瞬息万变的市场中，不能为市场而变，就会被市场抛弃，最新的例子是诺基亚，这个在手机领域叱咤风云的品牌，在短短的6年间就从第一的宝座跌落至被收购的命运。9月3日，微软和诺基亚联合宣布，微软将以72亿美元收购诺基亚的手机业务部门，并获得相关的专利授权。

　　尽管媒体上充斥了各种对“诺基亚之死”的分析，但“慢”却是他们的共识。在管理上，诺基亚奉行的理念源自芬兰人的“散漫”性格，即自觉性大于强制性。不可否认，这种比较随性的管理方式对激发创新有所帮助，但在诺基亚成为一个全球性的公司之后，随着机构的增多，这种管理方式弊端毕现，人浮于事的情况比较严重。比如诺基亚有一个名为Home Office的制度，员工可以申请在家工作，但这一制度被很多人钻漏洞，成为休假的借口。尽管在苹果崛起之后诺基亚进行了多轮裁员，但愿意走的人多是有能力谋生的人，此举反而将优秀的人踢出了公司，留下的多是没有进取心的人。

　　这种管理方式造成了诺基亚在面对市场变化时的反应迟钝。在相当长的一段时间内，诺基亚的研发投入保持在五倍于苹果的水平，很多新技术的发明者都是诺基亚，如苹果赖以成名的触屏手机，诺基亚早在上世纪90年代就已经研发出类似产品，但由于时机不成熟和“不耐摔”而胎死腹中。再比如，当我们触摸iPhone手机上的数字键盘时显示出的更大字体的“气泡”，这也是诺基亚的专利技术。当2010年来自微软的埃洛普走马上任诺基亚CEO时，他在诺基亚的实验室惊讶地看到了PureView成像技术，当时这个技术竟然在实验室里待了5年的时间而没有被运用在任何一款产品上。现在，运用此技术的Lumia手机已经凭借出色的拍照功能成为诺基亚的拳头产品。

　　某种程度上来看，诺基亚并不慢，其在技术研发方面甚至走在了苹果前面，但看不到市场变化，甚至看到市场变化却没能及时改变，这种慢最终让诺基亚从神坛跌落。相反，苹果并非一个发明新技术的公司，却深刻洞察市场需求和变化趋势，适时推出市场需要的产品，从而开创了一个全新的时代。

　　手机如此，服装亦如是。服装行业的激烈竞争，何尝不是手机行业的再现？由此及彼，在服装行业转型升级的棋盘下，面料、工艺、渠道、终端任何一个环节都可能成为创新和超越的爆发点，只有对市场变化快速反应，紧密跟随甚至引导市场趋势，才能在城头变幻大王旗的洪流中屹立不倒。