在经过多轮谈判未果之后，昨天，北京，假座于与SK大厦一街之隔的中国大饭店，深圳市可派国际时尚投资发展有限公司召开新闻发布会，称SK集团旗下的全球500强企业SKn公司，不顾服装质量下降却连年快速提价，侵害中国消费者权益、挤占可派利益的行为，展开中国代理商向国际奢侈品的维权行动。

　　双方合作一波三折

　　可派是由其总裁赵云虎于2003年创立的一家致力于国际品牌营运的专业化公司，代理经销100多个国际品牌，已成为国内著名时尚渠道平台。韩国SK集团是世界500强集团公司，与三星、现代并列为韩国三大跨国企业，旗下有SKn等两家子公司进入世界500强。

　　2005年6月，可派代理SKn的KangJin Young品牌，与KangJin Young品牌当时的所有者OBZEE公司，签署了8年合作协议。可派经过多年营运和市场投入，KangJin Young品牌取得极大成功，已成为著名女装品牌。一件KangJin Young品牌女装少则上万元，多则近十万元。

　　2007年10月， SKn收购OBZEE后不久，试图提前收回可派在中国的代理权。可派为此曾将SKn告诉法庭，SKn最终于2010年与可派恢复后3年的合同。

　　 多个项目送检出现不合格

　　 在昨天的新闻发布会现场，可派新闻发言人冯常勇提供的国家服装质量监督检验中心、中纺标检验认证中心、国家纺织品质量监督检验中心、中纺标深圳检测有限公司等权威检测机构的检测报告显示，KangJinYoung品牌送检成衣2010年不合格率为44%，2011年为55%，2012年为31%，2013年为50%，综合不合格率达53%。KangJinYoung品牌成衣+面料样本2012年送检188款，不合格率达到26%；2013年送检250款，不合格率达到35%；总计438款，综合不合格率32%。不合格项目不包括一般可修改的质量问题，主要是指色牢度、PH值以及涉嫌危害人体健康的物质。

　　 “这些导致可派在2011年以来开设的店铺难以盈利，和可派过去老店铺的盈利能力、影响力形成鲜明对比。”冯常勇说。

　　 近年来价格上涨幅度较大

　　 冯常勇表示，根据检测结果，可派对所有KangJinYoung店铺商品进行严格清理，对不合格商品进行全面下架处理，同时积极与SKn商谈处理。2010年至2013年期间，可派向SKn发出的质量反馈文件就达60多份。然而，SKn对此始终无动于衷，对可派提出的退货信函多次予以拒绝。

　　 “不仅如此，SKn还逐年对服装进行大幅度涨价。相对于2008年，2009年涨价13.2%，2010年涨价15.7%，2011年涨价63.6%，2012年涨价64.4%，这种涨价幅度远大于3%～5%的国际惯例。”冯常勇说。

　　 赵云虎在发布会后接受专访时告诉记者，质量问题爆发后，可派不得已关闭4家专卖店，剩下的19家则将被迫于今年年底前逐渐关闭。19家专卖店库存的上万件服装也面临贱价处理。整个事件下来，可派预计损失上亿元。

　　 SKn在6月20日给可派的复函中称，可派在合同期间未诚实履行合同，并拟对可派提出损害赔偿请求。昨天下午5时许，记者多次致电SK中国总部总机，均无人接听。

　　 国际品牌质量监管刻不容缓

　　 赵云虎坦言，“我们之所以把这些底牌亮给消费者，就是要让消费者知道SKn对待和处理品质问题的态度。”

　　 赵云虎称，SKn的行为表明，跨国集团也存在生产劣质商品的行为。SKn必须建立起完善的召回机制，以实际行动来赔偿中国消费者和可派的损失。否则，可派将以严谨的态度，经过复核确认后对KangJinYoung服装的质量问题进行进一步公布。

　　 近年来，LV、阿玛尼、古奇（Gucci）等国际奢侈品质量问题不时见诸报端。但他们大多耍大牌推卸责任，让中国消费者投诉无门。赵云虎认为，中国应该建立国际品牌准入制度。