当的名字——Jimmy Choo和Christian Louboutin，两个以女鞋闻名的品牌，尤其后者的红底高跟多么诱人，但也已经开出了男鞋店，还有什么不可能的呢？

　　刚刚从美国度假回来的小林晒了自己的全部收获：2双TOD’S的鞋子，一只BURBERRY的包，一件Dolce&Gabbana的皮衣，还有一些毛衣。“我是3年前才开始使用这些所谓的奢侈品。第一件是老婆送的BURBERRY白T恤，感觉不错，然后自己买了，逐渐更换了我的衣橱构成。如今已有4成是这些品牌，未来我肯定还会继续买，毕竟对男人的穿着来说，品质的重要性大过数量。”小林代表了不少把奢侈品当成新欢的男人，他们曾经只对电子产品发烧，但后来发现，原来穿着上也有如此讲究，并能让人焕然一新。

　　而男人一旦爱上奢侈品，这份忠诚远远超过女人，且他们对折扣的喜爱也没有女人那么强烈。

　　时尚趋势预测机构LS:N Global的一份研究中就这样提到：“女性的感性消费习惯决定她们更容易受到经济危机的影响，而男性的消费表现更理性和平稳，市场潜力依旧很大。”女人的逛街时间大于男人，但在消费客单价上，男人们却常常令人吃惊。“经常会遇到有男顾客直冲进门，看了某个包，直接下单走人，前后10分钟都不到。他们早就看中此款，进门就是为了下单，目的性比女人强多了。”一位资深奢侈品营业员说。

　　小林也曾告诉我他的故事：一只BV包，标价2万人民币，他当时享受了国内VIP的9折折扣。“当时我正好路过上海某家BV店，想起要买个包，就直接进门了。等我决定下单时身边还有朋友劝说，反正你不久会出国，不如熬几个月省点钱。”小林说，省钱固然好，但不是每次都非得省，实在喜欢也就下手了，图个开心。这心态，非女人可比。

　　经济不景气，女人太多变，看来奢侈品真的得把男人当成救世主了。