一说到传统品牌ZARA、H&M,就想到平价低廉。而一说到淘品牌，就想到韩都衣舍、裂帛、茵曼、阿芙等。近日，关于淘品牌的各种传言纷至沓来。面对传统品牌的强势来袭，电商环境纷争不断，淘品牌如何生存，到底谁能笑到最后？对于初创短短四五年的淘品牌来说，又怎样才能和传统企业竞争呢？

　　精细化运营提升用户体验

　　对于任何品牌来说，质量的严格把关才是品牌长期生存和消费者喜爱的关键。韩都衣舍把对质量的严格把控作为重中之重，从源头面料的检测开始严抓质量。每个人都明白，哪怕是小小的疏忽都很有可能为公司埋伏一个巨大的危机。

　　韩都衣舍一直深耕女装市场，作为中国互联网女装的第一品牌，面对传统品牌汹涌的触网动机，如何既保证老用户，又挖掘潜在新用户，同时增加用户的用户体验，继续保持自己的领先优势，这是韩都衣舍不得不面对的问题。

　　“韩都衣舍需要不断进行精细化运营，”韩都衣舍创始人赵迎光表示。精细化不单单是会员管理的精细化，还有商品采购的精细化、营销推广的精细化、用户体验的精细化、网站运营的精细化、售后服务的精细化等一系列工作。

　　“通常我们判断一个互联网品牌是不是100%互联网基因的是三个核心部门。第一个部门是产品的研发部门，第二个是视觉部门，第三个部门就是市场运营部门。现在韩都衣舍的推广基本上全部在互联网上进行。运营人员通常都具备推广的知识并会熟练的运用互联网推广技巧，精细化运营正在逐步的渗透到每个环节。而随着企划部的建立，我们也在运营过程中不断地优化运营细节，使流程更加流畅。”

　　未来的韩都集团

　　对于韩都的未来，赵迎光说：“希望它成为一个基于互联网的多品牌集团。但打造互联网的多品牌集团还是需要各环节高度默契的配合，第一个是IT技术，第二个是供应链，第三个是仓储，第四部分是客服系统。”

　　互联网企业对于IT技术的依赖感越来越强。就供应链来说，韩都衣舍有大小品类不同的合作工厂180家，配合度相当之高，这是因为我们的订单不仅打包给这些工厂，同时还搭配别的订单来吸引它们。但前提是你要保证品质，保证交期的时间，保证产品的性价比。

　　对于一个服装品牌来讲，库存周转率非常重要，即使有好的利润，库存周转和售罄率解决不了，生存下来非常困难，所以赵迎光的运营思路也不断地进行转变，包括有效地控制产品的供应链，建立环形的信息反馈机制，数据的细致挖掘等等。在仓储方面，配备专业的人才和软件作为支撑。此外还有客服系统，300人的客服团队，售前售后制定不同的标准，保证客服人员的稳定性和专业性。”

　　而对于韩都集团的多品牌的运营，赵迎光表示已经完成基本布局，韩风快时尚女装HSTYLE、韩风OL时尚女装Soneed、韩风快时尚男装AMH、韩风快时尚童装MiniZaru、欧美风快时尚女装niBBuns、东方复古设计师品牌素缕Souline共6个子品牌可支撑未来3年的发展，另外还有3个种子品牌已经立项，为5年后的发展做准备。在这些品牌中，既有自己运营的互联网品牌，也有跟别人合资的设计师品牌，同时与韩国的互联网品牌也正在接洽，准备拿到中国的代理权。

　　“我们计划在2016年上市，时间表已经定下来了。如果公司规模太大，上市也没意义了，太小也是。2015年，我们大概能做到30个亿的规模，所以，2016年，我们觉得是时候了。”赵迎光说。