尤小平：第十二届全国人大代表、浙江省工商联合会副会长、中国石化工业联合会副会长

　　从一家名不见经传的家庭作坊式小厂，发展为如今大型民营企业集团，业务涵盖新材料、金属、金融、物流、贸易、新能源等领域—华峰集团的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一部企业转型升级、变革提升的成长史。二十余年卓越创新，二十余年励精图治，华峰一步步向打造国际一流的高品质的新材料供应商迈进。目前集团已成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业之一，国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，亚洲最大全无氟聚氨酯硬泡生产企业和国内最大超细纤维革生产企业。旗下拥有两家上市公司—华峰氨纶(002064)和华峰超纤(300180)。

　　化工要带给人们幸福生活

　　问：作为一家超大化工集团的创始人，您的感受是什么?

　　尤小平：首先，化工要给人们带来更加幸福的生活，这才是我做企业的价值。化工与我们当今的生活可以说是密不可分，而且所占比重越来越大，衣、食、住、行、医疗、航空、机械甚至文化娱乐生活等等都离不开化工。化工改变了人们的生活，为我们带来了便捷和舒适。上世纪九十年代，我们企业生产1000吨氨纶就能满足市场需求，也能养活自己的员工，可现在，集团员工达6400人，每年要供应市场几十万吨化工产品。

　　同时，化工品的生产不能给人类赖以生存的环境带来破坏。现在人们谈及化工就有恐惧感，一部分化工企业社会责任感的缺失是祸根。华峰集团很早就加入了巴斯夫发起倡议的“3+1”责任关怀，在安全、环保、节能减排上狠下功夫，制定了环境、健康与提升安全业绩的目标规划，严格遵循“三不”承诺：凡是环境保护需要投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要。在公司每年两次的环保开放日里，我们让市民参观企业、了解企业、信任企业。一家企业如果失去信任，它将寸步难行。在2010年，公司就被评为全国资源节约型和环境友好型企业。

　　我不断地说，今天还是要说：对于企业而言，保护环境不是出于选择，而是出于责任。

　　利用集团集聚作用做深做长产业链

　　问：集团下属的华峰氨纶现在是国内最大氨纶生产企业，目标是成为世界第一，这一路径是如何设计的?

　　尤小平：氨纶俗称莱卡(Lycra)，是美国杜邦公司发明的，属于一种聚氨酯类纤维。目前行业世界排第一的是美国英威达，其次是韩国晓星。我们是国内第一、世界第三。靠什么去赶超?通过设备改进、工艺提升等方式不断降低成本换取竞争优势固然很重要，但更重要的是在发挥产业整体竞争水平，在产业链、价值链整合上下功夫：“横向延伸”—丰富产业结构，“纵向拓展”—提高技术含量，增加产品附加值，形成整体竞争优势。做全球第一的绿色、高品质的新材料供应商是我们的目标。

　　在氨纶的发展历史中，由于我们太谨慎，可以说错失了两次机会。当年华峰氨纶产量在1万吨、2万吨时，中国最多就五、六家氨纶企业，可现在已经有三十多家了。经过几次行业起伏，今年，我们又一次迎来了行业整合的转折点，我们要把握住这次机会!从2000年发展到现在，华峰氨纶年产量有5.7万吨，但现在重庆化工园区就要上马6万吨的差别化氨纶项目，这不是简单的产能上的增加，而是工艺技术上的一次跨越!

　　同时，我们并不局限于氨纶本身，还在横向的聚氨酯弹性体的应用上延伸，目标是不仅要打造氨纶、更是聚氨酯领域的最强企业，这些都要依靠技术的进步与创新。现在，集团每年向华峰研究所投入5000万元资金，在上海汇聚了一批高级别研究人才，专攻中国精细化工领域最薄弱的催化剂、添加剂技术，以及符合未来发展趋势的新型材料。一旦取得突破，就交给两家上市公司进行项目实施。这些新项目、新技术的实施与应用，将给华峰氨纶、华峰超纤带来新的利润增长点。

　　这就是充分利用集团集聚作用，集团投资与孵化项目，成熟后推向上市公司平台的典型例子。集团还涉足金融行业，诸如民营银行、小额贷款公司、担保公司、资产管理公司等。这些也会在时机成熟时注入上市公司平台，将金融与产业紧密结合。目前，华峰集团整体的资产证券化水平还处于比较低的水平，我们董事局已经从战略高度做出加强资产整合力度、加快资产证券化步伐、提高集团产业协同水平的战略决策，而且将稳步实施。我们将以上市公司为产业实施和整合平台，从而推动集团更好、更快发展。

　　所谓纵向拓展是我们要向氨纶的上游拓展。华峰氨纶全资子公司辽阳华峰化工有限公司就是利用当地丰富的苯原料进行系列产品的深加工，这不仅是解决原料来源的品质问题，并且将在原料的运用上寻求更大的拓展。我们甚至设想未来的原料来源是否可以从天然气、煤层气等加工而来。

　　从管理角度，我们还下决心提高信息化、自动化程度，加快机器代人的脚步，提高生产效益。在我看来，没有不好的行业，问题是能不能做好。我相信：华峰能做好!