“有报道说我不务正业，这是一个误解。”面对来自外界各种质疑的声音，李如成的回应总有这么一句。

　　在服装行业，主业不仅在服装的公司并不鲜见，而李如成偏偏屡次被推上风口浪尖，原因无他，地产行业和投资行业本就是风险极大的两个领域，这似乎并不符合李如成在外界眼中的“稳健”风格。

　　1957年，父亲被打为右派之后，李如成一家失去了顶梁柱，也从此开始了一家八口人靠李如成和姐姐编织草帽为生的生活。

　　7岁扛下全家庭的生存担子，15岁主动报名“插队”务农，28岁随知青返城风潮，开始接触服装行业。

　　自小的生存苦难，让李如成时时警醒。也正是在这样生活环境的历练，造就了他如今三驾马车共同拉动的整个雅戈尔(7.92,0.19,2.46%)集团，也才有了外界“不务正业”的评价。

　　但在业内人士看来，无论在服装行业还是在地产领域，李如成的雅戈尔集团扩张步伐，整体风格仍旧稳健。

　　“不务正业”的农民

　　1979年，是李如成在经历了二十余年农村的困苦生活之后的一个转折。

　　那一年，他返回城市，进入宁波青春服装厂，亦是后来雅戈尔的前身。

　　从刚入门的工人，到厂长、书记，1993年，他的生活开始发生变化。

　　由宁波盛达发展公司和宁波盛富投资有限公司等发起并定向募集资金，雅戈尔集团股份有限公司正式成立，彼时，李如成完成了从农民到董事长的飞跃。

　　“进化”为董事长的李如成每每走到人们眼中时，永远是低调、朴素的打扮：一身不变的雅戈尔西服和衬衫，一只多年陪伴在侧的公文包。

　　但着装的始终如一，并不代表雅戈尔集团发展的始终如一。

　　经过与国外的服装产业接触，李如成越来越觉得，中国需要有一个自主的服装品牌，雅戈尔应当成为这样的品牌。

　　而事实上，雅戈尔的确是逐步达到了这样的目标：逐步占据国内男装龙头地位，收购国外服装品牌。雅戈尔在服装行业的稳健发展风格，一度受到业内普遍看好。

　　“我知道2012年整个终端零售增速的话，雅戈尔还是有13%的。纵观整个服装类的公司，雅戈尔确实算是走在前头的。”一位长期跟踪服装行业的分析师认为，雅戈尔的直营比例非常高，服装渠道基本上由其本身牢牢掌控。

　　而针对外界“不务正业”的评价，其实在雅戈尔集团正式成立之前，李如成就已经开始计划进驻房地产和投资领域。

　　1992年，开始投资房地产行业；1993年开始涉足资本投资领域。雅戈尔三驾马车的布局其实从集团成立之初就已经开始筹谋。

　　“每个企业都在演进。我们靠服装挣的钱来投资房地产，没有什么不好。”在李如成的规划中，坚持做大服装和房产这一方针至少坚持20年不动摇。

　　稳健的“地王”

　　李如成的三驾马车之所以屡遭质疑，是因为他频频“地王”拿地的作风。

　　作为一个在房地产行业奔波了十年出头的公司，雅戈尔置业在杭州多处地王拿地，在上海普陀区的“长风八号”项目更是创下当时单价地王的标价。

　　其实雅戈尔置业地王拿地，从根本上离不开其中高端地产项目的定位。

　　雅戈尔置业曾经委托专门的地产研究公司进行行业咨询，“当时他定位的坐标产品，一个是绿城，一个是龙湖；标准化区间，他选的是万科。”当时负责咨询对接的负责人告诉记者。

　　定位高端，雅戈尔置业目前面临的问题是，在短期内，账面并不好看。

　　年报显示，雅戈尔置业的库存严重积压，有许多地块的账款许久都未偿清，但在很多业内人士看来，这是地产公司普遍会遇到的问题。

　　“虽然说我们看他的负债表显示非常不好，但其实要是从常规的住宅开发角度来看，这很正常。”在与雅戈尔置业合作过的高通智库研究员朱万芬眼里，这都不过是年轻的雅戈尔置业步入地产行业10年以来，逐渐都会遇到的问题。“长远来看，在保证资金链的情况下，置业的发展模式很稳健”。

　　稳健如雅戈尔置业，在拿地步伐停滞了两年之后，近日又开始有入股拿地的新动向。

　　据与置业接触过的分析师表示，雅戈尔置业今年的经过调整的战略方向是：放缓拿地和开工速度，把客户群进行细分，一级项目不会太多，主要仍旧集中在江浙一带。