你在平静的水面上丢一块石头，可能会溅起浪花，但是该“浪花”改变不了整体走势。如果你没有自己的主心骨，听风就是雨，天天跟着市场消息和传言跑，最高价买进，最低价卖出，那就会堕入不断的“追涨杀跌”的恶性循环中去。

　　“突发事件”是指对国家安全、社会稳定、经济运行和环境具有重大影响的紧急事件。随着社会发展、科技进步和全球经济一体化的深入，“突发事件”的产生原因日趋复杂, 发生频率越来越大, 表现形式越来越多样化, 影响范围越来越广，对社会和对企业造成的破坏和损失越来越大。我们不知道下一次的“突发事件”在何时，何地，以何种方式降临到纺织企业头上。

　　据港媒报道，2014.5.13前后，越南爆发近年最大规模反华示威，多间香港上市公司运作受影响，华资（大陆，港澳台，新加坡企业）在当地厂房甚至成为攻击目标。被暴徒焚毁及抢劫，部分工厂已停止运作，暂无法估计损失。 
          
　　受此影响，近几日，南方的进口纱市场价格发生波动，市场上一些投机商借机散布涨价舆论。市场传闻一家在越南投资的纺织企业工厂，进口纱上涨了将近1000元一吨。有贸易商乘机抬价，企图诱多。一时间市场人心惶惶，纷纷猜测是不是会影响合同的履行？ 
          
　　为了搞清真实的情况，我亲自打电话给该香港企业的一位老总询问状况。得到的答案是：出货还是很正常，在越南的有个分厂的办公设备和生产机器受到到轻微破坏，该事件不会影响合同履行，也不会影响今后的生产计划，整个事件估计2-3周后就可以恢复平静，该企业现在的中国口岸的库存和早期建立的“应急预案”足够应付该事件的冲击。这位老总开玩笑的说，大家就当我们企业停产几周检修设备，或者当做夏季错峰让电吧。（很多香港企业和台湾企业都能得到保险公司的赔偿，大陆企业这方面的意识差一点） 
          
　　每天都在市场打转的人，会有很敏锐的市场感觉盒风险意识。我们不知道，下一次类似的“排华事件”在何时、何地、以何种方式发生，因此海外企业建立一种制度性的预防措施才是当前纺织生产和贸易企业需要做的基础工作。商品交易，尤其是远期的合同，总是避免不了会受到各种不利因素的影响，“突发性事件”具有偶然性和突发性和非连续性的特点，往往令人措手不及。市场还是那个市场，上游的供应和下游的消费都没有发生本质变化的前提下，某些突发性事件只能改变短期（几天或者几周）的价格走势，却不能改变长期趋势。就拿进口棉纱的价格来说，长线走势取决于供需平衡、政策导向和全球纺织产业链的发展趋势，短期内的波动，工厂机器轻微被毁，不会打破总体的进口棉纱供求平衡，也不会因此增加下游订单的数量。如果你还是担心的话，可暂时离场观望，但是切莫盲目跟着谣言走。此次越南暴徒打砸抢烧华资企业，中国政府反应迅速，可以预计当地的局势在短期内可以得到控制。此时听信市场传言盲目追涨，很有可能被套。 
          
　　历史经验表明，这类事件更多的是作用在人们的心理层面上的，短时间内对相关市场产生较为强烈的心理暗示的影响，暂时使价格偏离原有运行轨道，但是过不了多久就会回归正常的轨道上。打个比方，就像在水面上丢一块石头，可能会溅起浪花，但是该“浪花”改变不了整体走势。如果你天天跟着市场消息跑，那就会陷于十分被动的处境。 
          
　　举一个国际市场真实的例子，2010年初，铜价一直处于调整行情中，市场人士看空的氛围较为浓厚，2010年2月27日，智利地震引发伦敦金属交易所第二天远期期铜的价格冲高，引起不小的“余震”，而随后的几个交易日里，因为地震事件并没有对智利铜矿的供求关系产生实质性影响，因此市场很快从疯狂的炒作中回归了理性。 

　　“智利地震”事件对铜价的“利好”因素很快被市场所消化。同样的，对比此次的“越南排华事件”，棉纱产业链上的基本面因素没有收到影响，因此，我们还是应该把握棉纱价格的长期趋势，顺大势而为。

　　再来举一个国内的例子：1999年5月长假后，长期压抑的中国股市在低价位徘徊了很久，长期中期短期移动平均线在低位缠绕了很久，在图表上形成了标准的大圆弧底，无论从哪方面看，股市都具备了上涨的动力，但此时一则“突发性事件”发生使得多头主力产生了犹豫。 

　　1999年5月8日，以美国为首的北约用导弹轰炸了我国驻南斯拉夫大使馆，5月10日大盘受此消息影响低开了13点，以全日最高点1107.36点开盘，随即一路下探，最低达1065.18点，收于1071.92点，较前一日下跌48.81点，跌幅为4.4%。当时由于股指一直处于振荡筑底的形态中，交投不是很活跃，成交量维持在低水平位置。该消息对大势的影响较大，其后一个星期市场中都弥漫着较浓的空头气氛。但物极必反，由于股指长期受到压制，积蓄了相当大的能量，因此其后不久在没有任何预兆的情况下，即爆发了举世震惊的“5.19井喷”行情。记得当时有一句话：横着有多长，竖起来就有多高。5.19行情被“突发事件”延迟了十天，但是最终还是爆发了。 
          
　　通过实际观察我们发现，无论是经济数据抑或“突发事件”对市场影响的时效性都较短暂，而且在很短的时间内市场就可以消化该事件的影响，因此在操作过程中，更多的还是要在把握其长期运行的趋势性的基础上。 
          
　　回到进口纱行情上来，这次越南暴徒冲击中国大陆和台湾纺织企业的事件，给我们敲响了警钟。近年来随着越来越多的中国纺织企业扬帆远航，积极拓展广阔的海外发展空间，纺织企业海外投资所面临的诸多风险也随之突显出来，风险控制成为“走出去”过程中不可忽视的问题。类似事件已经发生过多次，给中国企业造成了严重的经济损失。虽然战争、暴动，之类的政治风险发生概率极低，一旦发生，造成的损失却无法估量，严重影响企业的生存与发展。我们无法知道下一次类似的“排华事件”在何时、何地、以何种方式发生，因此建立一种制度性的预防措施才是当前纺织生产和贸易企业需要做的基础工作。 
          
　　因此，从供应链管理的角度看，无论是境外投资纺织厂企业还是从事进口棉纱的贸易企业，必须在以下三个方面做好准备，积极主动的应对各类“突发事件”。我曾经在一家大型港资企业工作数年，受到的训练就是“when things go wrong”的时候，如何处理危机。其中有几个原则与大家分享： 
          
　　1）建立预警机制。平时多留意当地政治经济和舆论的动向，加强对突发事件的应急预案的沙盘推演。例如，上述的香港上市公司其实在5.13之前就把港方人员转移到安全的地方了，所以这次暴乱只是造成办公设备和生产机器的轻微损伤，没有造成港方人员的伤亡。

　　2）参加“海外投资保险”。例如此次香港某企业在越南的损失，相关的保险公司会赔偿。 
          
　　3）建立安全库存制度。保持物资和货物顺畅的流动性。安全库存机制虽然会增加一些成本，但是却能避免因为“突发事件”而导致供应链“断货”。权且相当于买份保险。 
          
　　4）及时通知客户。与客户共同对付突发事件。第一时间把真实情况告诉你的客户，不要隐瞒，并设法让你的客户成为你克服短期危机的“盟军”。由于下游织布厂客户是根据你的棉纱交货计划来安排他的织布生产计划的，所以越早通知客户，彼此的损失就越少。

　　5）善后处理，加强企业危机公关意识。第一时间澄清市场谣言，让客户、投资者以及各个利益相关者放心。 
          
　　目前，原料价格的高企，消费市场的低迷，劳动力的缺乏，这些才是压在中国纺织服装企业头上的“三座大山”。可以相信，纺织企业海外外投资的势头不会因为受到“突发事件”的影响。棉花价格，棉纱价格长线来看是由供求关系来决定的。只要供求关系没变，你的策略就不要轻易改变。 

　　整天跟着市场传言走，风未动，幡未动，而你的内心先乱动了，如此自乱阵脚，那里有不亏钱的呢。