上海远东钢丝针布有限责任公司是一家有着80多年历史的老国企，进入市场经济以后，一直以来都面临着人员和产品结构调整的难题，虽然进行了多次变革，但一直缺少实质性变化。

　　近两年，上海远东钢丝针布公司借打造纺机配件平台的契机，依托集团政策支撑，坚定实行全方位调整，着力企业的“强身健体”。2012年，远东公司虽面临严峻的市场形势，但产品毛利率不降反升，提升到16%，在优势集中、人力资源共享、抵御风险方面，公司两级党组织发挥出积极的作用，现已初步形成纺机配件平台格局，出现了向“小产品做大市场”发展的趋势。

　　强身，提高劳动生产率

　　在打造配件平台之前，远东公司原有人均销售仅为23万元。而上海纺织综架厂在岗员工总数不足60人，但人均年销售55万元以上，年利润达250万元以上。公司的中高级管理人员带头，形成了90%以上员工进行岗位复合，向“精一门、会两门、学三门”发展，突破原先岗位工作职责，在企业内部大力推动了企业降本增效工作的有效运行，职工收益也以两位数增长。

　　上海远东针布公司党委抓住综架分公司调整的成功经验，在多种场合进行宣传，以此来教育远东人，冲击旧的结构模式。

　　在思想统一、认识提高的基础上，将原先的五部一室四车间一分公司的组织结构调整为三部一室三车间一分公司的模式。对被调整的人员，一方面公司在集团指导支持下，开展定编定岗定员工作，优化配置员工结构，公司每年支出减少300多万元；另一方面远东公司党政班子本着以人为本、善待职工的指导思想，刚性调整、柔性操作：对中层干部调整岗位，有4名中层干部调整到生产车间和生产营销部工作，分管领导工作重心前移至生产、营销一线，加快工作节奏，缩短反应时间；将6名二三线的富余人员调整到一二线工作；现已有70%以上的管理人员复合岗位，实行一岗多能；人均年销售显著提升，达到36万元以上。

　　健体，发展“拳头产品”

　　远东公司在加快打造上海纺机器材配件平台建设步伐的同时，对产品进行梳理和大刀阔斧的整合。一是将橡胶车间外迁，通过代加工的方式保证了销售，获得了较高毛利；二是将长期亏损的金属针布车间停产，解决了亏损“出血点”的问题。目前，远东公司正在进一步考虑研究“哪些产品不宜再做，哪些产品要重点发展”的问题，对于能耗高、污染大、安全性差、工艺落后、无法形成大批量的产品，坚决淘汰：钢丝圈（钩）产品年销售额占公司总销售额的比例较小且低毛利，部分工序对环境有影响，将考虑采取收购、外协生产、贴牌等形式外迁，保证已有的市场份额不流失。

　　按照“有所为、有所不为”的原则，远东公司从众多的产品种类、规格中，优选出“拳头产品”，扩大市场份额，逐步占领中高端领域：作为占远东公司销售额半壁江山的弹性针布产品，加大对皇冠系列产品，如经编、不倒绒、珊瑚绒、超柔软、不锈钢针布的研发生产力度，提高质量稳定性。

　　而对于三大产品之外的制造设备加快清理和处置，为进一步技术改造新添设备释放空间，将宝贵的人力资源和土地资源用在创造更好的效益上，以符合上海发展的定位和太平洋机电纺机配件平台建设的要求。这既是目前急迫的任务，也是打造配件平台的战略重点。