2008年，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购，成为当时国内纺织服装行业最大的海外并购案，被收购方新马服装包括了著名品牌POLO在内的20多个品牌的代工生产业务。

　　但收购完成后，新马板块的业务遭遇亏损。2010年，新马服装净亏2071万元；2011年，这家服装企业开始扭亏为盈，当年1至5月净赚1376万元。

　　即便扭亏为盈，雅戈尔仍决定将利润贡献小、毛利率较低的新马服装代工业务出售，以便更有利于雅戈尔集中资源和精力做好品牌服装产业。雅戈尔相关负责人表示，出售新马有利于公司品牌服装“由生产经营型向品牌运营型转型”战略目标的实现。从数据看，2010年雅戈尔国内服装毛利率达63%，与很多国际一线品牌不相上下；雅戈尔服装板块目前的利润主要来自品牌服装的贡献，而新马板块业务利润影响不到2%。正是考虑到该板块业务并不具备持续的赢利能力和发展空间，雅戈尔开始逐步减少代工外销份额。

　　整体来看，雅戈尔之前的收购与后来的出售，都是出于对企业资源和产业链整合的考虑，这本是品牌战略管理和企业正常经营的应有之义，无论收购还是卖出，关键还是要看企业的实际需求。