来自财经的消息显示：2012年前三季度纺织服装行业上市公司存货合计730.7亿元。而统计局数据显示，2012年前10个月，服装服饰业实现利润总额才不过708.1亿元。

　　纺织服装行业上市公司高达730.7亿元的三个季度库存合计，让业内外迅速传出“服装库存够卖三年”的论调。 　 　

　　目前，服装行业真的深陷“库存门”吗？这种高库存危机是否波及河南本土服装生产与销售企业？

　　【国内】

　　知名品牌深陷高库存泥沼 　 　

　　权威数据显示：2012年上半年，李宁、安踏、361°、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。到了第三季度末，雅戈尔（600177）的存货金额已经达到了惊人的近240亿元，红豆股份（600400）也有39.78亿元的存货。际华集团（601718）为34.81亿元，美邦服饰（002269）和森马服饰（002563）也分别达到了21.99亿元和14.39亿元。 　 　

　　谈及服装业高库存这一话题，河南省服装行业协会执行会长李刚直言，现在国内服装业，尤其是运动休闲服装，深陷库存泥沼已是不争的事实。相对来说，其他类型的服装，受到的波及会小一点。尽管现在这些知名品牌已经在积极寻求解困措施，但是真正能够让这些知名品牌与企业完全脱困，还需要1~3年的深度调整。 　 　

　　他补充说，过度的加盟扩张、低迷的全球经济、持续的内需观望也在某种程度上加重着这些企业消化高库存的难度。

　　【本土】 本土品牌或多或少受波及

　　在服装行业高库存的大潮之下，河南本土品牌的库存情况又是如何呢？

　　逸阳女裤，河南本土服装品牌中的领军品牌之一，在这一轮的高库存风波中似乎受到的波及较小。谈及原因，逸阳女裤生产厂家郑州云顶服饰有限公司总经理刘涛坦言：由于其生产采取的是订货制，因此工厂方的库存量并不高，不过，终端的库存压力还是客观存在的。 　 　

　　同样在运营中采取计划订单销售的本地男装品牌渡森，库存量仅比正常订单多一成左右，这样的库存可以想见，带给企业的压力不会太大。 　 　

　　相对于逸阳女裤、渡森男装等采取计划订单式生产模式的本土品牌，本土另一羽绒服品牌莲逦尔的库存相对处于高位。
　 　
　　其生产商郑州富海服饰有限公司总经理苏泽民告诉记者：“如果不做促销，光靠正常销售，像羽绒服这样的季节性服装，恐怕确实要销售三年，尽管相比省外的品牌，莲逦尔的库存并不算高，但是这是建立在品牌强力做活动、变相降价的基础上的。即便如此，库存也得消化个一年半载。”

　　【现状】 亟待销售有突破

　　经过一番探访，记者了解到，就省内知名服饰品牌而言，尽管库存量的多少略有不同，但总体来说，多多少少都受到了高库存的影响。 　 　

　　郑州云顶服饰有限公司总经理刘涛认为，整个行业的情况摆在这里，2013年短时间内这样的市场情况还会存在。这种时候，就需要服装生产企业和销售企业寻求更多的突破口。 　 　

　　以逸阳女裤为例，不仅积极开发专卖店渠道，同时注重电子商务这一新兴的销售渠道与传统商场专柜渠道的开拓。这些新渠道的开发将与专卖店网络互为支撑，从而在市场中谋求销量的拉升。

　　【探索】 单品牌深度营销或成救赎

　　“说到底，服装业的高库存根源还是在销量的萎缩上。”这是郑州渡森服饰有限公司董事长侯建超的看法。 　 　

　　他的这一说法倒是令记者想到新玛特郑州总店2010年与2011年曾火热打出的单品牌深度营销。 　 　

　　当时，新玛特郑州总店先后与国内知名男装品牌威可多等携手，在短期内创造了销售神话。单纯从拉升销售的角度看，这种模式对于省内外服饰品牌来说倒不失为一种可资学习的方式。 　 　

　　谈及此，侯建超有不同看法，在他眼中：促销战固然能够快速消化库存，但是只能作为短期内的市场策略，而不能作为长期的营销思路。毕竟促销战说到底还是价格战，这对于品牌来说，有很大的伤害，尤其是对品牌的老顾客，伤害性比较明显。
　 　
　　“再说，不是每个品牌都有机会获得百货商场这样倾力支持的。即便获得了商场的支持，品牌普及度的不同，也决定了这种模式并非每个品牌都能效仿。怎么合理解决品牌建设与库存压力，是个值得探索的问题。”一位在服装行业工作多年的人士如是评价。