思捷中港及亚太区生意愈做愈差，上半财年营业额录得逾半成跌幅，要靠大规模关店削减成本，才得以转亏为盈。图为在港岛区的唯一分店，北角散货场。(图片来源：香港明报，余俊亮摄)

　　2月22日消息，据香港明报报道，Zara前高层入主思捷(0330)搞改革，令市场憧憬复苏，股价过去曾获一轮追捧。惟思捷昨日公布的中期业绩显示，首季生意改善无以为继，因中港及亚太区生意愈做愈差，上半财年营业额“埋单”跌6%。集团要靠大规模关店削减成本，才得以转亏为盈，纯利录得9500万元进帐。管理层更预告，未来半年生意仍难大进，全年销售将继续倒退。

　　公司恢复派息0.03元，而去年同期并无派息。该股昨日最高升近3%，业绩公布后急挫，但全日仍升至0.7%，收报14.68元。

　　思捷去年9月止首季的营业额跌幅较以往季度大幅收窄，只跌0.8%，业务似乎再现曙光。但次季后劲不继，再录得一成跌幅，拖累上半年整体营业额按年跌逾半成，至128亿元。不过集团期内在零售及批发层面分别大减97间及1305间零售点，以及削减其他营运成本，令营运开支大减逾10亿元，才勉强“托起”纯利。

　　中港销售跌两成 欧洲微升

　　集团现时仅余欧洲及亚太两大主要市场，对收入贡献近八成的欧洲地区，收入微升0.1%，表现仅持平，但集团在欧洲的最大市场德国，仍录得3%增幅；至于亚太区则大跌21%，集团视之为核心市场的中国地区，生意暴跌22%，香港亦大跌近两成，中港及亚洲客户均“蝉过别枝”。本报访问部分市民及自由行旅客，不少受访者均认为，思捷的服装及品牌均已失去吸引力(见另稿)。
　　CFO：因零售面积减

　　不过，思捷财务总裁邓永镛解释，各地区营业额的跌幅，与零售面积减少相关。期内亚洲区的零售净销售面积减少11.6%，批发可控制面积则减少22.7%，当中中国地区的减幅尤其为多。行政总裁马浩思指出，集团在中国地区将录得亏损的店铺关闭后，未来可把精力集中于发展盈利能力较佳的店铺。另外，集团已聘请佐丹奴前中国区执行主席马灼安(Bernard Mah)为中国区董事总经理。

　　CEO：难再省成本 下半年更难盈利

　　马浩思表示，集团仍会继续寻求可节省成本的空间，以提高生产力及营运效益。但未来节省成本的空间会较少，生意额走势将推动整体表现。不过由于下半财年(1月至6日)为春、夏季，消费者花费通常较少，产品的售价亦较秋冬便宜，下半年要取得盈利将更为困难。加上持续进行关店计划，预料全年生意额仍会录得轻微跌幅。

　　几近弃守港岛区 关店大计未止步

　　思捷的“Esprit”标志，曾经是潮流的象征，为中港明星追捧。然而这个昔日潮牌，现时在港人心中，却沦为仅较“杂牌货”为佳。思捷在香港几乎全面弃守，偌大的香港岛，有逾百万人口，却只在北角设一间分店，还是特价散货场。

　　港岛店只余北角特价场

　　根据思捷网站，目前全港仅有14个分店，包括3间outlet散货场。其中港岛区遭到全面弃守，铜锣湾及中环的数个旺铺全部关闭，仅余北角新都城百货的一层outlet。分店买少见少，未来还有机会再减，思捷财务总裁邓永镛表示，由去年12月底起计，集团将会按去年公布的关店计划，还将陆续关闭全球现有59间店铺。

　　对于思捷的衰落，市民龙先生感慨十几年前Esprit是全香港人喜爱的潮牌，身上有个Esprit Logo就显得“好型”，但现在有很多与其同等价位的品牌可以选择，它就再不显得特别，甚至因款式跟不上潮流变化，而被看作“大路货”。但他表示，若其有减价清仓，顺路经过时都会去望下，“有时可以两百元以内买到一个皮质很好的袋，比杂牌货仲平”。