在新品开发研讨会会场的四周，许多公司带来了他们的新产品进行展示。

　　“这是最好的时代，也是最坏的时代。”7月18日，第16届全国纺织新品开发研讨会现场高朋满座，国家纺织产品开发中心主任李斌红的一句感慨，让许多业界同仁感同身受。

　　这句话是经典文学名著中众所周知的名言，用在今天恰恰也是一个真实而生动的写照。如何在经济增速趋缓的时代保持镇定，在变革的时代保持理性，是所有纺织人面临的当务之急。

　　“三新”剖析当前形势

　　当前，中国纺织行业处在新的发展时期，这个时期正是纺织行业产业升级的关键时期，众多企业正通过不断努力来提升竞争力。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，在此背景下，纺织企业应做到三点：认清新常态、顺应新转变、注入新内涵。

　　孙瑞哲指出，虽然身处纺织服装行业，但是纺织服装行业在全球经济中并不是独立存在的，一定要关注全球环境的经济和国内经济的发展。

　　在国际方面，新常态主要体现在：世界经济复苏环境继续改善；全球经济增长动力仍然疲弱；贸易复苏动力明显不足；发达国家失业率仍处于较高水平；地缘政治风险明显上升。在国内方面体现在：经济增长速度的新常态，即经济增长从高速增长向中高速增长换挡；结构调整的新常态，即从结构失衡到优化再平衡；宏观政策的新常态，即保持政策定力，向市场放权让利。

　　在新常态下，纺织企业别无他选，所能做的只有顺势而为，来顺应这种国际、国内的新变化，做产业发展的转变。

　　核心技术是品牌的生命力和竞争力所在，而抓好科技创新，也正是实现“转变”的关键。做到中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。纺织新产品开发工作要顺应这三大转变，担负起三大使命，即技术创新的推动使命，产品质量的管理使命，产品品牌的培育使命。

　　未来，产品开发工作应遵循一定的原则，即以企业自主创新为主体，产业链集成创新为手段，以环境友好、以人为本为生产方式，以扩大消费、提高供给为根本目标。同时要重点关注三个问题。一是研究新需求，引导新消费；通过技术手段，降低成本，节能减排；二是结构问题，包括纤维结构、出口结构；三是循环经济，如纤维回收和再利用。由此，为产品开发工作注入新内涵。

　　产品开发创佳绩

　　如果用纺织企业比喻球队，市场销售是一个球队的前锋，那么市场开发则是球队的中锋。“得中锋者得天下”，从进攻的角度讲，中锋的作用不需要赘言。而从防守的角度讲，中锋的作用仍非常明显。

　　1977年就开始从事纺织行业的张小华，现任张家港市金陵纺织有限公司副总经理，目前主要负责公司的产品研发工作。她认为，在纺织大市场中，客户的需求无数，企业注定满足不了客户所有需求，面料企业能做的就是在客户的需求下了解自己的特长，创造产品的附加值，在调整中找到合适的客户，用合适的产品定位给合适的品牌，在合适的运行中找到企业资源最大化，同定位产品匹配平衡，以收到最佳的经济效益。

　　随着云时代的来临,大数据也吸引了越来越多的关注。在江苏丹毛纺织股份有限公司常务副总经理徐导看来，大数据并不是一个很高深、玄妙的东西，纺织企业只要平时不断地记录数据，随着产品开发数量的提升，积累的数据将越来越有意义，而这些数据会对企业的生产、经营、开发起到非常好的指导作用。

　　中国纺织信息中心副总工程师董奎勇也分享了自己的看法，与以大工业为代表的商业1.0时代、以PC主导的信息革命为代表的商业2.0时代不同，当前商业格局正在进入移动互联网席卷下的商业3.0时代，而继云计算之后的又一大颠覆性的技术革命——大数据正以开放、平等、参与的方式重构商业模式和人的行为方式。在这样的时代背景下，技术驱动与需求驱动是相辅相成的而非厚此薄彼的新产品开发动因，基于此新商业格局下的技术创新模式及其变化趋势应更受到关注。纺织企业需要相互借鉴，采用新的技术创新模式，密切关注创新模式的新变化。找到适应自身的最佳路径。

　　产业革新抓要点

　　国家纺织产品开发中心主任李斌红在对研讨会进行总结时指出，过去30年，中国纺织行业获得快速线性增长，未来5年，中国纺织企业发展将呈现或盛或衰的指数性变化，把握已有的规模、技术及产业链配套等比较优势，并与信息技术和可持续发展技术相结合将是新一轮产业革新的要点。

　　纺织服装消费市场影响因素日趋多元化和复杂化，依据流行趋势信息和历史销售数据分析，准确预测采购需求成为纺织企业产品开发的关键。基于行业发展动态和企业自身优势，明确细分市场定位并建立体系化产品结构能够显著提高新产品市场化率。

　　企业要通过供应链管理、战略联盟、产学研合作、全球化等协同效应，充分发挥内外资源配置功能，以满足客户需求和达成持续共赢为目标，建立一个完整高效的运行系统，提高时间效率和改善成本结构，形成独具特色的产品竞争力。另外，随着个性化需求的不断增长和网络零售模式的快速普及，纺织产品订单从小批量、多品种、短交期逐步向大规模定制转型，产品生命周期明显缩短，从产品计划、组织生产到市场销售，企业创新的灵活性和快速反应变得越来越重要，柔性管理通过信息共享、虚拟组织、竞争性合作、差异性互补以及社会创新等商业模式，提供实现客户价值增长的整体解决方案。

　　总之，更加开放的市场将带来更加激烈的竞争，真正的企业经营能力是以客户价值为导向、以产品为核心、以技术和资本为纽带，建立能够主导供应链体系的价值链。

　　全国纺织新产品开发研讨会正是以提升企业产品开发水平为基点，搭建深化行业内全产业链的交流与协作的对话平台。通过市场需求分析、潮流趋势预测和创新技术分享，多维度、多层次探讨纺织产品开发的发展动态和解决方案，促进企业在特定经济环境中进行符合市场需求的产品开发，实现技术创新与时尚创意相结合的价值创造。

　　这是一个最好的时代，市场爆发、资本活跃、信息触手可及、行业贯通而开放。但同时这也是一个最坏的时代，巨头垄断、资本横行、大环境不景气、对手“狡猾”而“残忍”。但这就纺织企业们需要经历的一切，有勇气去奋斗，才有资格得到回报。