近日，新疆泰昌实业有限责任公司操作总教练员李文革荣获由国家人力资源和社会保障部颁发的“国家技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号。从昔日普通的挡车女工到今天满载荣誉的总教练员，李文革在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。

　　打铁先得自身硬

　　1990年，21岁的小姑娘李文革迈出学校大门，走进了新疆泰昌公司棉纺厂。刚到棉纺厂当了一名普通细纱挡车工的她为能尽快操作上机，充分利用一切业余时间反复练习操作动作，别人都下班了她还在忙碌。由于不断地努力，她很快成为轮班的操作尖子，不久被评为“棉纺厂操作标兵”。

　　李文革扎实的操作技能受到厂里领导的赏识，指定以后轮班来的新工都由她带。带徒弟的过程中，她秉持耐心指导和严格要求的理念，徒弟带了一批又一批，都成了车间的骨干力量，她也先后担任了车间的教练员及运转工长。

　　由于工作成绩突出，2002年李文革从棉纺二车间调到棉纺厂担任操作总教练员，负责三个分厂的所有操作管理工作。职务变了，任务更重了，一个精通细纱工序的教练员要去管三个分厂十几个工种，要学的东西就更多了，为了能尽快熟悉各工序的工作，顺利挑起肩上的担子，李文革经常在车间加班，从前纺到后纺熟悉设备流程，认真研究每个设备部件的作用及对产品质量的影响。为把各工序的操作技能掌握好，她常常忙到夜班同事来接班还不下班休息。功夫不负有心人，李文革很快就掌握了三个分厂各个工序的操作要求和规范，从前纺到后纺无论走到哪里，都能做到会示范会讲解。

　　强将手下无弱兵

　　由于企业是三班运转，职工人员流失率相对较大，每年需要培训新工人在1000人左右，相当于每年车间职工轮训一遍。李文革作为棉纺厂的总教练员，认真总结每个工序的操作要点，对分到各工序的新员工都进行有针对性的系统培训，涉及安全、单项基本动作、全项巡回、质量要求标准等各个方面，不放过每个环节。李文革定期对员工进行车间工序现场操作讲课，把各工序的不合格产品收集后逐一分析产生原因并讲解预防方法，使每位员工都树立质量意识。

　　为提高各分厂轮班管理人员的素质，李文革编写了培训大纲，对基层管理人员进行培训，从新工培训方法到工作要求再到交接班管理，每个环节都作了详细的规定。由于培训管理到位，企业产品质量一直较稳定。同时她针对每个分厂所纺的品种制定了不同的操作要求，每个品种上机都制定了严格的上下工序质量追踪反馈体系，小到各工序的断头情况、外观质量、成品切疵率，大到各工序质量指标，通过每个工序的反馈，有重点的做好质量工作。

　　李文革每年组织公司各分厂开展操作比赛，总结表彰一批操作过硬、技术全面的操作工，并且总结选手的优点开展企业内部巡回表演加以推广。同时她利用参加全疆、全国比赛交流的机会，学习别人的长处，为己所用。

　　她选拔培训的选手多次参加新疆和全国纺织行业比武大赛，获得过“全国棉纺织行业技术能手”称号。一车间细纱操作工张芳芳获得“自治区劳动模范”称号，一车间筒摇教练万桂宪获得“自治区青年岗位能手”称号，设备部梁军2008年获得“全国技术能手”称号，二车间粗纱操作工赵周琼2011年获得“进城务工先进个人”，她们都是李文革培训的优秀操作工。李文革本人也在每次大赛中担任裁判工作，得到了大赛组委会的肯定及参赛选手的赞扬。

　　各族员工竞技能

　　近些年来，南疆库尔勒地区建起了很多大型企业，造成棉纺行业用工更加紧张，行业差距使职工大量流失，招工困难，企业少数民族职工比例由20%左右上升到现在90%以上。南疆由于地域原因，少数民族女工进厂较少，都是少数民族男工，让男工当操作工干棉纺这种细致的活是一个前所未有的挑战，加之语言沟通困难造成了管理难度增大，李文革与厂领导商量及时调整工作方法，在基层培养少数民族骨干员工的同时，针对各工序的操作法又进行了一系列改进，根据新员工年龄及文化素质的高低分配工种。各工序以培养男工为主、以单项培训为重点，在操作上推行粗纱、细纱集体换段，集中工作量，工作分工明确，这样在便于新工培训的同时，更便于工作安排，使各工序新工培训的速度明显加快，由原来一个月才能上岗缩短为一星期上机操作。企业职工的整体素质也得到了很大的提高。

　　由于她精心培养少数民族职工操作人才，使少数民族职工技能大大提高，基本都能独当一面，特别是男挡车工成为企业的一道亮丽风景，为企业持续发展储备了后劲。