随着“双十一”临近，不管是苏宁、腾讯还是当当，均在各出奇招，虎视眈眈。一场中国电商的“战国时代”已拉开帷幕。

　　看点一：从两人“赌约”到多方激战

　　去年“双十一”，阿里巴巴旗下的天猫、淘宝创下当天销售额191亿元的记录，同比激增260%。据阿里巴巴集团创始人马云预测，今年的网购市场将达到300亿元。

　　涨势喜人的网购市场让人们联想起马云与万达集团董事长王健林在2012年CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典上一个赌约：双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。

　　而今年的“双十一”，两个人的“赌约”已演变成多方激战。为抢占先机，腾讯率先启动为期5天的“10·20疯抢节”，并打出全场5折包邮，折后满300元再送150元，满500元送300元的真五折底牌，打造年度最惠活动。苏宁更是打出国内首个O2O购物节，整合网店与门店资源，实现同品同价。苏宁称将投入200亿元特价货源，要求入驻苏宁云台的6000商户携100万款新增商品全线参与。

　　伺机而动的还有国美电器、京东商城、当当网、亚马逊中国等传统电商。实际上，不管是疯抢节，还是购物节，其本质都是“双十一”的变种。这意味着淘宝在未来的网购市场将面临越来越多的搅局者。

　　看点二：试水O2O模式的利益纷争

　　从2010年引入中国的O2O概念，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。

　　业界预测，中国电子商务已历了B2B时代、B2C时代，正迈向O2O新时代。当下，不管是苏宁，还是天猫，O2O模式都被视为是今年“双十一”的杀手锏。

　　对苏宁来说，近两年来，由于网店对实体店的冲击，导致其1600多家门店几乎沦为消费者的体验店，前景堪忧。为此，今年6月，苏宁宣布双线同品同价，同时整合物流资源，对实体店进行互联网改造，并以1600多家门店为后盾，全力打造互联网零售平台——苏宁云商，直接向阿里巴巴叫板。

　　然而，对于天猫来说，O2O可就没有那么顺利了。日前，包括红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家在内的19家家居卖场集体抵制天猫在家居领域推出的O2O。反对人士指出，天猫此举无疑是将卖场变成电商的线下体验场所，与此同时，由于线上交易绕开了卖场的POS支付环节，等于让经销商成了电商的线下搬运工，毫无利益可言。

　　处于探索阶段的O2O模式究竟能在多大程度上方便消费者？如何化解网店和实体店的矛盾？给电商带来的利益究竟几何？经过“双十一”的试水，答案或将揭晓。

　　看点三：电商大战背后是物流大战

　　在今年11月5日国家邮政局召开的旺季服务保障工作媒体通气会上，市场监管司司长王丰预计，今年“双十一”期间，邮件总处理量将超过3.23亿件，日均处理量将超5300万件。其中，最高日处理量可能突破7000万件，比去年的最高日处理量增长一倍以上。

　　围绕电商大战展开的物流大战也已经拉开帷幕。天猫相关工作人员称，“双十一”促销将产生1.5亿件包裹。

　　不少快递公司已早早备战，改造输送带，租赁中转场地，增加运输外包服务，提升自身应对力。顺丰相关负责人称，9月份就开始为快递高峰期做准备，并将加大小时工派遣数量。

　　尽管如此，依然有不少业界人士担忧，物流的提升并不足以应对庞大的包裹数量。观察人士表示，“双十一”的电商大战亦是物流大战。虽然此次“参战”的主流电商纷纷推出快递“当日达”服务，但面对“双十一”的购物释放，电商及快递公司能否安然接招仍是大难题。