2013年，齐鲁腈纶厂引入动态考核机制，围绕企业“短板”指标和阶段性重点工作设立专项考核，并结合生产实际情况进行动态调整和监控，收到良好效果。

　　为了发挥好导向作用，提高各基层单位的工作积极性，该厂完善了“任、责、实”考核细则，一方面建立节能降耗长效机制，把生产指标细化分解，主要产品产量、消耗等重要指标纳入生产单位业绩考核项目，每月实行动态考核；其次在节约、职工创新等方面实行专项考核，设立了无质量异议奖、节能奖、职工创新奖等专项考核，并依据生产经营实际，取消了聚合釜运行周期、腈纶纤维高产奖等专项考核。

　　该厂加强聚合车间、丙烯腈车间这两个能耗大户的生产过程控制，将腈纶能耗、丙烯腈能耗等具体的节能目标落实到每个岗位中，做到每人身上有任务、每项工作有指标。为激发广大员工的智慧和热情，该厂还建立了“金点子”奖励制度，鼓励职工针对不断变化的工作情况积极提合理化建议。