2012年是“十二五”规划实施的关键一年，面对全球经济增长放缓，国际竞争加剧的新形势，纺织行业积极转变发展方式，加快结构调整，克服了需求减少、成本上升、国内外棉花差价加大等不利因素。面对诸多困难，2012年纺织服装规模以上的企业增加值继续保持增长。2013年，纺织服装行业如何克服各种困难，这成为该行业必须要面对的课题。

　　以创新应对危机
　　
　　詹姆斯•穆迪在《第六次浪潮》里面说，经济学家关注市场，科学家关注技术，而真正体系化的创新是将目光投向将两者结合起来的制度。纺织服装行业的发展，现在要关注的不仅仅是某项产品的创新，而要关注的是怎么样在行业里面形成一种创新的氛围、创新的机制，形成现代纺织工业体系化的竞争优势。
　　
　　在2012年的各种行业大会上，以创新缔造纺织服装新优势的主题始终萦绕着，这一思想无疑仍旧是2013年的主旋律。如何创新必将成为这一主题践行者的企业们在2013年不断摸索中需要总结的重要内容。在岁末年初的日子里，总结2012、展望2013的氛围分外浓烈，也正因此，我们在不断回顾和期许中总结出很多值得行业借鉴的思想。

　　在2012年中国纺织工业联合会会长王天凯指出，纺织服装创新必须要围绕四方面进行：第一要体系化设计；第二要系统运作；第三要坚持；第四有长效机制。
　　
　　中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在谈到创新缔造纺织服装优势时这样说：“对于纺织工业的体系化优势，首先，如果从系统角度来说，要完成从‘个体竞争’到‘系统竞争’的转变。它不是单个企业面临的市场竞争，而是供应链对供应链，产学研协同创新机制与市场机制综合发挥作用的问题。其次，体系化优势还需要从‘封闭’到‘开’”的转变，要从过去企业关起门来依靠自身的力量，到以开放的心态，整合社会资源来形成集成创新的合力。第三，过去我们非常注重有形产品的开发，现在同时也要注重无形的营销和管理方面的创新以及商业模式的创新。第四，如何从无序到有序，这是现在建立体系化优势的重要组成部分。如今市场竞争过程中的信用问题、社会责任问题，已经从某种程度上阻碍了行业健康发展，影响了我们的外部形象。需要改变无序竞争的局面，转向有序竞争。”
　　
　　谈到纺织服装在2012年最引人注目的创新，电子商务仍旧是不能省略的一笔，淘宝的双十一当天整个网络销售突破了所有人的预想。在10分钟之内达到2.5亿的销售额。这让所有纺织服装行业的人们不禁思考：任何一个商业连锁形式，能否在如此短的时间内达到这样一个庞大的销售额？双十一现象，无疑是一种新商业模式、一种新的消费趋势，与传统实体经济、传统商业理念的一次正面交锋。而这样的创新对于纺织服装跨越困难是一个不容忽视的闪光点。
　　
　　孙瑞哲谈到，目前一个大机遇背景是新科技革命浪潮的到来。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一个康德拉季耶夫的浪潮总结。每次科技革命基本上是五六十年的时间，从上升到下降，现在我们处在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者说以资源为王的新的科技革命正在到来。对于纺织工业来说，以新的资源开发利用、节能环保技术为符号的循环经济，将成为信息技术之后最有价值的科技资源。
　　
　　孙瑞哲指出：“对于行业来说，目前有三个典型特点，第一，制造业的信息化和自动化。技术要素的配置界面趋于智能。建立在互联网和新材料、新能源相结合基础上,以‘制造业与信息化自动化深度融合’为核心的科技革命正在掀起。‘数字经济’领域中，下一代移动通信、云计算、物联网、多网融合技术值得关注。第二，生态文明，资源要素配置方式在趋于绿色。向内的生态文明包括正确处理企业内部劳资关系，维护供应链体系公平、可持续发展。外向的生态文明包括‘循环经济’与‘绿色经济’，突破口是先进节能减排技术和新能源技术。第三，跨界。这种创新要素配置的界限正在趋于融合。‘需求’正在变为‘欲求’。纺织服装产业在满足基本功能需求的同时，正借助与IT、战略新兴产业、时尚产业的边界融合，开拓新的应用领域，引发新的、更高层次的消费欲求，提升附加值。”

　　结构调整重塑优势
　　
　　在结构调整转型升级的过程中纺织服装行业面对着很多未知的内容，如何在摸索中寻求正确的发展之路，这不仅是企业在实践中需要面对的，也是行业需要思考的。孙瑞哲在谈到转型升级时这样说：“从整个行业运行可以看到，趋缓是现在一个核心的主题，也就是说产值增长、利润增长水平以及出口都趋缓。从宏观经济可以看到，这种增长的趋缓是一个大趋势。我们行业处在这样一个大环境中，我们遵循了同样的发展轨迹。如果有人把这种趋缓，作为中国整个竞争力下降的一个突出表征的话，我不能完全同意。其实在这种大的背景、大的趋势之下，可以把这个作为行业调整的一个机会，这种产业结构高度化和合理化调整，不妨把它认可为一种结构性收缩，而这种结构性收缩，不失为我们行业一种良性的防御手段。过去的发展模式已经走不通了，过去资源消耗为代价的规模扩张已经过去了，我们现在通过这种大形势的变化机遇去调整，这给我们提供了一种很好的契机，也不失利用这种契机形成一种良性防御。”
　　
　　孙瑞哲还谈到发达国家的制造业回归的趋势。他谈到，美国一直保有相当大的一块产业用纺织品的生产。并且从前几年开始，以西海岸为代表的服装业在回流。最近还有数据显示美国在纺纱领域的投资在增大，制造业回归趋势非常明显。随着中国相应成本的增加，随着对整个全球供应链安全的考虑，美国经济战略确定的四大支柱其中美国制造、本土能源是非常重要的支柱。而在能源供应方面，美国是可以建立完全独立的能源供应体系的。美国还出台了《五年出口倍增计划》、《美国制造业促进法案》等。2012年伦敦奥运会的时候，对于美国使用的国旗是中国制造的问题，美国也进行了大幅度的炒作，尤其是规定了美国政府机关今后采购必须是百分之百的美国制造，这都对美国制造业的发展有很大帮助。
　　
　　显然，作为现代纺织工业体系化建设，现在正处在一个关键转型期，同时也是风险高发期，更是战略机遇期。越是在危机情况下，可能越会出现一个新的发展契机。美国或者日本等国家，他们都经历过这种危机，他们都通过这种危机形成产业结构的升级转型，中国也不能例外。
　　
　　对于优势再造孙瑞哲谈到：“关于优势再造的路径，我们不妨借鉴一下国外成熟的路径。以日本为例，日本它的纺织服装业发展对我们非常有借鉴意义。它原来也是通过低成本劳动密集型以出口为主，到了后来逐步为国外品牌加工，而且加工地区就在东京一带，逐渐它从服装出口变成进口，因为随着它生活水平的提高，70年代整个经济腾飞以后生活水平开始提高；80年代开始，技术密集型产业开始兴起；到80年代末期、90年代以后，随着一批日本设计师的成长，日本以东京为代表，成为了世界时尚新的策源地。进入到新世纪，日本仍然关注、支持高性能纤维纺织品领域。并且日本还拥有，三宅一生、山本耀司等等这些世界级的设计师。
　　
　　作为中国，我们在重构现代纺织工业体系化优势的时候，应该走什么路径？首先要实现工业化。现在对现代化的描述是四个方面，工业化是基础是驱动。作为现代纺织工业的描绘，现在社会上有很多人用劳动密集型来形容纺织服装行业，实际上劳动密集型它应该成为一种历史性的行为。客观地讲，劳动密集型也只是对产业某一端，对加工型服装的描述，它并不能代表全行业的特征。技术密集型、资本密集型、知识密集型应该成为一个新的产业符号。产业低附加值要让它迅速成为过去，高科技内涵、时尚元素应该作为行业新的特征来出现。先进的绿色制造技术、品牌经济主导的行业生态、知识密集型的人才布局、公平开放可持续的商业模式是现在新的产业符号，也是纺织工业应该具有的外部形象。”
　　
　　他还谈到，作为现代纺织工业体系化优势，要强调融合、需求分析以及产业资源衔接。无论是农业，包括文化，还有服务业，各个领域在主动谋求和纺织服装产业的融合，纺织服装产业要积极寻找一些对接的通道。
　　
　　孙瑞哲还对体系化创新有一个解释，他认为，在体系化优势引导里面，首先是科技创新的优势重构。科技创新是第一生产力，而且科技创新为整个行业劳动生产力提高在过去这些年也带来了很多实际的效应。作为科技创新的细分方向，包括在节能减排方面，也产生了促进作用。一个是基础研究，一个是绿色技术，还有一个是智能化技术。它代表了行业下一步发展重点和关注方向。
　　
　　2013年已经到来，对于2012年的思想梳理对于整个纺织服装行业而言是有指导意义的。我们在经历了2012年的诸多挑战之后，行业进行了很深刻的思考，而这些思考后的总结对于纺织服装行业而言无疑是智慧的结晶。纺织行业在2013年整个宏观大势没有很多变化的情况下，要充分运用这些智慧的结晶，继续迎接挑战，不断前行。