我国实体经济中的大、中、小微企业分别有数千家、数十万家和1000多万家,这种企业层次在客观上需要一种金字塔形的资本市场与之匹配。但是,我国资本市场的主板(包括中小板)、创业板、股权交易市场却呈倒金字塔形,现有的上市公司主要是大中型、成熟型企业。而针对中小微企业的场外市场功能尚未有效发挥。
由于市场体系结构不健全,加之市场的弹性和包容性不够,导致实体经济中大量真正初创的、新型业态的、新商业模式的企业不能得到应有的支持。
因此,随着多层次资本市场的发展路径逐步清晰,在国务院统一部署下,由中国证监会牵头,各地方政府先后成立了区域性股权交易中心,旨在解决本地区企业在交易中心挂牌交易并实现融资的问题。包括上海、浙江、广东、山东等地,都陆续推出了当地的股权交易中心。
日前,广州市位拉服装有限公司股权在深圳前海股权交易中心挂牌仪式及股改启动发布会在北京798艺术区举办。广州市位拉服装有限公司董事长卢善珍说:“生产型服装企业是生产制造业中人力资源与资金需求密集的典型代表之一,它既需要一定的资金流维持生产经营运转,同时因为生产商品的大众普及特点又使其现金流能够快速的回流。此举将给位拉公司下属V-PULL品牌的金融创新,特别是资本市场的创新注入活力。”
第一家启动股权挂牌的牛仔企业
号称“中国牛仔服装之都”的广东新塘拥有牛仔服装及相关配套企业接近5000家,每年生产约10亿件牛仔服装。牛仔服装是新塘的传统支柱产业,通过30年的发展,已成为国内产业链完整,年产量和出口量最大的生产基地,并形成纺纱、漂染、织布、水洗、整理、印花、染色、制衣、防缩等系列生产系统,拥有中国新塘国际牛仔纺织城、中国牛仔服装商贸交易中心等多个牛仔纺织服装配套专业市场。然而受困于世界经济形势以及上游成本上升、下游需求低迷挤压行业空间的影响,2014年的新塘牛仔服装企业正处于艰难转型期。
在这个国际牛仔重镇面临产业挑战之际,一家落地在新塘的国际牛仔品牌却逆市突围,格外引人注目。它就是由卢善珍先生掌舵的广州市位拉服装有限公司旗下的V-PULL。V-PULL是唯一一家在中国国际时装周上进行牛仔服装流行趋势发布的品牌。据了解,操控这家牛仔企业的卢善珍曾先后任职于跨国公司的正大集团和国内知名服装企业杉杉集团,是典型的职业经理人出身,他对盘活牛仔服装企业游刃有余。
作为第一家通过股权挂牌上市走向新型的资本市场的牛仔企业,卢善珍对记者说:“国家出台股权挂牌政策,有利于企业进行资产并构与重组等战略性资产运作,通过挂牌交易,可以使企业股权取得公允合理定价,便于股权的增值并增强流动性。对于挂牌企业股东而言,可以帮助其分散投资风险,并利用资本杠杆控制更多资源,同时还能促进企业规范化管理,并帮助企业快速转板到A股、B股或创业板等。所以位拉公司的挂牌,必将推动V-PULL品牌快速向前发展,所有持股的投资者最终都可能成为最大利益受益者。”
另外,近年来,新塘镇采取一系列措施发展新塘牛仔服装产业,如建设牛仔文化信息平台、牛仔文化展示厅,与阿里巴巴建立牛仔产业发展战略联盟,成立牛仔纺织服装行业协会等。当前整个新塘牛仔行业在由OEM(贴牌生产)向ODM(承接设计制造业务),甚至是OBM(经营自有品牌)转型。V-PULL启动股权挂牌就是看准这个商机。中国的外向型经济从上世纪90年代开始经历了不同的起伏,这些年低谷显现则是由于外向加工型产业的跌落而造成的。卢善珍坚定地说:“随着牛仔产业由生产制造向品牌制造的转型,无论是收购或引入国外的经营品牌与设计研发团队,还是将国内业已成熟的品牌及商品向国际市场进行推广,由此产生的便是金融资本的支持与协助。”
一个可以实现双赢的投融资平台
之所以选择在深圳前海股权交易中心挂牌,卢善珍说:“根据国务院38号文件精神应运而生的前海股权交易中心,作为广东省区域性股权交易中心,与各地现有的行政主导同类股权交易中心相比,有着完全不同的血统与出身。这是一家由多家中国大型券商主导,公司化运作的股权交易中心。”
可以说,它是一个实现“双赢”的投融资平台。卢善珍对记者说:“过去,投资者不愿或者难于成为企业上市之前的股东。而现在,投资者看好某个企业,就可以通过该中心购买这家企业的股权,成为非上市公司的股东,以后如果企业上市了,投资者手中的股权自然成为原始股,价格飙升,给投资者带来惊喜。如果企业未能上市但发展良好,投资者也可获取分红,转让手中的股权,从而赚取差价。”
在记者看来,在楼市、股市下挫的当下,这是一个不错的投资渠道。而对于那些在中心挂牌转让股权的企业来说,“入股”的人多了,就可迅速融资,进一步做大做强企业,优化股权结构,争取早日上市,从这个意义上讲,它在为上市公司培育后备资源。
从另一方面说,即使不上市,企业也可以通过这个平台融资后完成转型或升级,并最终发展壮大自己。仅仅是以上内容,我们就可以看到金融业对于服装企业的诱惑力是巨大的。
在启动资本市场的同时,在本次发布会上,位拉公司还提出了“跨界、融合、共赢”的发展理念。此举突出了位拉公司经营模式的创新与突破,比如以生活为主题、以生态圈为核心的“V-PULL时尚生活馆”。在卢善珍看来,看得见的活广告更为生猛,大店是迎合消费者心理变化的一种形式,人们对服装消费已经不是更多体现在物质需求上,而是在精神上,满足这些精神需求就必须要有一定的空间,必须要气派。
“往往在了解了这家公司的实力、影响力、对艺术和美学的理解后,人们才会愿意去买它的产品。”卢善珍说。大店的运作并不简单,大店的背后更是涉及产品供应、物流、金融等在内的产业链问题。由此,依托股权挂牌,V-PULL将走得越来越自信。