庄吉集团重组尘埃落定，此谓庄吉“如意”，而如意坐庄庄吉服装，可谓如意“庄吉” 

    自8月16日始，山东如意已相继发布了多次有关重大资产重组的进展公告并停牌，并于8月23日董事会会议上通过了《关于同意公司筹划重大资产重组事项的议案》，有消息称或与“吃下”庄吉集团旗下服装资产相关。 

    记者从温州市工商部门求证后发现，一家名为“温州庄吉服饰有限公司”的服装企业已在8月30日成立，两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团，出资占比分别为51%和49%，法人代表正是山东如意集团董事长、总裁邱亚夫。 

    但对于重组事宜，当事双方均三缄其口。而据温州当地媒体援引温州服装商会会长郑晨爱的话说，此举是在温州服装商会积极牵头下促成的，是温州服装品牌整合重组的重要举措，以帮助庄吉走出危机。 

    一方遇困，一方接盘，自在情理之中，而重组后山东如意如何整合旗下相关男装品牌，则成为业内关注的焦点。 

    出人意料的重组 

    服装成就了庄吉集团的辉煌。 

    作为昔日中国民企500强，庄吉品牌曾贵为“中国服装十大影响力品牌”，但主业乏力、船舶行业投资失误，造成了其今日资产分拆出让的境地。 

    公开资料显示，庄吉船业始建于2004年，注册资金3亿元，总投资12.72亿元。2008年的金融危机令国际航运、造船业全面亏损，庄吉船业受船东弃船的影响，业绩陡然降至冰点。 

    屋漏偏逢连夜雨，其后，银行频频抽贷，温州民企又陷入了互保信任危机……种种不利因素叠加，将庄吉集团进一步推向了困境，此后，重组成为庄吉不得不走的路。 

    知情人士向记者称，庄吉集团将分为几块，然后各自重组，今后集团也将解散，目前已注销了一大批子公司。“现在庄吉就剩服装与造船，其他产业都收拢了，房产已经收拢了，没有新开发，造船已经开工了，把那艘没造完的船造完，替中国银行造完，船已经抵押给银行了。” 

    此番言语，一片萧条景象扑面而来。 

    庄吉集团在业内的“王牌”还是其服装产业。上述知情人士向记者表示，服装资产的重组，现在还在协商阶段。至于接盘方，业内设想，温州乃至浙江省内，规模服装企业众多，包括雅戈尔、杉杉股份等，以及生产基地和庄吉同处温州平阳县的乔治白。 

    令市场大出意外的是，收购方并非来自服装云集的浙江，而是遥远的山东。 

    浙江省内一上市公司相关业务负责人向记者表示，如果庄吉集团市场潜力巨大，包括其公司及浙江省内的服装公司肯定会收购。该负责人称，虽然庄吉集团服装知名度大，但目前在其业务结构中，主要是帮其他品牌做代加工，这样带来的回报并不明显。 

    温州服装商会秘书长王心阜在实名认证微博上表示，庄吉服装已与如意结盟，山东如意集团注资重组，组建温州庄吉服饰有限公司，已注册登记。这是温州服装与山东品牌的成功重组，也是中国服装行业品牌的成功结盟，这一重大事件将会对温州乃至中国服装行业产生积极影响。 

    而种种迹象显示，山东如意对庄吉服装资产的重组进程，尚在相对初期的阶段。工商注册资料显示，新成立的公司，注册资本并不多，仅为100万元。 

    “经过此次服装板块的整合重组，对庄吉品牌是一次‘救赎’，新成立的服饰公司将继续沿用庄吉品牌。”对于新公司的未来发展，庄吉集团总裁吴邦东不久前曾向温州当地媒体透露。 

    庄吉集团重组尘埃落定，此谓庄吉“如意”，而如意坐庄庄吉服装，可谓如意“庄吉”。 

    全产业链发展 

    在弱市收购企业与品牌，对山东如意集团而言，并非首次。 

    1998年收购济宁印染厂，2003年收购山东临邑澳泰纺织有限公司，2004年出资成立山东汶上天容纺织有限公司，投资兴建半精纺纺技术纺织基地，2005年收购1943年建立的万州万新纱厂，再次动工兴建紧密纺技术纺织工业园，将在数年内形成国内乃至世界最大的棉纺基地，2008年重组山东樱花集团。 

    2010年7月，山东如意集团旗下子公司山东如意科技集团，通过定向增发收购日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。 

    作为拥有多个品牌的服装企业，RENOWN成立于1902年，是日本知名上市公司。受日本经济低迷影响，近年来该公司经营业绩一直不佳，接受如意集团注资，旨在重整旗鼓，以强化财务体系和扩大中国等亚洲市场占有率。 

    对于收购RENOWN，邱亚夫曾表示，集团已在欧洲收购了一家先进的品牌企业，又在日本有这样一个品牌合作伙伴，加上中国的巨大市场和如意的制造技术，可谓“四合一”，“相信会加快企业战略转型。” 

    其所指的欧洲品牌企业，即在此之前山东如意集团收购的意大利品牌路嘉纳。 

    2013年，如意又斥资2.3亿澳元发起收购澳洲最大棉田——卡比棉田获澳大利亚政府和中国政府相关部门批准，如意持股80%，拥有收购主导权。另外，如意还与英国世佳宝集团在香港合资开拓国际一流面料市场。 

    通过资源整合，产业配置，如意相继组建起毛纺、棉纺、服装、印染、纤维等产业集团。通过一系列的资本运作和资源整合，壮大了纺织服装相关产业，形成了国内规模最大的以毛纺面料、西服加工为主体的毛纺服装产业链和以棉印染、棉针织、棉纺制造、布为主体的棉纺印染产业链。 

    “企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。 

    因此，从产业化经营到全产业链发展，是如意转型的突破性选择。这种转变在于，要改变原有产业化经营在生产管理、品牌塑造、网络终端、市场细分等方面的问题，还要向整个产业链的纵向延伸、横向扩张，形成纺织业市场细分的立体格局。 

    现在，山东如意集团正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型，已经成功实现了与意大利、德国、日本伊藤忠、韩国三星等国际知名企业的资本合作进程。 

    邱亚夫表示，未来十年如意将在现有的技术、产品优势基础上，进一步履行“走出去”的发展目标，以科技和品牌双轮驱动促进发展，围绕高端化、科技化、品牌化、国际化，坚持以市场为导向，坚持自主创新与产品的高端定位，坚持工业化和信息化相融合，坚持产业发展与资本运营相结合，坚持新上项目与并购重组并举的原则，加大全球营销体系建设。 

    他还表示，将继续完善澳大利亚、非洲和新疆羊毛棉花原料基地，通过与日本伊藤忠和韩国三星的资本合作，在全球建立100余家营业网点和办事机构，打造全球化的营销网络，实现时尚创意和品牌营销收入500亿元，通过资本运作，并购国际成熟品牌网络和发展自有品牌网络，实现科技研发和高端制造收入500亿元，从而实现由纺织服装制造商向以科技纺织为基础的国际化千亿级时尚产业集团的跨越。 

    显然，“重组庄吉”只是如意集团全球化、全产业链战略部署的一小步。