年产值6.13亿元，员工1600人，亩均产值840万元，万元产值综合能耗0.026吨标准煤，亩均缴纳税收近90万元，人均产值38万元，人均创造税收40000元……

　　这是2012年嘉兴森创时装有限公司的“成绩报告单”，在以“亩产论英雄”的当下，公司的系列数字尽显含金量。一家传统产业企业，是如何在严峻的经济形势下获得“高产”的？连续6年荣获南湖区十强企业的背后，又有怎样的秘诀？和许多人一样，记者怀着好奇走进了这家服装企业。

　　走进森创公司研发大楼，位于三楼的办公大厅，设计师们正埋头忙碌，一些办公室里随处可见悬挂的成品、半成品衣服。在经历十多年为国外一线品牌客户贴牌加工的基础上，2008年，森创公司勇敢地走出了第一步，创立了自己的品牌。当年，企业就携自创品牌赴北京举办时装发布会，成为南湖区第一个“吃螃蟹”的企业。目前，公司的“scfashion”等高端品牌女装已在国内几乎所有省会城市开设了专卖店。

　　尽管这几年企业取得了不俗的成绩，但森创公司董事长王增林仍自感压力颇大。与国外客户合作了这么多年，王增林看多了客户的辉煌与失败:“风险始终与企业发展同在，做企业还得脚踏实地、认认真真，谋划好发展方向。”

　　在森创公司1600名工人中，本地人占到了900多人。企业不仅为工人认缴了“五金”，而且还上浮了标准，仅医保一项，由大病保险升级至“统账二”，企业每年就要多缴300多万元。再加上这几年员工年薪每年都会上浮10%至20%，劳动力支出占到了森创公司生产成本的相当一部分。但在王增林看来，工人的收入还太低，还有增长空间,“这是一个企业应承担的社会责任，企业要发展，不能只看着员工那点薪酬，而要算大账。”

　　在国内经济形势严峻的情况下，去年森创公司国内各大专卖店的销售却同比增长了20%，显示了品牌强大的力量。这几年来，企业日益扩大设计队伍，引进了一大批人才，每年用于服装研发的资金就达到1000万元至2000万元，直接增强了品牌竞争力。在继续保持一定外销量的同时，走品牌化、精品化道路已成为森创当前及未来的重要目标。在已开设55家专卖店的基础上，森创又定下了新目标:通过几年努力，力争在全国开设门店超过百家。

　　无论是出口还是国内销售，森创公司对任何一件产品的质量都有严格的标准。这几年来，森创公司每年用于开展各类培训的费用就达到了二三百万元，去年还专门请来日本专家上门培训。前几年，企业投资700万元自主研发的软件，更极大地提升了企业的信息化程度，增强了企业在管理、捕捉国际流行趋势等方面的能力。

　　通过系列举措的出台，森创公司的生产效能得到了明显提升，工人加工每件衣服的时间大为缩短，成衣品质进一步提高。与同行相比，目前森创公司工人效率高出20%左右。去年，公司生产的出口梭织服装获得全国出口免检资格，成为市本级首家全国出口免检企业。在成为国家级信息化试点企业的基础上，今年森创公司又准备申报省、国家安全生产企业。